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第1篇 施工现场安全用电管理规范
(1 ) 建立健全符合施工生产实际的供电、用电安装、运行、维护、检修等安全操作规程、规章制度。
(2 ) 建立由责任心强、经验丰富的电工、技术人员、 人员组成的用电管理机构,负责施工生产供电、用电安装验收、运行监督检查、新技术推广、事故处理、电工考核审验、奖罚等工作。
(3 ) 定期对供电、用电线路、电气设备运行进行安全巡视检查和设备、器材、仪表检验,发现隐患及时整改。
(4 ) 实施供电线路、电气设备检修、拆除工作票,专项安全措施和监护制度。
(5 ) 供电用电线路、电气设备、保护装置的安装运行,工器具、防护用品的使用,应符合有关安全技术规程规范,禁止使用不合格产品。
(6 ) 做好全体员工的日常用电教育和电工的技术技能培训、考核、审验工作,禁止乱拉乱接电源线路和非电工从事电气作业、线路安装。
第2篇 施工现场安全规范化管理与危害控制
建筑施工现场是建筑业行业形象的窗口，也是施工企业实力展示和管理水平体现的集中点。随着城乡基本建设规模的不断扩大，企业承接的任务量有所增加，尤其是建筑新技术、新工艺、新设备、新方法的广泛应用，以及大跨度结构、深基础施工的增多，给建筑安全生产管理带来新的挑战。
如何搞好施工现场的安全生产管理，关键是要找准工作切入点。标准化、规范化、程序化管理是建筑安全生产管理的有效途径。施工现场开展安全“标化”活动，目的就是通过达标方式发现隐患，查找薄弱环节，控制危害，以实现建筑工程施工安全生产、文明施工。
一、规范化
建筑工程安全生产贯穿于施工全过程，每一个施工阶段，每一道工艺，每一个环节，都存在着一定的危害因素和潜在危险。需要把施工过程按规范化 要求，细分为若干个分部分项，预测施工可能产生的危害，识别施工重大危险源，进行充分的方案论证，落实事前预防措施，为安全施工打好基础，变无序为有序。
规范化 ，目的是进行危害的有效控制，实现平安施工。关键要把握好五个施工阶段，编制好八个安全专项施工方案，履行好依法施工和完善规章制度，落实好各类设施和设备的安全措施，执行好人员培训和持证上岗的规定。
二、执行好安全生产法律法规
法律法规体：建筑施工企业安全生产许可证制度、建筑企业“三类人员”任职考核制度、建筑工程安全措施备案制度、建筑工程开工安全条件审查制度、施工现场特种作业人员持证上岗制度、施工起重机械使用登记制度、建筑工程生产安全事故应急救援制度、危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度，法律法规规定的其他有关制度。
三、建立好安全生产创新管理制度
制度创新：建筑工程安全生产形势分析制度、建筑工程安全生产联络员制度、建筑工程安全生产预警提示制度、建筑工程重大危险源公示和跟踪整改制度、安全生产监管责任层级监督与重点地区监督检查制度、建筑工程安全重特大事故约谈制度、建筑工程安全生产执法人员培训考核制度，建筑工程安全监督管理档案评查制度、建筑工程安全生产信用监督和失信惩戒制度。
四、履行好业主 职责
1、在工程概算中应当确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用；
2、不得要求勘察、设计、监理、施工企业违反国家法律、法规和强制性标准规定，不得压缩合同约定的工期；
3、有义务向施工单位提供工程所需的有关资料，有责任确保资料的完整性和准确性；
4、有责任将安全施工措施报有关主管部门备案；
5、应当将拆除工程发包给有施工资质的单位；
6、不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用品、机械设备、消防设施和器材等。
五、履行好监理单位的 责任
工程监理是受建单位（业主）委托，依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对承包单位在施工质量和安全、建设工期、资金使用等方面实施监督，履行自己的法律责任。
《建设工程安全生产管理条例》规定了4项安全责任：
1、审查施工组织设计中的安全措施或专项方案；
2、在实施监理过程中，发现施工存在的安全事故隐患，要求施工单位整改;
3、隐患严重的，应及时报告建设单位；对施工单位拒不整改或者不停止施工的，需及时向有关主管部门报告；
4、依法对建设工程安全生产承担监理责任。
六、履行好施工企业的 责任
1、依法履行工程报监、施工许可、登记备案等有关政府 的规定;
2、建立、健全本单位安全生产责任制；
3、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；
4、实施企业 人员和施工作业人员的安全教育培训；
