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第1篇 某某大桥建设工程质量管理措施
某大桥建设工程质量管理措施
1 加强质量宣传,树立质量观念
加强所有参建职工的质量意识,树立'质量第一'的观点,并在全体职工中牢固树立起'创优在我心中,质量在我手中'的信念。
2 建立施工全过程质量控制制度
加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制,所有进场材料必须有出厂合格证,检测试验报告,并按照规定的频率送检。
在本工程开工前,由项目技术负责人主持,组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技术工种的工人,针对本项目的工程特点,学习技术规范,做好岗前培训,持证上岗,学习监理程序,密切配合监理工程师的工作,接受监理工程师的检查指导。
加强各分项工程的工序质量控制,从基础、围堰到桥台、盖梁施工,在各个工序开展之前,由工程技术人员对各作业班组长进行详尽的技术交底,每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进行检查,并填写各种检查证,经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准,及时整改,并按质量控制程序,组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠偏措施,确保工程质量达标,在易发生质量通病的工序,设置质量预控点,制定事先防范措施,加强专项检查,杜绝质量通病。
3 建立内部质量检查制度及奖惩机制
针对本桥施工,项目部每旬进行一次质量检查,检查由项目部总工及各施工队技术主管参加,分别进行外业,内业检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量,作出记录,作为质量控制的依据之一。内业按管理部门对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全等。
本桥实行质量保证承包合同,真正把质量与经济效益挂钩。方法是参建职工交纳风险抵押金,经理部从本桥管理费中抽取10%作为创优奖基金,奖优罚劣。
对于一次检查合格率满足标准,且内实外美,现场管理有序,要给予奖励,项目部通报表扬;反之则处以罚款,扣掉风险抵押金,并通报批评。
5 工程施工技术规范及质量验收标准
达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。本工程施工要严格按照有关的技术规程和验收标准进行,主要遵循的规范标准详见1.3 章节中规范、标准、文件一览表。
第2篇 灾后重建学校工程质量管理体系措施
灾后重建学校工程质量管理体系与措施
第一节 质量目标
工程质量目标:
分部分项工程优良率在95%以上,中间验收合格率100%,单位工程质量合格。主控项目对应于合格质理水平的α和β不宜超过5%;一般项目对应于合格质理水平的α不宜超过5%,β不宜超过1%。
严格控制质量,各分项工程合格率100%,基础、主体、装修、屋面、门窗等分部工程达到优良,单位工程要达到合格标准,确保该工程质量实现用户满意。
第二节 质量保证体系
项目部质量保证领导小组体系图:
第三节 管理保证措施
1.认真执行公司对项目下发的规章制度和管理目标。
项目经理作为该工程的管理者,应以严格的程序化进行管理,规范化、标准化组织施工,保证质量管理体系的有效运行,确保工程质量目标的实现。
2.对特殊过程和关键工序建立质量控制点,加强过程参数的控制记录,通过数据积累,发现存在的问题,在施工中通过qc小组活动解决存在的问题,提高工程质量。
3.优化人员素质:
a.管理人员的素质优化:
对现场的管理人员实行招聘,择优聘用,上岗后实行考核制,以提高管理者的质量意识。加强对管理者的培训和学习,输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验,以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。
b.作业人员的素质优化:
对进场的作业人员进行考评,以满足工程质量要求,能在严格的管理模式下正常运转,以实现各分部分项工程百分之百的合格率。
第四节 各分部分项工程质量保证措施
a.夯扩沉管灌注桩基础质量保证措施
在第一次单打法施工完毕并拨出桩管后,清除管外壁上的污泥和桩孔周围地面的浮土,立即在原桩位上再埋预制桩靴或合好活瓣桩尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周挤压扩大桩径,然后再第二次灌注混凝土。拔管方法与初打时相同。复打施工时要注意:前后两次沉管的轴线应重合;复打施工必须在第一次灌注的混凝土初凝之前进行。
b.混凝土浇筑质量保证措施
水泥提前进场且每批进场水泥及时送检合格后才投入使用。混凝土严格按试验室出具的施工配合比配料、搅拌并及时检查砂石含水率修正施工配合比。钢筋骨架的绑扎,锚固长度,保护层厚度,基槽的清理(采用高压水枪把杂物清理干净),框架柱插筋的埋设,必须符合规范及设计要求,做好质量检查记录。
混凝土浇筑前进行会签,浇筑时严格控制各种技术参数(配合比、搅拌时间、坍落度、振捣点数等)。
混凝土浇筑完12h后,必须进行养护,养护不小于14d,并做好养护记录。
c.基础砖砌体质量保证措施
在一层框架施工完,底模拆除后进行施工,严格检查柱体预埋的拉结筋。砖材外观质量是否符合设计要求,材质书、合格证、试验报告是否齐全。
在砖砌筑时严格检查砂浆的饱满度、灰缝质量、砌筑方式,并做好质量检查记录。
d.基础回填质量保证措施
必须待基础砖达到允许的强度并经过基础结构验收合格后才能进行回填,回填时采用检验合格的土质。
基础梁两边要同时回填,并用蛙式打夯机夯实,每层铺设厚度不大于200mm,并检验夯实土的密实度。
e.主体结构
(1)模板工程质量保证措施:
模板支撑体系的材质必须有材质书和合格证。支撑体系必须有设计计算书,在能保证下部结构的强度条件下,选择合理的支撑体系和计算方式,以提高工程质量加快施工进度。
在各部位进行模板施工前,必须认真熟悉图纸,了解结构布局,首先进行图示拼装,以确定模板的型号,排列方式,再进行现场拼装。墙、梁、柱模板采用组合钢模,模板安装时不符合模数时采用定型补差木模拼装。
梁长度大于4m时,梁的底模按跨长的3‰起拱。
在模板的支设过程中必须与水电安装等部门密切配合,以保证不遗漏或错埋各种管、盒及预埋件。
支设好的模板,必须进行严格的检查验收,对支撑体系、模板的组合,按方案和设计计算书作稳定和强度检查校核,以保证模板体系有足够的强度、刚度和稳定性,对各结构部位的尺寸、标高、轴线进行复查,并填写模板工程验收记录及质量检查验收表。
楼层现浇板采用早拆模支撑体系,支撑时严格按搭设方案进行,控制每个连接点的搭设,以达到在后期拆模时的预期效果和保证工程质量。在支模过程中后拆部位(板带模)的跨度不得大于2m,各支撑体系杆件的连接在拆除时应互不影响。
在模板体系底模拆除前必须由工长提出拆除申请并有混凝土强度报告单,经各部门签字认可,才能进行拆除,早拆模体系必须严格按混凝土拆模的有关参数严格进行,按支撑体系的逻辑要求进行,以保证工程质量和加快施工进度。
(2)钢筋工程、质量保证措施:
进场的钢筋由技术部门收集材质书和合格证,由化验部门严格按钢筋试验项目的有关要求抽样化验达到合格标准后方可用于工程中。质检部门对钢筋的外观以及型号进行检查作好记录。
施工前各部门必须密切配合熟悉图纸,由技术组提出钢筋的加工计划和技术交底,施工组进行实施,质检组进行校核和监督,密切配合监理的工作。
加强跟踪检查制,实行数据化控制,严格控制钢筋安装中每个环节,作好各项检查数据的记录。
经加工成型的钢筋必须按规格、型号、使用部位分类堆放、并挂牌标识。
质检部门在对钢筋的检查过程中,严格按钢筋分项工程、钢筋焊接工程以及钢筋的验收规范要求,严格执行验收,对检查的数据进行数理统计分析,总结经验弥补不足。
钢筋焊接,必须是持证上岗经考评合格的人员进行操作,严格控制各种焊接参数,编制作业指导书,对电渣压力焊进行逐根检查,填写参数记录,以及焊点数。
钢筋安装完后,由项目经理组织各组进行自检,填写检查记录,各部门进行签字,达到合格后,再申请监理、设计、质检等单位进行验收,由质安部门做好验收记录。
加强钢筋成品半成品保护,由专人负责进行监督,各部门密切配合,并对作业人员进行宣传教育。实行奖罚制。
(3)混凝土工程质量保证措施:
本项目工程将严格执行我公司制定的砼浇筑令制度,施工现场所用配合比须经权威试验室试配后总工程师审批方可使用,现场设专职试验人员,对砼的配合比、计量和坍落度进行严格的控制,确保砼的质量达到标准的要求。
(4)原材料保证措施:
由技术组提出原材料计划和质量标准,材料组按照质量要求采购材料,对进场的材料,
质检组进行外观检查,由试验人员对各原材料抽样、监理签证取样试验,达到合格标准后方可用于工程中。
混凝土浇筑前必须做好一切准备工作,对人力、物力、设备进行合理的调配,安排各环节的检查工作。
f.屋面工程质量保证措施:
屋面的材料应符合设计及验收规范要求,必须有材质书、合格证,并满足其他一些物理化学性能的要求,对进场的材料必须经严格的检查和试验,方可用于屋面的施工。
屋面在施工中,对每个施工工序严格执行交接手续,待上道工序符合质量要求后才能移交到下道工序,由施工人员组织上、下工序的操作人员进行交接,质检人员作好交接记录。
屋面在施工时,质检人员必须按屋面工程检查评定标准及《屋面工程质量验收规范》gb50207-2002的要求进行跟踪检查,并做好记录。
屋面防水施工对各节点必须进行严格的检查,做好每个节点记录,按节点详图严格实施,采用图片、文字、录像记录,形成质量控制点,对每个操作环节进行监控。
屋面每道工序完成以后由项目部组织各组进行检查,做好记录,并申请监理验收。
屋面防水层完工后,达到蓄水试验条件时,严格按照蓄水试验的有关要求和标准进行试验,作好记录,待防水层验收合格后,立即进行面层施工,施工时,严格监督作业人员,加强成品保护。
g.砌体、门窗、饰面工程质量保证措施:
进场材料必须达到验收标准和材质要求,并做好各原材的抽样试验。
对作业人员进行考核、交底,选择高素质的操作人员进行操作。
严格检查各项目的操作工艺和技术要求,做好质量记录,对影响质量问题的项目进行统计分析,查找原因,把隐患控制在萌芽状态,做好各项工序的验收工作,实行签字制,加强成品保护,责任落实到人头。
h.楼地面工程质量保证措施:
审查图纸,做好技术交底,抄平放线,统一标高,检查地漏标高,确定排水方向及坡度。检查各房间的地坪标高,并将统一标高线弹在各房间四墙壁上,确保面层不空鼓,注意以下几点:
在铺设上层时,下层应清理干净、湿润;当铺设水泥类面层和在水泥类结合层上铺设板块面层,在铺设前应刷一遍水泥浆,水灰比宜0.4~0.5,并随刷随铺;板块材料应清洗干净并浸泡后取出,待表面晾干后,方可粘贴;在不同面层交接处、门洞处,大开间楼层的梁、墙壁支承位置设置分隔缝或安分隔条。
第五节质量保证技术措施
1)根据设计意图,认真熟悉图纸,明确各空间的使用性质,结构的类型及受力性质,认真处理在施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作,以满足结构的使用要求和规范要求,严格按分部分项的技术交底要求执行,做到有交底有施工的管理体系,坚持施工前图纸有会审、施工有检查,发现问题及时解决,把隐患消灭在施工之前。
2)组织好图纸的初审、会审和综合会审,将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
3)针对本工程的技术重点和施工难点组织调研,编制施工方案,严格按操作程序进行施工。
4)在施工过程中实行样板引路,由项目经理亲自抓样板工作,每道工序均要先做好样板面、样板间、样板层。
5)做好技术交底工作,各专业工长在分项工程施工前,应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底,明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求,做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。
6)严格按照施工图施工,未经建设单位、设计单位核定,不得变更设计,对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定,消除矛盾,会同建设单位代表一起做好记录,为竣工资料作准备。
7)在施工中除熟悉土建专业的图纸,还应对其它专业的图纸有所了解,减少各专业之间的矛盾,配合建设单位对各个专业工种的协调,密切配合。
8)作好技术复核、隐蔽验收工作,并做好记录。
