在大型建筑项目中，机电分包工程的管理是一项复杂而关键的任务，涉及到与多个单位的协作与配合。项目经理部在此过程中扮演着协调者的角色，确保各个环节的顺畅运行。以下是对这种协调工作的详细阐述。
首先，与建设单位和监理单位的配合至关重要。我们坚决遵循合同条款，确保施工质量与进度目标的实现。我们将主动配合监理单位，共同监管工程的安全、质量和进度。在工程开始前，我们会提前提交开工申请，并在施工方案和作业指导书中寻求他们的指导。对于隐蔽工程，我们会提供详细的清单以便检查。同时，我们会定期汇报施工计划和进度，对建设单位和监理单位提出的问题和建议，我们将迅速响应并采取相应措施。
其次，与土建总包和装修单位的协作同样重要。我们将遵守总包单位的管理规定，共同推进工程进度。通过详细的施工进度计划和图纸会审，减少现场设计修改，确保施工顺利。我们会提前列出需要配合的项目清单，与土建和装修单位协商施工顺序，以应对可能出现的协调问题。如遇延误，我们将调整人力资源，以保证工期的准时完成。
在内部专业间的配合上，我们将严格执行图纸自审和会审制度，预防专业管道间的冲突。遵循改动原则，优先考虑无压力管道，避免不必要的设计更改。制定交叉工序的施工顺序，通过周例会和每日碰头会，及时解决配合问题。在设备试运转和系统调试阶段，我们会组织多工种团队，统一协调试车调试工作。
总的来说，项目经理部致力于构建一个高效、协调的施工环境，通过与各方的紧密合作，确保机电分包工程的顺利进行，最终达成项目的成功交付。