5、保证本单位安全生产投入的有效实施；
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
8、及时如实报告生产安全事故和调查处理。
9、设立好企业 机构：
施工企业应贯彻执行建设部建质（2004）213号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定：
（1）建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的安全生产管理机构，应当设立独立的职能部门。
（2）施工企业安全生产管理机构、安全专职人员配备应当按企业资质类别和等级以及企业生产能力或施工规模足额配备，人数至少为：
（3）集团公司——1人/百万平方米.年（生产能力）或每十亿施工总产值.年，且不少于4人。
（4）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。
（5）专业公司——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。
（6）劳务公司——1人/50名施工人员，且不少于2人。200人以上的，应当增配，不少于总人数的千分之五。
10、配备好工程项目 人员
建筑工程项目应当成立项目经理负责的安全生产管理小组，其专职安全人员配置为：
（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：
1万平方米及以下的工程至少1人；
1万—5万平方米的工程至少2人；
5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。
（2）土木工程、线路管道、设备安装按照总造价：
5000万以下的工程至少1人；
5000万—1亿元的工程至少2人；
1亿以上的工程至少3人，应设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。
11、把握好五个施工阶段
（1）施工准备阶段
（2）基础施工阶段
（3）主体施工阶段
（4）装饰施工阶段
（5）竣工扫尾阶段
12、编制好八个安全专项施工方案
（1）基坑支护与降水工程
（2）土方开挖工程
（3）模板工程
（4）脚手架工程
(5) 施工用电
(6) 塔机及施工升降机
(7) 起重吊装作业
（8）拆除、爆破工程
（9）其他危险性较大的工程
13、六大危险性较大工程专家论证
（1）深基础（开挖浓度超过5米（含5米）；
（2）地下暗挖工程；
（3）高大模板工程（模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10kn/m²,或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑系统）；
（4）30m及以上高空作业的工程；
（5）大江、大河中深水作业的工程；
（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。
14、完善好企业各项 制度
（1）安全生产责任制度；
（2）施工组织设计与专项施工方案编审制度；
（3）安全目标管理及考核奖惩制度；
（4）安全技术措施经费提取和使用制度；
（5）安全检查制度；
（6）设备管理和维修制度；
（7）消防 制度；
（8）劳动防护用品发放和使用制度；
（9）安全教育和培训制度；
（10）文明施工管理制度；
（11）其他若干 制度。如应急救援预案制度，施工人员人身意外伤害保险制度等。
15、制定好各工种安全技术操作规程
（1）普工安全技术操作规程
（2）泥工安全技术操作规程
（3）木工安全技术操作规程
（4）混凝土工安全技术操作规程
（5）钢筋工安全技术操作规程
（6）架子工安全技术操作规程
（7）电（气）焊工安全技术操作规程
（8）电工（含水电安装工）安全技术操作规程
（9）油漆工安全技术操作规程
（10）机操工安全技术操作规程
（11）塔机（含施工升降机）司机安全技术操作规程
（12）其他若干安全技术操作规程
16、控制好施工阶段的防范措施
（1）施工准备阶段
a、勘察现场，熟悉地形，充分了解工程周边环境，预测施工产生的社会影响；
b、编制施工流程，进行安全策划，制定安全保证计划；
c、按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物清除或采取相应的措施，对周围道路管线采取相应的保护措施；
d、现场安全生产、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、施工组织设计（专项方案）的编制；（封闭施工图）