9)组建砼质量控制、防水质量控制、模板工程质量控制、钢筋工程质量控制、装饰工程质量控制,文明施工标准化管理等qc小组及攻关型qc小组,以全过程管理确保工程质量标准。做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度,上道工序不合格,坚决不准进行下道工序的施工。
10)与建设单位、监理单位、设计单位做好隐蔽工程的验收,签字工作,验收前对隐蔽工程施工时各工序的交接数据控制作好记录。
第3篇 工程质量 体系保证措施
(一)质量管理体系
建立项目质量管理制度和保证体系(见附图2),形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责,实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责。
在本项目加固施工中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨,严格执行“自检、专检和交接检”三检制度,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想,确保每道施工工序、施工环节的施工质量,保证一次性交工验收合格率达到100%。
(二)质量保证措施
1、组织措施
1)安全质量部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审,奖优罚劣。整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员,负责本工程的日常质量检查工作。
2)强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3)加强组织建设,严格质量管理制度
健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设兼职质检员,形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4)坚持标准化管理,严格质量控制
施工中,做到事事有标准,事事依标准;规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚决返工,直到达标为止。
5)坚持工艺试验制度
本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前,均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则,优选施工参数,优化资源配置。
6)坚持工艺过程三检制度
每道工序均严格进行自检、专检和交接检;上道工序不合格,下道工序不接收。
7)坚持隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。
8)坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未换手复核不施工;上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即:三检无记录不交接;技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。
9)主动做好施工中的协调配合工作
与业主真诚合作,共同把好质量关,在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。
10)做好各种试验、检测记录,为施工提供可行的数据,按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施
1)工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习,充分了解设计要求及意图,召开开工动员大会,使所有施工者了解工程概况,施工内容,质量目标。
2)认真编制切实可行的施工组织设计,选择最优施工工艺。经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,确保施工生产正常进行。
3)加强对进场原材料的控制,按要求进行质检,确保材料质量满足施工要求,保证施工质量。
4)植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成,确保施工质量。
5)质量奖罚
发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时暂停施工进行整顿。制定严格、细致的质量奖罚制度,完善工程质量的激励约束机制。
六、安全生产管理体系及保证措施
(一)安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系(见附图3),由项目经理全权负责,项目副经理具体分管 工作,进行安全措施的制订落实;项目部设专职安全员,施工作业队设兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目安全目标顺利实施。
(二)安全生产保证措施
1、组织措施
1)建立安全文明管理体系,在施工现场挂置安全文明生产宣传标牌,安全文明操作规程。
2)项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,项目经理为安全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务,下设若干安全员,负责现场排查安全隐患、落实整改措施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
3)项目部安全领导小组,对现场进行定期不定期安全检查,落实整改措施,所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育,提高工人安全防范意识。
4) 经常对作业人员进行安全技术交底,确保安全生产,坚持安全第一,预防为主的方针,对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素,确保施工安全。
5)生产作业区,生活区应合理布置,有条不紊,现场材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物洁,道路畅通。
6)加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作,使员工有一个干净整洁的工作生活环境。
2、技术措施
1)严格执行安全生产操作规程,坚持安全文明施工,上岗前做好安全技术交底。各类机械设备使用前,先对安全性能进行检查,电器设备装设漏电保护装置。
2)对现场作业人员进行教育管理,提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。
3)施工现场设置围护和施工标牌,安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。
4)加强现场保卫,严格执行机械安全操作规格,各种固定设备都要设置操作规程标牌,并有接地和有效的防护装置。
5)严格执行施工用电规程,电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定,按规定设置漏电保护装置,并经常组织检查和维护,防止漏电,每天完工后要关闭电源,配电箱上锁。
6)对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训,取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
7)各种机械设备操作人员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械设备,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械设备操作人员要建立档案,专人管理。
8)脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选,凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。禁止钢竹、钢木混用;禁止扣件、绳索、铁丝混用。设置防护网确保施工及下方行人安全。拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调,当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线,以防发生事故。
第4篇 污水处理厂工程质量管理措施
污水处理厂工程质量管理
1质量管理体系
1、建立由总包施工项目部经理负总责,总包施工项目部总工程师直接组织,副经理按分管专业业务负责,土建、工艺安装、电气仪表、林料供应、试验检验责任工程师进行专业质量控制管理并负责的总承包施工质量管理体系。
2、各专业施工项目组按所承担的施工范围建立专业质量管理组,专业质量管理组作为总包施工质量管理体系的组成部分,在总承包施工质量管理体系统一组织下分别负责所施工专业工程的质量管理,并承担相应的工程质量合同责任。
3、总包施工质量管理与分包专业质量管理组按以下原则和程序协调工作。
a、分包方承认并遵守总包施工合同中对业主的质量承诺,确保实现总包项目部确部质量目标,执行总包项目部制定的质量管理计划。
b、分包方项目工程师、质量工程师为总包项目部工程技术部、质量工程部成员,参加总包项目部总工程师、质量工程师组织的质量专业会议和质量联合检查活动。
c、分包方自行承担由自身施工原因造成的质量问题的全部分包合同责任。
d、由总包方指定供应的钢材、水泥等材料为指定供应商供货,不等同于甲供材,不排除分包方相关的质量检验和管理责任。因此,除由供应商按规定提供产品合格证外,分包方应按国家,天津市有关规范、规程、规定进行使用前的质量检验和控制管理。
e、由总包方统一组织搅拌生产的混凝土,总包方按国家有关规范规定提供混凝土性能试验合格文件,承担混凝土生产中的质量责任。但总包方提供的混凝土性能试验合格文件不能代替分包方按规范规定应进行的各种现场检验和试验。
f、总承包施工质量管理体系结构如下图示。
2质量管理计划
1、分项工程编制质量管理控制工作计划,质量管理控制工作计划主要内容包括:
(1)、质量管理控制工作程序。
(2)、分项工程主要质量风险和管理要点。
(3)分项工程质量控制标准。
(4)、质量记录要求。
(5)、管理责任及责任岗位。
2、各分项工程质量管理控制工作计划见附件8:分项工程质量管理控制工作计。
第5篇 综合楼工程质量管理保证措施
综合楼工程质量管理及保证措施
1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范,遵守珠海市建委对工程质量的有关规定,自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。
2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系,推行全面质量管理,把过去的'事后把关'变为'事先预防',找出影响质量的主要因素,抓住主要矛盾进行分析,从而提高工程质量。
3、树立'质量第一'为用户服务的思想,把好每一道工序的质量关,严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度,做到工序质量不合格不交工,上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。
4、成立主要工序的qc小组,在施工前找出可能出现的问题,分析主要问题,查出原因,制定对策、实施过程中严格按对策进行,然后检查、总结,发现问题后找原因,循环进行,不断提高工程质量。
5、认真学习图纸和规范,组织有关人员参加图纸会审,严格按图纸和规范要求执行,并按国家'建筑工程施工质量验收统一标准'gb50300-2001进行验收。
6、凡本工程所采用的原材料、半成品都必须有材质证明和出厂合格证,并按规定批量取样试验。钢筋、水泥、砖、涂料、防水材料等主要材料均应先检后用,不能边检边用,凡无出厂合格证和试验报告的材料不得进入现场使用;进场的砂、石材料应经筛分试验后,由试验室根据送检材料性质设计出实验配合比,并以此为依据,施工中严格控制计量。
7、加强材料管理,配备专职材料管理员,专门负责材料堆放、入库和发放工作,水泥要架空堆放,以防受潮变硬,钢材尽量减短存放时间,以免生锈。
8、所有隐蔽工程必须经建设单位、质检站、监理公司、施工单位质安员检查合格,有关部门签字后方可开始施工,砼浇筑前,先组织有关人员对浇筑构件钢筋的绑扎以及模板支撑等进行全面检查,合格后方可浇筑。
