工程部交接班管理制度6篇

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【第1篇】物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安排合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。

交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。

交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列情况不得进行交接班:

(1)、交接班准备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

【第2篇】z管理处工程部交接班制度

管理处工程部交接班制度

为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的服务,体现良好的专业质素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

1.值班人员应按预定安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得工程经主管的同意,按规定办理请假手续,才能休假。

2.交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交接班时,双方值班人员在值班日志上签字。

3.在下列情况下不得交接班:

3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

3.2交接班准备工作未完成时;

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

3.4由主管指定替代人员未到时;

3.5接班人员因故未到时;

3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时;

3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。

【第3篇】x物业管理处工程部交接班制度

物业管理处工程部交接班制度

1.交接班操作

1.1交办人员提前20公钟做好交班准备。

a)检查设备并确保运行正常。

b)搞好值班室和设备房卫生工作。

1.2接班人员提前15分钟到达值班室。

1.3接班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况:

a)发现异常情况立即采取措施,并通知值班人员处理,接班人协助;

b)确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。

1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和情况,重点讲明操作注意项;接班人应仔细聆听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清楚。

1.5接班人查看上班的《维修人员值勤班记录表》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

1.6交接班双方认为无误后共同在《维修人员值班记录表》上签名确认。

1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

1.8有下列情况之一的,不能交接班:

a)上一班情况未交代清楚,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁;

b)接班人未到岗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他情况;

d)在倒闸操作和事故处理过程中;

e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人协助。

2.值班操作要点

2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。

【第4篇】w物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安排合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列情况不得进行交接班:

(1)、交接班准备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

【第5篇】物业管理处工程部交接班制度

物业管理处工程部交接班制度1.交接班操作

1.1交办人员提前20公钟做好交班准备。

a)检查设备并确保运行正常。

b)搞好值班室和设备房卫生工作。

1.2接班人员提前15分钟到达值班室。

1.3接班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况:a)发现异常情况立即采取措施,并通知值班人员处理,接班人协助;

b)确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。

1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和情况,重点讲明操作注意项;

接班人应仔细聆听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清楚。

1.5接班人查看上班的《维修人员值勤班记录表》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

1.6交接班双方认为无误后共同在《维修人员值班记录表》上签名确认。

1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

1.8有下列情况之一的,不能交接班:a)上一班情况未交代清楚,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁;

b)接班人未到岗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他情况;

d)在倒闸操作和事故处理过程中;

e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人协助。

2. 值班操作要点2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。

治安制度

【第6篇】物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安排合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。

交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。

交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列情况不得进行交接班:

(1)、交接班准备工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。