e、按安全、文明、卫生、健康的要求设置围墙、宿舍、食堂、厕所及其它临时设施；（整洁整齐）
f、施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的落实；
g、组建项目班子，落实现场 人员、特种作业人员，培训施工作业人员。
（2）基础施工阶段
a、平整场地，清除障碍物（空间与地下）。
b、桩机进场、安全作业。
c、土方开挖，注意基坑支护变形监测，对毗邻建筑物和管线（道路）进行沉降观察。
d、基坑临边防护，槽边控制荷载，防止运土车辆倾翻。
e、基坑内注意垂直作业，人员设置上下通道。基坑作业防止触漏电（含电焊直流电）。
f、深基础施工须加强模板支撑，塔机基础，井底排水等设备和设施的规范化管理。
g、基坑施工小型机具的 。
（3）主体施工阶段
a、落实专项方案编制的安全防护措施；
b、施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可。
c、对施工过程中的洞口、临边，高空作业所采取的安全防护措施，应规定专业负责搭设与检查，以保证安全可_；（定型化防护门1、2）
d、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境；
e、对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用严格管理；
f、督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；
g、搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。
h、对危险性较大的深基础施工、悬空作业、起重机械安装和拆除，脚手架（含支模架）的搭设等作业，须实施重点监控。（深基础防护1、2）
（4）装饰施工阶段
a、装饰施工应纳入总包单位统一管理。变分散为整合。
b、进入施工现场装饰作业，须检查施工设施和设备的安全可_性。
c、协调使用施工机电设备和设施，统一维护保养。
d、遇施工需要，有控制地拆除设施（如电梯井口、预留洞口等）。
e、加强易燃易爆物品管理，落实消防安全工作。
f、落实室内室外高处作业措施。
g、规范各类施工临时用电，严控电源卷线器的使用。
h、严格按规范和专项方案拆除各类施工设施和设备。
（5）竣工扫尾实施各类施工设施和设备的拆除；
a、严格按方案实施各类施工设施和设备的拆除。
b、规范使用建筑物电梯搬运杂物和废料。
c、建筑物地面管线、道路施工安全作业。
d、设备安装调试人员防护措施。
e、周转材料、设备、工具用具的入库保养。
f、整理好各类台帐资料，归档。
第3篇 锤击预应力管桩施工现场 规范
1.在施工过程中,严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,按照安全生产施工标准组织施工,并随时接受各行业及甲方、监理等各部门安全检查人员依法实施的监督检查,同时采取必要的安全防护措施,确保工程顺利进行。
2.施打管桩前,应对邻近施工范围内的原有建筑物、地下管线等进行仔细检查,对有影响本工程的不利因素,应采取有效的防范措施,施工时应加强观测,以确保施工的安全。
4.桩机移动前指挥人员应检查桩机行走路线,在确保安全生产前提下才能进行移机。如发现有土质松软、地面不平有涵洞时必须作出处理措施,经施工员、安全员检查合格后方能行机。
5.桩机应由专人操作,各工种操作人员作业时必须持证上岗,严格按照各岗位操作规程进行操作,严禁违章作业。
6.桩机在作业时必须有专人指挥,严防起重机械的运行和各部件的检查工作,重物必须有缆风绳,以防止事故发生。桩机司机操作时,要精力集中,服从指挥信号,并应经常注意机械运转情况,发现异常情况,立即检查处理,以防止意外事故的发生。
7.电源开关必须要专业电工接驳,非专业电工不得私接电源。工地所用电器设备必须安装相关的漏电保护装制,并且电源必须可靠接地,电工要经常检查电器设备漏电保护开关,电线电缆必须架空,不得拖地,确保机械设备正常运转。
8.夜间作业,必须有足够的照明设施;雷雨天、大风,应停止施打管桩作业。
9、施工现场必须有相应的违护设施,严禁非作业人员进入施工现场。
10、送桩深度超过0.5m的孔洞,必须及时回填或复盖,以防止作业人员踩塌而发生意外。
第4篇 施工现场 常识规范
安全监理工作是监理组重点工作内容之一,应纳入监理规划,在监理实施细则中制定检查控制要点。应注重审查施工单位的 体系的建立及运行保障工作,及时发现存在的安全隐患并督促整改。
一、 脚手架工程安全检查要点
1、基础必须硬化;
2、与建筑物之间必须有可靠连接;
3、必须设置剪刀撑,立杆间距,横杆步距符合规范要求;
4、搭设脚手架材料(钢管、扣件、安全网)符合要求;
5、至少隔层设置跑道;