9、模板拆下后,应及时将表面清除干净,对已变形的模具,应修改调整后方可使用。
10、各道工序施工前,应由该工种的主管施工员和技术负责人进行书面技术交底,每天由施工员、质安员进行班前交底。
11、钢筋对焊前必须先做原材料和对焊试验,试验合格后,方可进行批量焊接,并按规定取样检查。
12、现浇构件和预埋管、预留洞、预埋件及墙体拉结筋等要求位置正确,固定牢靠,严禁错埋、漏埋以及事后打洞。
13、严格控制好单位工程的垂直度、轴线和各楼层标高,并按要求进行沉降观测。
14、各专业施工员、质安员对本工程要害部位和质量通病,重点交待和重点检查,如屋面防水、地面防水、内抹灰的边角平直、预埋管件和预留孔洞的设置等。
15、施工中,严格按质量评定标准的要求执行,力争工程质量全优。技术管理机构框架见下附表:
技术管理机构框架图(略)
第6篇 大楼加固装修工程质量管理措施
办公大楼加固装修工程质量管理措施
第1节质量保证体系
一、工程质量控制体系
本工程将按《iso9001 程序文件》要求,实行全方位、全过程质量管理,确保分项工程合格率100%,优良率80%以上,确保整体工程竣工验达到优良标准。 我公司通过了iso9001 国际标准质量认证, 建立了由总经理为领导小组组长的“质量管理体系”,覆盖各要素、各职能部门和所有项目经理部,一切以质量为中心,全员参与质量管理的管理模式。
公司根据iso9001 标准包含的19 个要素的要求,编制了《质量手册》,及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件,并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排,确定质量体系的有效性。
施工中将按照iso9001 质量标准程序运作,编制该项目工程的《质量计划》,从合同评审到采购和分包;从检验和试验到产品标识和可追溯性;从不合格品的控制到纠正和预防措施;从过程控制到竣工验收;从文件和资料控制到回访保修,每一道工序均严格按照程序文件要求操作,实行全方位、全过程质量管理。
项目部已经建立的“工程质量管理体系框图”(如图9-1),其中包括组织体系、思想教育体系、信息管理体系、经济技术保障体系、施工组织设计、质量计划、技术交底、原材料试验控制体系、技术资料整理的全过程控制。
二.工程质量控制计划
根据工程具体情况和预定的质量目标,将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三阶级,针对可能影响施工工程质量的主要过程、项目按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的控制计划。
三.质量预控重点
根据本工程的特点,质量预控重点是基础及主体结构加固、基础地下防水、钢筋保护层、混凝土养护、加固调校、地砖楼地面、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙装饰、上下水系统渗漏及工程交叉污染、成品保护等。
编制工作质量计划,针对本项目质量预控重点建立qc 小组,在分包商考察、方案制定、资源配备、施工组织、施工配合、过程质量控制与监督等各方面重点控制,有组织、高效率地将质量控制贯穿于施工全过程,确保施工质量。
在重要工序施工之前,建立其相关的工作质量计划,确立质量标准、施工规范、检查频率、明确相关责任。
第2节质量保证措施
一、施工准备阶段的质量控制
认真审图,优化施工方案,编制分项工程质量计划,作为指导施工的依据。
为了保证采购的产品符合规定要求,所有材料由公司合格供应商名册上的供应商供应。所有原材料、半成品有合格证或出厂检验报告,需复试的材料,送检合格后方可使用。
所有分包项目只能由单位合格分包商名册上的分包商分包。(招标方指定的分包商除外,但仍在进行严格的调查了解的基础上进行选择。)
强化全面质量管理意识,采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。
1.分包单位质量控制
对于招标方和政府要求由专业公司承担的项目,我们将全面行使总包职责,对每一个分包施工单位设至少一名总包管理人员,为保证整体工程创优计划的实现,在基础、结构和各种预留预埋施工优质的基础上,对进场施工的分包单位首先审核其质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保护措施的完善性和可作性,全面监督其按计划和措施实施,相应地制定质量监督检查和分段验收计划,确保分包项目施工质量处于有效控制之中。
2.施工过程的质量控制
管理人员加强检查、指导,把质量隐患消灭在萌芽状态,避免返工损失。施工过程中执行自检、交接检和工序联检制度,每道工序由施工队自检,检查人填写《工序联检单》,由专职质检员,检验合格后报监理验收,合格后方可进行下道工序。
各分项、分部工程和单位工程的检验和试验按照单位《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》进行。
对影响工程质量的关键部位、重点工序,要设立质量管理点,并成立技术攻关小组。
实行质量分级负责制,责任到人,哪个环节出了问题就由该环节负责人承担;各专业施工队的每月工费与其质量挂钩,奖优惩劣。
3.方案制定及审核
各分部分项工程施工方案必须根据现场实际情况,注意针对性和可操作性。钢筋连接接头按设计要求标准,模板采用竹木胶合板模板,保证混凝土达到清水标准;冬期施工制定详细的冬期施工方案,并经公司技术部审批。
4.计量和养护
为保证施工质量,单位已制定施工现场计量管理规定,对所有混合材料如混凝土、砂浆、回填土等均制定计量方法,设置专门人员负责。对现浇混凝土、水泥砂浆墙地面等有可靠的养护措施。
5.测量管理
测量放线由专业测量员完成,项目部设兼职测量工程师一人,负责编制专项测量方案,项目总工审批后报监理公司备案。
现场内全部测量线位均由测量工程师验线。对现场内工程前期土方工程等的定位轴线、红线及水准点由技术部复核,以确保其精度。
6.工程试验管理
项目技术室负责试验管理,由单位中心实验室负责选派专业试验员并监督实施。
实验资料由试验员整理后交予资料室,分类归档管理。
7.文件资料管理
按照我单位is09000 质量管理体系程序文件的有关规定,建立科学合理的文档管理体系,做到文件能够及时、准确发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。技术资料准确及时,按《北京市建筑安装工程资料管理规程》的规定对施工技术资料进行编制、收集、整理,形成电子档案。反映工程情况。
重要技术文件及时传送公司和招标方。
8.成品保护管理
(1)确定成品保护的期限:从工程开始直至工程竣工交付招标方使用签字为止。
(2)现场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施,并依据措施办理成品交接手续,承担成品保护责任。
(3)成品保护的范围
1)结构工程:墙柱角部、楼梯踏步、新浇筑的混凝土楼面、悬挑结构等。
2)工程设备:高低压配电柜等。
3)装修工序产品:防水层、面砖、墙地面、顶棚吊顶、门窗、木制品、油漆、玻璃幕墙、玻璃制品、室内电梯、金属饰面等。
4)安装工序产品:卫生洁具、管道、灯具、开关插座、通风口、烟感器、消防系统终端部件等。
(4)成品保护措施:工长应对
该工程的成品保护工作全面负责,负有直接责任,工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底;
工人班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任,操作时,必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。特提出具体要求如下:
①进入装修和安装阶段,分层分段设专人24 小时负责成品保护,并负责钥匙保管和看门工作。
②工序交接全部采用书面形式,由双方签字认可,由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料,成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。
③加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时,双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续。
④根据施工程序绘制施工流程表,明确各自工作内容及完成时间,非该工种人员许可不得进入施工区域。
⑤严格控制施工用水,管道试压必须在装修前完成,以防止水污染;机电设备安装好后必须用苫布盖上,以免污损。
⑥预检后要修整的项目持通行证方可进入。
a.土建工程在施工中的成品保护要点:定位放线的控制桩必须用混凝土保护好。
对结构中的混凝土边角在达到设计强度前用胶合板保护。
抹灰前对易破坏的管线和门窗框等进行有效的保护,严禁在抹灰面上乱写乱划;配电箱、消火栓箱、各种小型预埋件的安装和埋设位置正确,不得错位和漏埋,以免抹灰后再打洞。
楼地面工程施工结束后,及时认真养护 ,按日期设置醒目的标志,严禁时间未到上人,并设专人看管。在下道工序施工时,不得在做好的楼地面上拌砂浆、拖管子和直接放置铁器;油工施工前,要进行遮挡。
门窗施工完成后,不得从窗口进料,门口不得进出小车,如不能避免应设置防撞保护设施。
涂料油漆施工过程中要保持室内清洁,放置扬尘污染施工作业面,涂料和油漆两工种间施工也应避免相互污染。
b.专业工程在土建施工中的成品保护要点:
专业工程要严格按图、按工艺标准施工。施工中要密切配合土建进度,不应颠倒工序,不得损坏结构,土建装修后严禁再剔凿。
现浇混凝土结构浇筑前应完成预埋管件、预留孔洞工作,施工完毕要
立即核对图纸,发现问题立即处理,严禁后剔凿;在现浇混凝土楼板上配管注意不要踩踏钢筋。
砌块墙内配管应随砌墙同时进行,必要的剔凿要在墙壁面装修前完成,而且不要用力过猛,槽洞不应过宽过大,严禁剔横槽。
所有管线的堵洞砂浆和混凝土都不得高出墙面和地面。
楼板上配管,如有焦渣层管路需以混凝土全面保护(素土内同)。
吊顶内进行作业,要在封板前完成。需进入吊顶内施工时应在主龙骨上架跳板,以防踩坏吊顶。
施工中使用高凳应注意门窗、墙面、地面,必要时应采取保护措施,以防门窗、墙面、地面受损。
穿线、焊接屋面避雷或管线施工中,要注意不得污染或损坏墙面和屋面的防水层等。
安装各种器具及设备时,应确保屋顶、墙面、地面的清洁完整;弹线、射钉、水钻打孔等工作更应注意不得损坏或污染屋顶、墙面。
9.质量保修服务
在工程交付使用后的一年内,由工程负责人带领有关人员回访,听取使用单位对工程质量的意见。
第7篇 大体积混凝土工程质量管理措施
多功能厅大体积混凝土工程质量管理措施
(一)建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工质量验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实。
(二)iso9002标准的应用
我公司于1997年通过的认证。并按iso9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。
(三)技术交底制度
1.项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
2.分项工程开始前,必须由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。
3.分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求做仔细交待。
4.各项技术交底均要做好书面记录。
(四)隐蔽工程验收与技术复核
1.对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。
2.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。
(五)三级检查和工序交接检查
1.三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。
2.工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。
3.对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。
(六)原材料质量管理
1.在材料、构件的外采购前,应向采购部门提出质量要求。
2.对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
