工程管理制度

装饰工程公司工地管理制度(1)第一章 总则第1条 制订本制度的目的:为确保xx装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 21:40:03

地产公司工程管理制度(三)第一条 为了加强公司建设工程的全面管理,确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标,结合公司实际情况,制定本制度。第二条 工程部负责公司 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 20:12:08

工程项目部管理制度和绩效考核办法一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 18:44:07

工程项目部管理制度【一】工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 17:16:03

(一)安全生产责任:1、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作。2、 领导并支持 人员或部门的监督检查工 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 15:48:03

合同管理制度(草案)1.目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司签订和 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 14:20:03

某酒店工程部管理制度(一)工程部人员岗位职责:1、 运行组人员岗位职责:负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 12:52:04

大厦物业工程部工作计划管理制度1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划; ...[更多]

发布时间：2023-12-12 11:24:12

装饰公司工程部管理制度总则第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。第二条 本规定适用于公司工程部所有员工 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 09:56:10

工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 08:28:10

物业工程设备管理制度:工具管理制度第三节 工具管理制度一、领用工具时应填写《工具领用登记表》,实行工具报损制度。二、领用者应爱护工具,对损坏的工具经工程主管确认后 ...[更多]

发布时间：2023-12-12 07:00:26

建筑工程公司合同管理制度(六)1 .总则( l )工程管理部是公司经济合同管理的职能部门;( 2 )公司经济合同必须贯彻执行国家及省、市的有关经济合同的法令及规定;( 3 )经济合 ...[更多]

发布时间：2023-12-11 21:35:44

一、维修工程人员岗位责任制:1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。2、负责维护ff公司所属的装饰成品以及其它的维修。3、对重大设备检修时跟进和协调工作。4、 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 20:30:05

装饰装修公司工程施工管理制度(1)一、工程施工信息申报制度工程施工安排统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后,采取《 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 19:00:06

工程施工现场临时用电管理制度(二)1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 17:30:06

第一章 纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票,流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支,在第二次领款时,按《 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 16:00:06

大厦物业工程部工作计划管理制度1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划; ...[更多]

发布时间：2023-12-08 14:30:06

工程项目合同管理制度(八)1、 建设工程总承包合同的管理1) 项目负责人组织项目所有员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 13:00:07

本办法是针对日常养护外所有的工程,采用项目目标承包责任制的办法来实现对工程的管理。第一条 工程费用的测算:1、工程费用的内容:(1)人工费(2)材料费(3)机械使用费(4)管理 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 11:30:06

工程公司管理制度（一）一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立'一盘棋'思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 10:00:06

工程项目质量管理制度(三)1、质量目标管理制度1)在工程开工前,项目负责人根据公司和业主的要求,组织项目员工制定本工程的质量目标。2)项目负责人组织各专业人员对质量目标 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 08:30:08

建筑工程公司仓库管理制度1 .库存物资盘点检查制度( l )每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次,并做出明细表册,报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管 ...[更多]

发布时间：2023-12-08 07:00:17

工程项目管理制度项目经理部将以'一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务'兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻 ...[更多]

发布时间：2023-12-07 20:30:06

装修工程文明施工管理制度1、进入工地必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。2、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。3、必须按规定张挂安全 ...[更多]

发布时间：2023-12-07 19:00:07

1、 由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有 ...[更多]

发布时间：2023-12-07 17:30:06