3.做好原材料的进场验收和取样试验工作。
对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告,并做机械性能复验;直螺纹套筒钢筋做抽样试验。水泥、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
4.钢材、水泥取样,及混凝土试块制作时应实行旁站制度,即在工程监理人员在场的情况下进行操作。
第8篇 广场工程质量风险管理措施
综合广场工程质量风险管理
为了确保工程质量达标,规避质量、安全风险的出现,我们主要以'事前、事中、事后'控制工作为主,再根据不同类型的风险辅助采取针对性的措施和手段。
1、工程质量事前风险管理
(1)风险管理依据准备
向业主收集并整理与本工程有关的合同(保险合同、风险管理合同、施工合同、勘察设计合同等)、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、中标通知书、地质勘察资料,整理审核设计施工图纸,发现问题提出合理化建议,并根据设计说明及施工图内容,准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。
(2)施工准备阶段控制
进场后,首先审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同,和承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系,技术管理体系和质量管理体系。以及承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。认真审核承包单位报送的施工组织设计和施工方案,对许多有问题、不完善的施工方案提出了合理修改、增补的要求,直至符合要求后方审批。
(3)施工场地控制
审查施工现场的准备工作是否完善,大临设施是否齐备。组织现场项目风险管理机构人员踏勘现场,了解地下、地面及空中障碍物,了解各种障碍物和红线、建(构)筑物的关系,针对现场实际情况,对承包单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见,特别是对本过程周围的地铁、市政道路及管网的保护措施以及环境的保护措施。
(4)原材料、半成品、成品及设备的质量控制
审查原材料、半成品、成品及设备供应单位的资质、准用证明(准产证明)、产品执行标准、产品型号与规格、产品性能检测报告、经营业绩、技术水平服务保证措施等。并检测承包单位提供的供应厂家所生产的产品样品,符合设计及规范标准要求后,方同意承包单位采购选用。有防火要求的材料必须提供防水性能检测报告及本地区消防局颁发的销售许可证,必要时送专业权威机构检验。原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的关键,是工程质量的基本保证,不允许承包单位先使用后补办报检手续。对未经工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备。专业监理工程师拒绝签认,并勒令承包单位限期退场。
(5)施工机械的控制
对进场的塔吊、人货两用电梯、脚手架材料审查其是否有准用证,并验收质保书,对于老设备除验收合格证外,并应验收保养合格证明单。检查机械性能是否达到施工组织设计要求,并要有详细的安装、使用及拆除的具体措施,经管理审查同意后方可安装,经安检部门验收合格后方准使用。对于主要施工机械,工程师审查同意后才能使用。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具,应按技术说明书查验其相应的技术性能,井在正式使用前进行校验、校正达到要求后才能使用。
案例1:专业监理工程师在审核分包单位(上海中建八局装饰有限责任公司)上报的精装修施工组织设计时,发现缺少对氡、甲醛、氨、苯、ivoc浓度的控制措施,缺少轻钢龙骨5层石膏板隔墙以及卫生间墙面、地面石材安装的施工工艺和流程,书面要求其补充完善之后专业监理工程师重新审批。
案例2:在审核幕墙深化设计施工图中发现办公楼北面裙房变形缝处干挂石材处,原设计节点不合理,其采用两块1.5mm背板不注胶搭接,专业监理工程师提出建议,并与'金粤'项目经理沟通,采用1.5mm背板断开用伸缩胶皮搭接,以适应其变形要求,被采纳。
案例3:在2008年6月5日对已装配运至工地现场的单元玻璃幕墙板进行检查,发现单元板块的隔热竖、横料在穿条部位型材有明显裂纹,且该现像较普遍,其中一根裂纹长约260mm几乎断裂,当即下发通知单要求予以全面检查清点,并分析原因进行整改。经查有裂纹单元板块38块,全部运回加工厂,要求该加工厂对已用这批铝型材生产的单元板进行全部更换,并和铝型材生产厂共同分析,型材内壁尖角处可能由于应力集中在装配受力后产生裂纹,故进行修模、重新挤压,并经检验合格。
案例4:在矿物电缆头制作敷设方面,事先下发了风险管理工作联系单注明制作程序及注意事项,并提出建议,在母线安装中大于1000a以上的母线支撑件、固定件按图集要求垂直距离应控制在2-3米,经由专业风险管理工程师提供出国家标准图集中的相应做法,最后业主肯定了我们的正确意见,并进行了补加。
案例5:在2008年4月一批dn150镀锌无缝钢管进场时,发现该批镀锌无缝钢管没有报审生产企业资质、检测报告及产品合格证明文件,且仔细检查发现该批镀锌钢管没有产品标识和厂标,并混有有缝钢管,因此钢管将用于消防管道,而设计规定大于dn100或压力大于1.0mpa的消防管必须采用热镀锌无缝钢管,故专业监理工程师立即下发通知单要求施工单位将此批钢管做退场处理。
案例6:酒店a样板间精装修施工完成时,卫生间(内设座便器)脚手板为木饰面,在日常使用中可能会因受潮而造成木饰面起壳及变色,故建议使用石材饰面;淋浴房玻璃门一侧固定玻璃建议由右侧改为左侧,门扇改内开,以避免淋浴喷淋水从门缝中外溢;进门房的插卡离开门位置较远不方便用户进门的使用功能。建议均被业主采纳,避免了在正式施工时留下功能性缺陷。
2、工程质量事中风险管理
(1)施工工艺过程的质量控制
针对各分项工程的具体情况,确定施工工艺过程混凝土质量控制的工序、方式,并组织实。焊接、挖土、浇捣混凝土、防水工程等重要工序,实行旁站监理。模板安装质量问题现场管理人员及时发现,并通过浇捣令进行控制,拆模实行会签制度。砌体拉结筋的设置、砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装等则组织管理人员跟踪巡视,发现问题及时开具工作联系单和工程师通知单,及时处理质量问题,通过对施工工艺过程的监控,确保各分项工程的质量。
(2)隐蔽工程质量控制
隐蔽工程隐蔽前,先由承包单位专职质量员自检合格后,填报隐蔽工程验收报审表,报监理工程师检查验收,对于钢筋工程、预埋管线,坚持先验收后隐蔽的原则,不得边浇筑,边绑扎钢筋,边验收。现场验收时监理工程师对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查,对于一般部位实行普遍检查,发现问题及时开具通知单限期整改,并经复检合格后,才允许隐蔽。
(3)工序验收交接的质量控制
坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则,各道工序完成后,先由承包单位进行自检、检查合格后,通知监理工程师到现场检验。
(4)工程施工过程的质量控制
严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度,凡单项工程开工及停工后工程复工,遵照规定的流程来实施。质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,由风险管理机构负责人本人签署。建立了质量风险管理日记,日记记录工程施工、质量、旁站、质量问题整改等情况及会议重要内容等。在施工过程中发现重要质
量问题及时向承包单位提出整改要求,整改不力时及时签发了工程师通知单令其整改。
案例1:主体结构钢筋、三、二、一层柱、板、梁钢筋的制作安装过程中我部加大现场同步检查力度、增派了大量的人员、责任分工明确,对钢筋的加工制作全过程监督控制,对检查中发现问题及时处理,如部分受力主筋钢筋锚固长度不足、负弯矩钢筋有缺漏、长度不够、分布筋有缺漏等,在我专业监理工程师的监督控制下,对所发现质量问题都在浇筑砼前整改完毕。此外,针对钢筋翻样的质量问题--构造结点下料不准、我部技术负责人又专门和下料人员勾通探讨,把问题处理在下料前,避免在施工过程中出现错误整改,即省时、省料又加快了施工进度。
案例2:工程桩及地下连续墙施工期间,每天不定时对泥浆比重、粘度、ph值进行抽查测试,控制好3个参数,发现有异常情况及时整改。钢筋笼制作中发现主筋搭接焊缝质量不稳定,主要表现在焊缝不饱满或电焊夹碴,长度不足等情况,接驳器安装不正,丝口在水平筋内,极个别钢筋笼有漏钢筋现象,埋件漏放或间距大、剪力槽泡沫条脱落等质量问题,专业监理工程师口头和书面提出后均得到整改,但时有反复,故风险管理部实行动态管理并采取跟踪监控,经过不懈努力,使工程质量达到了设计和规范要求,总体施工质量处于受控状态。
案例3: 2009年4月8日,专业监理工程师在例行巡视检查时发现,裙房会议中心东立面南端石材钢架横梁和立柱采用的是焊接连接,违反了jgj133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》中的5.6.6强制性条文规定的横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接,立即下发整改通知单要求施工单位马上进行整改,确保了工程施工质量。
案例4:在办公楼主体5层混凝土浇筑时,柱的混凝土标号是c70,板的混凝土标号是c35,现场工人在浇筑时将c35的混凝土浇进柱子中,现场旁站监理发现后进行制止,现场工人不听从指令,旁站监理人员及时向总监进行了汇报,总监立即赶到现场,马上将总包和分包的负责人叫到施工现场,停止了施工,并通知了业主,一起对此事进行了处理,对违反操作规程的工人进行了处罚,并要求了施工方的现场负责人在现场盯岗负责施工,将模板拆开清除出柱子中的c35标号的混凝土,排除了主体结构的安全隐患。
案例5:柱子中的纵向受力主筋采用直螺纹连接,监理工程师现场检查发现钢筋螺纹加工前钢筋端部没有进行平整处理,致使部分直螺纹连接的上下钢筋被钢筋端部的不平点或端部的毛刺顶住,使螺纹拧不到位,影响了直螺纹的连接质量,针对这种情况现场监理工程师要求在螺纹加工前一定要将钢筋的端部进行平整处理,对加工后的钢筋直螺纹进行检查合格才能使用,从而保证了施工质量。
案例6:在混凝土浇筑过程中,施工工人私自往混凝土罐车中注水,旁站监理发现及时进行了制止,并通知了总包的现场负责人,要求对工人进行教育,但总包现场负责人却站在工人的立场,不承认往混凝土罐车内注水,监理工程师将现场照片拿出,使总包负责人在事实面前不得不承认对工人管理不严,并对施工工人进行教育,从而保证了混凝土的施工质量。
案例7:监理人员巡查发现2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共计5批187.863吨钢筋直径明显偏小。6月20日两批φ10、φ12钢筋总分包均同意在监理见证下退场了(总共51.914吨)。7月20日监理平行抽查送检hrb335φ10钢筋,检测结果内径与重量均不合格,平均重量偏小达16.8%(共49.975吨)。经总包找业主研究同意加密使用(按等截面代换原则)。7月26日监理工程师抽测7月25日、26日进场的φ10、φ12钢筋共计38根,直径全部明显偏小,没有一根达到国家标准允许的公差。为保证工程质量、保护业主利益、规范总包行为,监理除口头告知总包外并发了该批钢材退场通知单。但是7月27日上午总包负责人找业主商议后业主同意加密使用(因抗拉强度等指标符合要求)。
3、工程质量的事后风险管理
要求施工单位各分部分项工程完成后及时组织进行质量目测检查及实测工作,专业监理工程师组织有关人员检查是否存在重大质量问题(如:不均匀沉降、裂缝、渗漏等),发现问题,及时实测偏差,责令承包单位整改并出具工程师通知单,未经整改不得进入下一工序施工。
在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后,要求承包单位进行竣工自验,自验合格后,向现场项目风险管理机构和建设单位提出竣工验收申请,项目风险管理机构协助建设单位组织竣工验收。
第9篇 育种楼装饰工程质量管理措施
育种楼装饰工程质量管理措施
1.本工程技术质量管理执行公司管理标准,自觉执行'质量第一'的方针,树立企业的良好形象。
2.执行规范、规程
《建筑装饰工程施工验收规范》jgj73-91
《建筑安装工程施工及验收规范》
《通风空调工程施工及验收规范》(gbj243-82).
《采暖与卫生工程施工及验收规范》(gbj242-82)
3.质量以予控为主,要求施工班组严格执行上述规范、规程,施工员在日常工作中除交底清楚外,还必须经常检查、督促,发现问题及时纠正,避免造成返工浪费。
4.施工员审核图纸、熟悉图纸及勘察现场要认真、细致,只有自己吃透指挥才正确,同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议,提出可行的解决方法,并签证认可。
5.公司质量部门经常深入现场,检查施工质量,协助项目组共同把项目管理好。
6.质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督,要检查产品的合格证、质保书是否齐全,对材料设备外观检查是否符合要求。
第10篇 住宅群项目工程质量管理措施
住宅群项目工程质量管理措施
1 图纸审查制度
施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:
●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
●室外景观、管线综合平衡设计
2 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3 设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。
4 样板引路制度
样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等),然后报监理公司和工程部进行验收,验收通过后,方可进行大面积施工。
对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。
5项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
●定位放线;
●桩基施工;
●地下室施工;
●外墙外保温体系施工;
●铝合金门窗安装;
●单元门、入户门安装;
●栏杆扶手安装;
●地下室、屋面防水施工;
●卫生间防水涂膜施工;
●精装修;
●水暖电管线预留预埋;
●配电箱、配电柜安装;
6技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和工程部审批,审批通过后,才能进行施工。未报施工方案的,一律不得施工。
项目中拟审批的施工方案包括:
●施工组织设计
●测量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●桩基施工方案
●基坑支护施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●钢筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●脚手架施工方案
●屋面工程施工方案
●装修施工组织设计
●成品保护施工方案
●外墙外保温施工方案
●设备专业施工组织设计
7质量通病处理
针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。
8日常质量管理
工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。
每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助总承包商分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。
9设计协调问题
对于在设计中(包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计)应注意的问题,工程部配合设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。
10质量事故处理
对严重的质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理公司和工程部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。
对于一般的质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检查验收。
11入住前质量检查和维修
根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。
11成品保护措施
11.1铝合金门窗:
运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;
进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。
在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。
门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。
已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。
严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。
在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。
11.2入户门:
运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。
进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。
对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。
施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或
烫伤面层。
11.3防水层
基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序,避免过早上人走动。
已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。
地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。
11.4涂料与油漆
在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。
将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。
涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。
11.5地坪
安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。
粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。
11.6地砖
结合层砂浆尚未达到强度前,其他各工种不得进入同一施工区操作。
不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖。
其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。
施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。
11.7电梯
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。
调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。
第11篇 图书楼旧改装修工程质量要素分析管理措施
图书楼旧改装修工程质量要素分析及管理
施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品,控制材料试验、检测,施工过程产品试验、检测、计量,以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
为保证所接收的每批工程物资的质量,保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程,通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法,对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段,验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中,需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程,必须按规定方法标识,以确保经过检验合格的产品方可使用。
工作质量不合格品的控制
对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序,在经过退货及整改后,重新检验和试验,取得各方认可后,才能进入下道工序。
纠正和预防措施
制定纠正、预防措施,加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。
竣工交付
完成最终检验和试验后,通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定,核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。
一、物资采购质量控制
材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责,项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划,由项目物资部负责人审核,报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。
1、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的可禁止进货;
1、1水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。
1、2砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格插牌标识。
1、3砖:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格、品牌、标号等标识。
1、4防水材料:必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告,按包装标识分类存放。
1、5其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。
2、公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应应在合格的分供方选择。
3、实行动态管理,公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
4、加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。
二、劳务素质控制措施
本工程运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动力的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前,由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育,包括:
1、材料(包括构配件)质量控制的要点
2、质量控制的内容
3、规范材料施工材料的质量控制
三、施工机械设备选用的质量控制措施
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代工程建设中不可缺少的设备,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素,进行多方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重进行以下三方面的控制:
1、机械设备的选型
机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。
2、机械设备的主要性能参数
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足施工需要和保证质量的要求。
3、机械设备的使用、操作要求合理使用机械设备,正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻'人机固定'的原则,实行定机、定人、定岗位责任的'三定'制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作,提高设备的完好率,减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以'五好'标准予以检查控制。即:
3、1完成任务好。要做到高效、优质、低耗、服务好。
3、2技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
3、3使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
3、4保养好。要认真执行保养规程,做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、5安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安伞制度,做到安全生产无机械故障。
四、过程管理
过程中含有:施工方法选择;施工过程的质量控制(事前、事中、事后监督检查指导等);
施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终装饰工程产品量的重要阶段.应按照
施工组织设计的规定,通过把好材料设备质量验收关,做好施工中的巡回检查,对主要分部
分项工程和关键部位进行质量监控,严格隐蔽丁程验收和工程预检,加强设计变更管理;落实产品保护,及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施,以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。
1、严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验
为了避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用工程上对进入现场的物料,包括甲方供应的物料,以及施工过程中的半成品,如钢材连接接件、水泥、砂浆、玻璃、砖材等,必须按规范、标准和设计的要求,根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽样检查或全数检查等形式,通过检验和试验手段,判断其质量的可靠性。检验和试验的方法有书面检查、外现检验、理化检验和无损检验等四种。书
面检验,是对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核,予以认可.外观检验,是对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题,严禁将未检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。
2、施工工序质量监控
工程项目施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的,工序质量直接影响项目的整体质量,工序质量包含两个相互关联的内容,一是工序活动条件的质量,即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求;二是工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。为了工程质量从事后检查把关,转向事前和事中控制,达到预防为主的,必须加强施工工序的质量监控。工序质量监控的对象是对工序质量的因素,特别是对主导因素的监控,其核心是管因素工程,而不单纯是管结果。工序质量监控的重点内容包括以下四方面:
2、1设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄环节,一定时期内和一定条件下进行强化管理,使之处于良的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广,它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位,也可能是对质量影响人的关键工序、操作或某一环节。
2、2严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违犯。
2、3控制工序活动条什的质量。主要将影响质量的五大因素,即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等,切实有效地控制,以保证每道工序的正常、稳定。
2、4及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查,及时掌握质量动态,一旦发现质量问题,随即研究处理.
3、组织质量检验
具体形式有质量自植、互检和专业检查(俗称质量'三检')、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验。
3、1质量自检和互检。自检是指由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查。互检的形式比较多;同一班组内操作者的互相检查,班组的质量员对班组内的某几个人员或全体的操作效果的复查,下道工序对上道工序的检查。互检往往是对自检的一种复核和确认。操作者心依据质量检验计划,按时、按确定项目和内容进行检查,并认真填写相应的记录。
3、2专业质量监督。施工企业必须建立专业齐全、具有一定技术水平和能力的专职质量监督检查队伍和机构,以弥补白检,到检的不足。企业质量监督检查人员应按规定的检验程序,对工序施工质量及施班组自检记录进行核查、验证,并对符合要求的予以确队;当工序质量出现异常时,除做出暂停施工的决定外,还应向业主报告专业质量检查人员应做好专业检查记录,清晰表明工序是否正常及其处理情况。
3、3工序交接检查。工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前,以承接方为主,对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查,是由专门人员组织,有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。按承交双方的性质不同,可分为施工班组之间、专业施工队之间、专业工程处(分公司)之间和承包工程的企业之间四种交接检查类型。交出方和承接方通过资料审查及实体检查,对发现的问题进行整改,达到设计、技术标准要求后,办理工序交接手续,填写工序交接记录,并由参与各方签字确认.
3、4隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指将被其他工序所隐蔽的工程,在隐蔽前进行的检查和验收是-项防止质量隐患,保证工程项目质量的重要措施工程的隐蔽验收项目,一般应由工程项目的技术负责人主持,请建设单位、监理单位、设计单位进行验收,并签署意见。隐蔽工程验收后,办理验收手续,列入工程档案。对于验收中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,经复核合格后写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的,不得进行下道工序施工。
3、5工程预检。工程预检,也称技术复核,是指对该分项工程,在未施工前所进行的预先检查,是一项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。预检项目由项目技术负责人主持,请质量检验员、工长及有关班组长参加。重要的预检项目请设计单位、建设单位、监理单位的代表参加,并签署意见。预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,经复检合格井写明处理情况。未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。
4、设计变更管理
施工过程中往往会发生没有预料到的新情况,如设计与离工的可行性发生矛盾;建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化,而导致设计变更.设计变更须经建设单位、设计单位、施工单位(包括监理单位)各方同意,共同签署设计变更洽商记录,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对建议规模,投资方案有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情总,变更内容要条理清楚、明确具体,除文字说明外,必要时附施工图纸,以利施工。
设计变更要注明日期,及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书,应立即技要求改动,避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用.所有设计变更资料,均需有文字记录,并按要求归档。
5、加强成品保护
在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他部位或工程尚在施工,对己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保护。就会造成损伤,影响质量,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。技正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏或污染前道工序,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞.此外还必须加强对成品保护工作的检查。
6、施工技术资料的整理
积累工程施工技术资料,工程施工技术资料是施工中的技术。质量和管理活动的记录,是实行质量追溯的主要依据,是评定单位工程质量等级的三大条件之-,也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作,它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则,全面、科学、准确、及时地记录施工、试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归档,手续必须完备,并不得有伪造、涂改、后补等现象。
五、经济保证控制措施
保证资金投入,是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量,引进激励机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,以激励他们的工作,遵循始终把质量放
在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚,严重的予以除名。
六、合同保证措施
第12篇 酒店工程质量保证管理措施
酒店建筑工程质量保证管理措施
一、施工质量管理
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
4、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
5、健全测量'两级'交接制,把好施工制作、测量、试验关。
6、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
7、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
二、原材料、半成品及成品质量管理
1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。
5、玻璃幕墙成品保护措施
5.1产品加工完成后严格按照gb6388和gb191的要求在产品明显部位标识如厂商、产品名称、生产日期、产品编号、怕湿、小心轻放、向上等。
5.2玻璃、铝型材、铝板等材料确保有无腐蚀保护膜保护方可出厂。并用结实的包装箱予以包装。装入包装箱内相邻材料之间采用柔性物质隔开防止碰撞。
5.3所有产品表面的保护膜的拆除必须征得业主、监理等相关方同意。
5.3玻璃,不需配框部份直接运抵现场,需配框的运抵加工厂进行二次加工,中标后详列玻璃规格以及进场要求。
5.4其它材料均在公司总部加工成半成品,经检验合格后,采用汽车装运至现场。
5.5各种安装材料必须根据安装进度计划情况提前进入现场。
5.6材料进场后按指定位置,分品种、规格堆放整齐,并及时运至各安装作业层保管(各层材料集中堆放场地面积约需150平方米)、标识。
5.7进场的材料均为按照合同及设计要求加工制作,并经严格检验合格才能上墙。
5.8材料的运输、堆放及保管:
(1)所有材料必须先在厂内包装、标识好后方可上车运输,货物在装卸时一定要轻拿轻放,严禁乱扔、抛物;
(2)由于玻璃、铝板为不耐撞品,在装车时一定要在相邻两块之间(包括四周)垫付柔性物质,以防运输磨擦、撞击损坏玻璃、铝板面层及边角;
(3)绝不允许有任何面层划痕、掉角、色差等不合格品出厂;
(4)运抵工地的部件存在通风、干燥的地方,严禁与酸、碱等物质接触,并做好防水措施;
(5)玻璃(扇):在平整地面上用木块垫高10cm左右,把相同规格玻璃侧向放置在木块上,玻璃与地面形成一定的夹角(约80~85度),每堆宽度控制在1.5米内,避免倒履、压伤,侧向支承选择梁、柱,现浇墙或人字铁架,玻璃之间采用软接触保护措施;
(6)铝板在平整的地面上用木块垫高5cm左右,同规格铝板、饰面靠饰面地平放或侧放,严格控制每堆的高度和宽度,避免倒履、压伤。铝板与地面形成一定的夹角(约80~85度),每堆宽度控制数量,侧向支承选择梁、柱,现浇墙或人字铁架,铝板之间采用软接触保护措施;
(7)型材(铝型材、钢结构):地面用木块等垫高,相同规格料整齐码放,避免磨擦、碰撞。
(8)清洗剂、天那水、油漆等易燃、易爆品应单独按相关规定保管。
(9)密封胶、焊条、泡沫棒以及连接件、五金件等,按相关规定保管。
(10)材料设专人保管,建立出入库台帐。
三、质量检查管理
1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持'三检'制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按'建筑工程质量检验评定标准'进行、评定、检查、验收。
3、严格执行《广州市建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。
四、其他管理措施
加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展qc小组活动,攻克质量弱点和施工难关。
第13篇 工程质量通病防治管理措施
工程质量通病防治的管理措施
工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病,这些质量通病主要表现为:外墙面渗水、外墙窗框四周渗水。屋面渗水;楼地面砼面层起砂、开裂;建筑物的墙体裂缝;下水道堵塞不畅等。
1、要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外,更加需要有严密的质量管理措施的监控措施,需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。
2、在本工序开始前的如开班组级的技术交底会,制定详细的质量控制细则,明确各施工人员和管理人员的职责,制定详细的奖罚措施。
3、在施工中,进一步编制科学、合理、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。
(一)模版工程主要质量通病的防治
1、轴线偏位的预防措施
(1)模版轴线放线后,由专人进行技术复核。
(2)柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。
(3)支模板时拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直度控制线,以保证模竖向、水平位置的准确。
(4)浇筑砼时,要对称下料。
2、模板标高偏差的预防措施
(1)竖向模板根部须找平。
(2)模板顶部设标高标记,严格按标记施工。
3、模板接缝不严的预防措施
(1)变形的钢模板及时进行修整。
(2)梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工,确保牢靠。
(二)钢筋工程主要质量通病的防治
1、基础钢筋倒钩的预防措施
(1)钢筋绑扎时,派专人检查,弯钩要朝上。
(2)发现倒钩,应拆掉重绑。
2、钢筋骨架歪斜的预防措施
(1)加强钢筋骨架成型后的保护措施。
(2)严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋,以改善钢筋骨架的牢靠程度。
(3)钢筋骨架绑扎必须采用兜扣,严禁采用一侧绑扎法。
(三)砼工程主要质量通病的防治
1、露筋的预防措施
(1)浇筑砼时,应及时检查位置,采取限位措施防止钢筋偏位。
(2)及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确,发现问题及时修整。
(3)砼振捣时,严禁直接振动在钢筋上。
2、蜂窝麻面的预防措施
砼搅拌时严格控制配合比,钢筋密集时,选配适当级配的石子。浇筑砼时,自由下落高度一般不得超过2m。超过时要用串筒或溜槽下料。在施工竖向结构砼中,支模前应在边模上中抹8cm宽找平层,找平层嵌入柱不超过1cm,保证下口严密。底部应先填以50~100mm与浇筑砼成分相同的水泥砂浆。柱子砼应分段浇筑,边长大于0.4m且无交叉箍筋时,每段高度不应大于3.5m;并经常观察模板、支架、堵缝等情况,如发现有模板位移、变形应在砼凝结前修整完好。
3、砼裂缝的预防措施
(1)按设计要求注意砼级配的优化,应严格控制水灰比和水泥用量,砂石要洁净,选择级配良好的石子。
(2)严格控制水泥的出厂时间,严禁使用出厂时间不足七天的刚出窑的水泥。
(四)砌体工程质量通病的防治
1、砌块缝砂浆不饱满,砂浆与砌块粘结不良。
砌墙时砖湿水不够,使砂浆早期脱水面强度降低,减弱了砌块与砂浆层的粘结。
防治措施:严禁用干砌块砌墙,砌筑前1~2天应将砌块浇湿,使砌筑时砌块的含水率达到10-15%。冬季施工应将砌块面适当湿润后再砌筑。
2、“螺丝”墙
砌完一个层高的墙体出现同一砌块层的标高差一皮砌块厚度,不能交圈。
防治措施:砌墙前应先测定所砌部位基面标高误差,通过调整灰缝厚度,调整墙体标高,在墙体一步砌完前,应进行抄平弹半米线,用半米线引尺检查标高误差,应在一步架内调整完毕。
3、墙体接樟不严
因砌筑时随意留槎,且多留置阴槎,槎口部位用砌块渣填砌,使阴槎部位接槎砂浆不严,灰缝不顺直。
防治措施:操作人员应尽量留斜槎。施工组织合理安排,尽量少留槎。外墙大角尽量做到同步砌筑不留槎,斜槎宜采用l8层斜槎砌法。
4、拉结筋不赶皮数,拉结筋粘结不牢
防治措施:使用皮数杆,按照实际砌筑的层数进行钻孔,孔深不少于15倍的钢筋直径。粘结时必须先将孔内清理干净,孔内和钢筋上均抹上胶,用钢筋在孔内反复搅拌,直至孔内充满胶体。粘结完成后三天以内严禁任何人碰拉结筋。
(五)楼地面工程质量通病的防治
1、地面起砂
地面表面粗糙、光洁度差、颜色发白、不坚实,是由于原材料不合格、砂浆水灰比过大、工序安排不当、养护不当、防治措施不够等引起。
预防措施:严格控制水灰比,掌握好面层压光时间,合理安排施工流向,避免过早上人,加强地面养护,在低温条件下扶水泥地面,应防止早期受冻。
2、地面空鼓
面层与垫层之间粘结不牢出现脱离,用小锤敲击有空鼓声,由于基层表面清理不干净,面层施工时基层表面未浇水湿润或浇水不足,垫层表面有积水,使积水部分水灰比增大,影响粘结。
预防措施:严格处理,认真清理表面浮灰、浆膜以及其它污物,面层施工前1~2天,应对基层认真进行浇水湿润。
注意结合层施工质量:素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷,不宜采用撒干水泥、面层浇水的扫浆万法,刷素水泥浆应与铺设面层紧密结合,严格做到随刷随铺。
(六)外墙面渗水的防治措施
l、造成外墙面渗水的主要种类有:
(1) 砼墙体裂缝造成的渗水。
(2) 砼墙体浇筑不密实造成有渗水。
(3)填充外蠕的渗水。
(4) 外粉刷施工质量问题引起的渗水。
(5) 预留洞修补不当造成的渗水。
(6) 外墙窗口接缝不严渗水。
2、防治外墙面渗水问题的管理万式:
(1)在图纸会审阶段,与设计单位详细周密的探讨外墙的防水设计;防范于未然。
⑵严格把好材料质量关,特别重视控制砼及现场砂浆的拌制质量。
(3)严格把好人员素质关,选择优秀和信誉较高的专业队饰进行施工。
(4)严格把好施工质量关,严格按照施工验收规范、质量标准、有关工程质量的地区规定和设计图纸的要求,认真制定防治外墙渗水这一质量通病的措施,精心组织、精心施工,确保每一个施工的每一
节都经得起检查、经的起时间的考验。
(5)严格把好监督验收关,质量员进行24小时现场监督,加强过程控制,严格检查验收,坚决做到上道工序未经验收合格不进行下道工序的施工。
(6)竣工验收后,将提交每一用户详细的房屋使用说明书,详细说明房屋的正确使用方法,提出防止出现外墙渗水等的注意事项。
3、防治外墙面渗漏的技术措施
墙体渗漏依其所处位置的不同而采取相应的预防措施,主要有一下六方面:
(1)砖砌山墙渗漏的预防措施
①保证砖与砂浆的配制符合设计与施工规范的要求。
②砖提前浇水湿润,含水率宜为10%-15%,不得使用干砖砌筑工程。
③砖墙时,宜采用“一铲灰、一块砖、一揉挤”的操作方法,竖向灰缝直采用挤浆法或加浆法,严禁用水冲浆灌缝。水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。
④山墙外粉时,应用1:3水泥砂浆分三次打底,完工后作淋不试验,发现有渗漏及时返工。
(2)外墙的预留洞口后补处渗漏不预防措施
①清除预留洞内的砂浆及垃圾,充分撤水湿润,洞口内壁刷1:3水泥砂浆,厚度约3~5mm。
②补洞所有砖块应提前浇水湿润,表面抹1:3水泥砂浆,厚度约30mm,务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。
③外墙预留洞口补砖后的凹进处,应用1:2水泥砂浆分层抹平。
④墙体的模板对拉螺杆孔必须用防水砂浆在打粉刷基层前分次修补嵌填密实。
(3)雨蓬根部墙体渗漏预防措施
①在结构施工时,严格控制阳台及雨蓬梁的标高,泛水坡度控制正确。
②雨蓬全部做滴水线。
③认真做好雨蓬悬挑结构的钢筋隐蔽验收,防止由于钢筋错误造成板与墙交接处的裂缝。
(4)外墙上管卡及锚件固定处的渗漏预防措施
①管卡处开洞处应开宽5mm、深20mm的缝隙,清除垃圾后嵌填防水油膏。
②其他孔隙在垃圾清除扣洒水湿润,用1:3水泥砂浆分层填塞密实。
③管卡与墙面下倾小于90°角。
(5)墙面抹灰起壳裂缝引起渗水的预防措施
①外墙抹灰前,墙面清理干净;隔夜将墙面湿润,保证抹灰层与砖墙间有良好的粘结性能。
②砂浆强度、抹灰层厚度做到符合设计与规范要求,严格控制每层砂浆的涂抹厚度,一般不超过5~7mm,涂抹时必须平整并挤压密实。
③避免在雨天或尖热阳光暴晒下作业。
(七)卫生间、厨房间渗漏的防治措施
1、派专人负责卫生间的防水施工,选派经验丰富、工作认真的施工人员上场施工,施工前认真进行技术交底,明确各操作步骤,应达到的质量标准,严格检查每道工序,严格把关,让每个工序都符合要求,不合格的坚决返工。
2、有些卫生间墙体电管孔洞较多,给墙体造成圈套的消弱。为防止此处渗水,砌该处墙时最好在电管较多处加拉结筋,每50mm加一道拉筋,墙砌好后,清除电管孔洞内的砂浆杂物,清除干净后支上模板,分层灌入c20细石混凝土,插捣密实。
3、把好堵洞关。卫生间的渗漏80%以上都出现在管洞根部地漏处,因此要充分重视堵洞关。应把地漏作为关键部位处理,严格把关。
(1)堵管洞要选在立管或地漏安装完毕后,且管子地在漏高度位置处已检验合格,不可堵为经校正好的管子,避免管子重复移位而造成渗漏。
(2)堵洞前要先把孔洞四周的混凝土剔毛,凿去灰浆及浮石,剔去盒子口边高出的沿子,并用水冲洗干净。
(3)将上下两层的立管用木楔固定住,防止跑模移位。
(4)用木模吊模,对有套管的管子要将套管调整好位置、标高,套管顶部高出地面的高度要符合要求,套管底部与板底平。
(5)将套管或管子外壁及预留洞壁满刷一度108胶水泥浆,并用10~20mm厚的1:2水泥砂浆将洞边捣实。
(6)将c20细石混凝土分两次入模内,混凝土表面比洞口低20mm,同时用小铁棍轻轻插捣密实,24小时不准碰动并养护1~2天。
(7)拆模后将吊模用的铅丝从根部剪去,防止锈蚀后水沿铅丝渗漏,铅丝头用水泥砂浆抹平,待其硬化后用油膏满嵌一层或刷防水涂料一道,要涂刷均匀,然后再用1:2水泥砂浆将洞口抹平。
(8)堵洞完毕后第三天,将管洞边围堰,做蓄水试验,24h不渗不漏无阴湿现象,则表明堵洞合格,予以通过,否则返工重做。蓄水试验要逐间进行检查、验收,并估记录,分析、统计。
4、做好卫生间地面找平层。为增强卫生间的防水能力,卫生间宜采用防水砂浆做找平层,水泥砂浆找平层做完后,要及时养护,防止干缩产生裂缝。
5、抹地面找平层前,首先要仔细清理干净地面,剔除砂浆、浮浆并用水冲洗干净;其次,为增强结合效果,刷水灰比为0.5素水泥浆;然后铺找平层,并顺势抹出指向地漏的排水坡度,使整个卫生间地面成盘子状。同时,距地面30cm范围内的墙面也宜用防水砂浆做找平层。
6、卫生间施工完毕,要再进行一次蓄水试验,进行逐间验收并记录,将渗漏的返工修理,直到合格,严格把关。
7、现浇卫生间地面时,要保证混凝土密实,审分配,有了这个保证,就建立了卫生间防水的有效屏障。为此,在结构施工时,混凝土要振捣密实,防止漏震或过震,混凝土原材料要合格,拌制时严格按照配合比搅拌均匀,混凝土坍落度要符合施工要求,混凝土浇筑扣要及时用木模磋平、压实,混凝土凝结后要养护7天以上。
(八)水、电安装工程质量通病的防治
1、管道渗漏或断裂:管道安装完毕进行防腐隐蔽前,必须做水压试验,并认真检查;埋地管道变径处不宜选用管补心;管道不能设在冻土或未经处理的松土上;管道试压后及时排空管腔内存水;回土时注意不得损坏管道。
立管坐标超差:认真用线坠找准立管中心,确保位置准确、直径适宜;因承重墙体影响管道坐标时,采用冷弯或用弯头调整立管中心;因隔断墙影响管道坐标时,要扒掉墙体重砌;立管安装前,要再次复核立管甩头与室内墙壁装饰层厚度,以利于及时调整立管中心位置。
管道堵塞:清理干净管道,防止油麻掉入管腔,堵塞水嘴;管道施工的临时间断敞口处,要注意及时封堵。
2、排水管道质量通病及防治
管道渗漏或断裂、脱口:地下管道安装完必须做灌水试验,并认真检查;管道及管道支座严禁在冻土或未经处理的松土上;承插管道口水泥接口必须捻口;灌水试验完毕后及时放尽管内存水;搞好工序交接,制定防护管道的要求和措施;回填土时严格按回填土施工工艺要求施工。
管道堵塞:清理干净管道,除去管内多
肉及毛刺;施工中管道临时敞开及施工完管道各甩头、管口必须及时用有效措施加以临时牢固的封闭;施工中不得使用90°直角三通及正十字四通,要用45°管件。
甩头坐标不正、标高超差:管道铺设前认真核对土建给出的有关墙体、轴线和地坪标高线的准确性;各预制管铺设完互相接口前再次复核各甩头的坐标与标高是否符合要求;各甩头定位前,施工人员除掌握地坪标高线和墙壁轴线外,还要掌握各墙体及抹灰厚度,有无设计变更等;卫生器具甩头的坐标与标高应认真结合实际采用的卫生器具的规格、型号、几何尺寸等来确定。
3、卫生器具安装质量通病及其防治
倒泛水做成地面渗漏标高不准,地面倒流水和地漏周围漏水;准确计算好安装标高,把住楼板灌混凝土前的复核关;严格按要求将地漏周围灌严,督促土建施工时,确保地面坡度。
水封存水弯管承口接口漏水:应使便器排出口中心对正水封存水弯口中心;承口内油灰腻子饱满,边器排出口压入水封存弯管承口后,应牢靠地固定大便器,严禁出现松动或位移现象,否则应取下大便器重新填油灰腻子压入承口,将内外抹实刮平。
洗脸(手)盆管道接口或反水弯脱、落漏水:管道丝扣要符合质量要求,应加油麻木填料;安装时要使用管径相匹配的管钳;水封存水弯上承口要加油灰,下插口加油灰石棉绳(或麻)填实堵牢;安装后须防止碰撞、扭动存水弯。
4、电气工程质量通病防治
(1)电缆线安装混乱:事先进行管路布置,按规定进行颜色区分,安装后进行通电检查,不符合要求的重新安装。
(2)开关不灵活:安装前检查其质量是否符合设计要求,按规定要求安装,安装后进行调试。
(3)各种箱、盒、灯头位置不准确:遵照设计方案全面安排管道的敷设位置,关键部位的箱、盒、灯头位置尺寸详细计算确定,安装好的及时固定牢靠,派专人看守,防止其他工种施工时碰撞或挤压而移位。
(4)电表位置不准确:遵照设计方案认真埋设好电表接口,位置尺寸详细计算确定,结合规范要求和设计要求确定电表位置。
(5)导线的连接质量通病防治:连接的缠绕回数必须正确、紧密;绝缘点的包扎强度不得低于原导线绝缘水平;在套管内不得有接线头,所有接线处均应设接线盒。
第14篇 5a办公楼工程质量管理措施
5a办公楼工程质量管理措施
1 目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
2 加强预控
(1)、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。
进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计划-质量通病防止》、
(2)、加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:
各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。
(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下表:
技术工作质量保证体系图
(4)、注重对分包队伍的选择
我公司于1996 年即通过iso9002 质量体系认证,我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,既创造过高速度(8 层/月),又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满足招标文件的要求,到达工期与质量目标,满足文明施工、环境保护的要求。
(5)、做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
(6)、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯,竣工优质。
(7)、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法,多年来我们形成了自己的长期伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。
对材料采购,我们首先进行材料选型,报业主、监理共同确定;
然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
对于结构工程使用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表:
材料、设备采购质量保证体系图
3 加强过程控制,创'过程精品'
(1)、严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。
(2)、坚持样板引路
分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。
(3)、实行'三检制'
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
工序联检单
编号:
工程名称检查时间
检查部位、项目
下道工序名称
检查内容:
检查意见:
项目检查人员时间施工队检查人员时间
工程负责人队长
土建负责人技术负责人
电气负责人专业工长
水暖负责人下道工序工 长
质检员质检员
测量员
试验员
说明:与此道工序的有关人员必须全部签字完成后,方可进行下道工序。
__公司__项目经理部
(4)、实行标识、挂牌制度
工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。
材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。
测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创结构长城杯工程的要求,墙、柱测量放5 道线,分别为50cm 线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线(结构板上50cm线)。
已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量,工程完工后,必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定
)按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态,该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。
成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布,料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识,标识为'已清理、待清理、正在清理'。
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
执行产品标识制度,对直接操作的工人具有直观影响,可参照强。
另外实行挂牌制度,最大好处是,鼓励先进,鞭策落后者。
(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。
一种方式:日常的检查工作后及时反馈,如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题,进行分析制订整改措施,下发劳务队伍执行。
另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持,由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
成品保护遵循施工规范规定,执行'防、护、盖'的规定。详见安全文明施工部分。
(7)、奖罚制度
第15篇 工程质量、 措施和奖罚条例
工程质量、 措施和奖罚条例
一、工程质量管理措施
(一)管理机构
1、公司设立质安部,分公司设立质安科,其主要组织开展iso9002质量体系管理工作,组织督促各项目部的工程质量,贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施,完成公司预定的年度创优目标,并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。
2、项目部设立专职质安员,其主要组织各施工班组贯彻落实公司的各项质量管理制度和具体措施,组织班组开展自检、互检活动,严格按施工规范、规定及设计要求施工,把好工程质量验收关,杜绝不合格产品的产生,确保工程质量。
(二)管理职责
质安部职责:
1、主要负责分部工程、单位工程的质量评定,以及分项工程的质量抽查和单位工程初验。
2、主要分部工程质量为:人防、基础、主体、装饰屋面验收,关键分项工程为:地基验槽、桩基,结构吊装以及专业分项等。
3、负责检查各分公司项目部质量保证体系配备、运转情况、质量管理人员到位情况。
4、对工程质量进行定期和不定期的检查,对在检查中出现的问题要及时开出整改通知单,并做好跟踪检查,同时要做好书面检查。
5、执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》,对在检查中违反操作规程和存在质量隐患,要及时作出处罚决定。
6、组织开展各种质量管理检查活动,对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。
7、负责本公司(上海)各工程项目的质量巡查和抽检、检验,发现不符合质量标准的分项工程应及时开具整改单,指令项目部组织人员整改,并做好跟踪检查工作。
8、负责公司每季度组织的工程质安大检查,并落实检查中的不符合情况的验收。
分公司、项目部质量职责:
1、负责分公司工程质量检验评定。
2、按照公司下达的质量标准和目标要求、实施质量管理工作。
3、项目部根据工程实际情况及质量目标要求订立切实可行的施工组织设计和质量保证措施。
4、严格把好原材料进货质量验收关,特别对钢材、水泥等主要材料,必须做到先复试后使用。
5、遵守样板引路制度,督促每个分项作业能制订样板,明确施工工艺和验收要求,经有关部门的验收认可后,方可大面积施工。
6、遵守施工挂牌制度,对完成的产品标明管理者,施工日期及检验结果。
7、遵守成品保护制度,对完成的产品采取有效保护,保证产品免受质量损失恶化交付时的完整性。
8、遵守工程质量事故报告制度,如发生工程质量事故,应立即向公司质安部报告事故情况,并做好事故现场的保护工作,协助上级开展事故调查工作。
9、对上级各部门检查出来的质量问题,要组织人员积极整改,做好'三定'措施,并把整改情况用书面形式报检查部门。
10、负责各分项工程施工前的质量交底,过程中的质量控制,施工后的质量验收。
(三)检验流程
分项分部工程质量检验评定:
1、分项工程完成后,应在施工班组自检、互检的基础上,由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定,填写分项工程质量验收记录,项目专业技术负责人核定等级签字。
2、分部工程所含有的分项工程已全部完成后,由项目部施工员根据所含的分项工程组织有关人员进行分部工程质量验收,填写分部(子分部)工程验收记录,上报公司质安部。质安部在收到质安科、项目部分部工程质量内部核验申请表后,会同分公司、项目部有关人员对该分部工程进行质量核查评定,符合要求后,在建设工程质量内部核验申请表上核定质量等级,并签字、盖章。(附样张)
3、质安部接到项目部通知后,组织有关人员对地基验槽、桩基、基础、中间结构、结构吊装、专业分项的质量进行质量检查。符合要求后,即评定等级,并签字、盖章。
4、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位,在分部(子分部)工程验收记录表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章,并要求监理单位及时提供书面评估报告。
5、项目部在建设工程质量内部核验申请表、及质量验收证明单,监理评估报告等资料手续办理齐全后,可向受监质监站报验。
单位工程竣工核验评定
1、单位工程所含分部分项工程已全部完成,由项目部填写建设工程质量内部核验申请表。单位(子单位)工程质量竣工验收记录表的有关内容,但不评定结论。
2、质安部在收到以上资料后,即组织有关人员(观感评定三人以上)到施工现场进行质量检查、工程资料检查,符合要求后,填写单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位(子单位)工程质量控制资料核查记录,核定后由项目经理签字。
3、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位在核验申请表上签字盖章,并要求监理单位提供书面评估报告等所有资料方可向有关单位提出报验。
(四)管理要求
1、根据总公司制订的质量方针目标,各级质量管理部门要落实各项具体措施,分公司质安科每月组织一次质量检查,平时实行督促检查指导。并作出书面报告,但分公司的各级管理机构必须设立齐全有效。
2、主要分部工程、单位工程竣工验收,项目部必须提前通知分公司质安科,未经质安科预验评定,该工程质量评定表上不予盖章,重新核验合格后,方可上报。
3、未经检查评定分项工程质量等级,未达到合格要求,不准进入下道工程的施工。
4、基础未经质量监督站核验达到合格标准的,不准进行回填土。
5、基础未经核验,需继续上部结构施工,须取得上级主管部门和质监站的同意。高层建筑有地下室(人防)的上部结构控制在2-3层完成前,基础核验必须完成,否则不得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。
6、主体结构未经质监站核验或核验未达到合格标准,不准进行装饰施工。
7、未通过质监站进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板,未通过质监中间验收的玻璃幕墙结构,不得安装框扇或玻璃。
8、项目部土建工程和安装工程的隐蔽工程验收,由项目部质量员组织有关人员进行,并填写隐蔽工程验收单。分公司质安科负责对隐蔽工程的抽查。
9、单位工程质量核验必须达到一次合格,凡达不到合格标准,不得向上级报验。各项目部在施工中发生质量问题,及时上报质安科,及公司质安部和技术部,由质安部会同技术有关部门提出方案进行整改。
10、由分承包完成的分部,分项工程质量评定、核验。纳入公司正常的质量管理范围和核验程序,其技术资料、质量保证资料必须达到有关规定要求。
11、项目部、质安科质量管理人员必须认真按《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2001和国家现行施工验收规范进行工程质量的验收、核定,认真按质监站颁发的各项'工程质量核验要求'和'工程质量核验标准化程序'检查、验收,核定工程质量等级,做好质监核验前的各项准备工作。
(五)资料管理
1、严格按照公司的iso9002标准和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求,做好工程技术资料。
2、各类资料必须真实及时反映,工程各阶段的质量情况。
3、各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。
4、各类表式应认真填写,不留空格、无涂改,字迹清楚。
5、各类资料的收集应与工程进度同步,对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证。部分材料还须收集准用证,以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。
6、各类分项工程质量评定表,班组自检、互检记录,由各级质量员技术员按实测结果,真实记录填写。严格杜绝后补、伪造的质量记录。
7、分部单位工程验收前,项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料,按标准分类装订成册,以便质监站核查。
8、竣工图的编制须严格按公司iso9002标准和各地区城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。
9、工程竣工验收后,将装订成册的资料、竣工图分别移交公司技术科和业主存档。
(六)回访维修
为贯彻落实各地区建筑业管理办公室和质量监督部门有关对竣工住宅工程一年一次质量大检查的要求,结合公司质量手册程序的标准,特制定以下规定:
1、项目部负责按保修合同规定进行日常维修工作。
2、保修期内的日常维修回访(住宅工程以第一户居民入住日开始,其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始)。
3、项目部在工程竣工交付后,即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访。对用户提出的质量问题以最短时间内回访落实,组织专业维修班子以最快速度进行维修,填写好维修记录,修理完毕后须由顾客(用户)签字验收。
4、保修期间对维修、回访及用户投诉中反映的质量问题,应作好记录和分析,为创建'用户满意住宅工程'打下基础。
5、分公司质安科在年初制订回访计划上,会期项目部开展回访工作。回访单送公司质安部保存。
二、安全生产管理措施
(一)建立健全 保证体系
1、公司总经理为企业安全生产第一责任人,认真贯彻执行'管生产必须先管安全'原则。
2、公司设置'质安部'在主管副总经理的领导下开展日常 工作,分公司设置质安科,在分公司主管领导下开展日常 工作。
3、公司所属各项目部经理为各单位的安全生产第一责任人下设安全组,具体工作受分公司'质安科'督促指导。
4、各管理部门和各级管理人员必须制定安全生产岗位责任制、项目工程责任制要落实到具体管理人员。
(二)工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施
1、项目工程开工前必须认真做好安全施工组织设计和各专项方案,根据工程的具体情况,制定相
应的、有针对性和实用性的防范措施。
2、项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位,如食堂、厕所、宿舍、大门、围墙必须达到公司施工现场标准化管理实施要求。
3、钻孔灌注桩基工程必须做到硬地皮施工,沉淀池和泥浆槽必须砌筑规范。
4、工地必须做到围档封闭施工,设置公司统一的七牌二图和安全警示标志。
5、各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报告公司质安科备案,不具备条件的不准开工。
(三)安全教育及安全技术交底
1、公司、分公司和所属项目部的 人员必须经过专业知识培训,取得资格证书和上岗证书后方可上岗作业。
2、项目部所有施工人员必须做到三级安全教育后,新工人进场教育,方能进入施工现场,并做好安全知识测试记录备案。
3、特种工作人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证书后方能上岗作业。
4、项目工程的各班组必须开展安全学习和安全活动,以增强施工人员的安全意识和自我保护能力。
5、项目经理和安全员第三年必须进行一次安全生产管理继续教育,有利于重视安全生产管理。
6、分公司质安科在工程施工前,向项目部进行安全技术总交底,由项目工程师或项目技术员向班组进行安全交底。
(四)建立和健全安全生产检查制度
1、公司质安部对下属项目部进行日常检查,发现隐患签发整改通知单,对存在重大隐患或整改不得力的项目部有权责令停工整改。
2、公司质安部对下属项目工程基础、主体、装饰阶段三次检查和大型机械设备、特种脚手架验收必须到位,由项目部预查合格后上报质安部核查评语。
3、分公司质安科组织各项目部安全负责人对所有项目部每月不少于一次检查,并作出评价总结。
4、各项目部必须制订定期安全检查制度,每月三次,严格落实执行,并有记录备案。
(五)安保体系
项目部必须有项目经理组织有关人员进行策划,落实好职能人员,配备足够的资源,确保安全保证体系的正常运转。
(六)防台防汛工作
1、各分公司各项目部在台风、雨季、汛季期必须把防台、防汛工作提到重要议事日程,建立防台防汛领导小组。设立防台、防汛联络电话,安排值班负责人员,组织抢灾抢险队伍,配备抢救灾火器材,设置专用工具、仓库等。
2、各项目部必须将上述情况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。
(七)消防工作
1、各项目工程部必须根据'中华人民共和国消防工作条例'的规定,制订'防火 制度'和'消防工作责任制',在施工现场配备灭火器材,并设专管人员,规模较大,工期较长的工地要组织业余消防队,并开展有计划的训练,做到防患于未然。
2、各项目工程部必须坚持做到三级动火审批制度,明火作业要安排监护人员和灭火措施。
3、氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存的规定。
4、项目工程施工现场内禁止吸烟,要设立吸烟区域。
5、油库、油漆间、木工间和易燃易爆物品储藏室必须设立专用仓库,按规定设置和配备灭火器材,设立专人管理,要有醒目标志。
(八)施工用电
1、各项目工程必须严格执行建设部颁发的《jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范》要求施工。
2、各项目部施工现场用电设备和手持移动工具必须做到三级配电二级保护。
3、各项目工程必须做到用电三相五线制和接地保护系统,电缆架空和电线架空敷设必须有绝缘绑扎,埋地电缆线必须设保护管。
4、各项目部使用的电箱必须符合标准,移动拖箱做到一机、一闸、一箱。
5、大型机械、塔吊、升降机、高层钢管脚手架、井架必须要有可靠有效的避雷接地措施。
6、各项目工程施工用电必须建立档案(用电组织设计、计算书、用电分布图、检查)。
(九)大型施工机械
1、各项目工程部必须抓好大型施工机械的 工作,凡是租赁的大型机械设备必须签订安全协议,明确双方的安全责任。
2、塔式起重机和施工升降机必须经过劳动局和建筑业测试部门的检测合格后,方可使用。
3、大型施工机械必须定岗定员持证操作,同时做好例保检修工作,不得带病运转,不得违章作业,设立资料管理。
4、大型施工机械拆装前,各项目工程部必须按有关规定办理好手续,同时必须有专项方案上报分公司质安科。
(十)文明工作
1、各项目部工程材料堆放必须归档堆放整齐,道路畅通,排水系统良好。
2、工地食堂必须清洁,设置消毒、灭蝇、防尘措施,做到二级沉淀方能排放污水,炊事员必须经过当地防疫部门体检合格方能上岗。食堂必须配备冰箱,做到生熟分开,生熟容器不混用,做好留样登记,严禁向无证摊贩购买饭菜。
3、工地厕所必须隔距食堂30公尺,食堂必须办理卫生许可证,厕所保持水源冲洗,制定管理制度,设专人负责,高层建筑每隔二层设临时便桶。
4、茶水桶应上锁,设立消毒盒,严禁饮用生水。
5、有条件的工地应设医务室,无条件的应配备急救医药箱,配备各类应急药品。
6、生活处应设立垃圾桶,垃圾桶要加盖,生活垃圾要及时清运,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。
7、临时宿舍必须做到通风明亮,衣物用品要堆放整齐,制定宿舍管理制度和保洁制度。
(十一)工伤事故处理
1、项目工程部一旦发生事故,所属单位必须在4小时内报告公司质安科,同时保护好事故现场,重大伤亡事故必须在24小时内书面上报,并同时上报工程所在地区的劳动局、公安和安监站等政府有关职能部门。
2、重大伤亡事故由公司质安科赴现场进行调查,协同政府有关职能部门组织事故调查小组进行调查处理。
3、发生重大伤亡事故的项目工程部必须配合公司质安科,做好事故的调查取证工作,如实反映情况,提供方便,同时要妥善处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。
4、未尽事宜由公司质安部门负责处理,并上报公司主管副总经理备案。
三、奖罚条例
(一)经营管理奖罚办法
1、经营行为大检查受市级建设行政主管部门通报表扬奖8000元,区级建设行政主管部门批评罚8000元。
2、建设工程项目若先开工施工,后办理合同签订和项目施工登记卡的,处以3000元罚款。
3、开工前未办理质监、安监、劳动局开工报告和建管所登记手续,每项处以500元罚款,并责令限期补办。
4、未经批准,擅自分包部分分部工程和分项工程,处以1000-5000元罚款。
5、将分包工程发包给不符合工程资质等级和经营范围的,处以5000-20000元罚款。
6、未经许可,擅自与他人签订工程合同、分包合同处以5000元罚款。
7、招用和聘用劳动力,没有办理《用工合同或协议》,责令其改正,并处以一个劳动力500元的罚款。
8、无上岗证的施工人员,每人处以200元的罚款,并责令其培训上岗。
9、工地进场施工,未将详细地址、邮编、项目经理姓名、联系电话报公司办公室、财务科的处以500元罚款。
10、工程竣工验收结束后,未将工程交付单交公司经营科存档的,处以项目部1000元的经济处罚,并责令其限时上交。
11、材料合同未通过经营部、科认可及盖章的,处以合同价10%的罚款,并责令其限期补办手续。
(二)创优工程奖罚办法
1、上海市'白玉兰'优质工程奖按10元/