6、外脚手架必须超楼层一步;
7、脚手架搭设需由有专项施工资质的队伍施工;作业人员必须持证上岗;
8、脚手架搭、拆要有专人现场指挥和维护秩序;
9、长期闲置或冰雪天气要专项安全检查无隐患方可投入使用。
二、洞口临边防护安全检查要点
1、施工现场必须设置安全通道;
2、楼梯必须设置临时扶手;
3、楼层临边、悬空处必须设置安全护栏,高度不低于1.1米;
4、边长超过30厘米的洞口必须设置安全护栏或覆盖;
三、供、用点设备及线路安全检查要点
1、配电房设备必须采用tn__s接地保护系统,采用三项五线制接线系统;
2、三级配电二级保护;
3、必须实行一机一闸一漏保;漏电保护装置应定期检查、试跳;
4、不得用铜丝等金属线代替熔丝,且熔丝应与线路匹配;
5、所有用电线路必须按规范架空,不得私拉乱接;
6、施工现场严禁使用倒顺开关;
7、施工现场的用电设备必须设置安全防护棚,要有防火措施和设备;
8、设备操作工、电工必须持证上岗;
9、严禁使用组合木工机械;
10、施工现场严禁使用明火。
四、施工现场安全警示标识
1、施工现场入口处醒目位置设置“七图一牌”、企业标识;
2、安全通道口设置“安全通道”标记;
3、洞口临边处设置“防高空坠落”标记;
4、高大设备、脚手架醒目处设置“防高空坠物”标记;
5、配电房、用电设备醒目位置设置“防触电”标记。
五、 制度
1、建立 责任制,设置 机构,配备 专职人员,制定 目标,上墙公示。
2、 专项方案,事故应急救援预案,安全技术交底。
3、 人员、新入场工人三级安全教育,特种作业人员持证上岗。
六、文明施工
1、市区主要道路工地周围设置高于2.5米的围挡,其它路段高于1.8米的围挡。
2、道路、材料堆放场所硬化处理;
3、集中堆放土方场所要采取覆盖或绿化措施;
4、夜间施工应办理许可证;
5、起重、吊装作业应设警戒标志、有专人监护、指挥;
第5篇 写字楼二次装修施工现场管理规范
写字楼二次装修施工现场管理
由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。
施工现场管理的一般管理规定:
(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;
(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定,服从管理指挥;
(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必须佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;
(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;
(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)
(vi)注意合理安排施工时间,避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;
(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。
(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地,须按地盘管理合同规定进行管理;
(i_)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置安全保护装置,施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意;
(_)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。
(_i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。
(_ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任及时制止,情况严重的,责令其停工整改;
第6篇 电工施工现场管理规范
电工施工现场管理规范
1、所有电线必须有产品质量合格证,且电线采用单股绝缘铜线。
2、开槽:用切割机开槽后,用凿子凿掉,允许把边凿毛。
3、悬空和开墙布线必须用pvc阻燃硬管,分线处用分线盒,拐角处必需用弯管器线管必须进入接线盒不小于1cm灯头线管可用阻燃软管,且接头处必须用pvc粘合胶。
4、电线在管内不应有接头和扭结,接头应设在接线盒或分线盒内。
5、照明与插座应用横截面不小于2.5平方毫米的单股绝缘铜线,空调应用横截面不小于4平方毫米的单股绝缘铜线,电话、电视及宽带网采用专用线,灯头线可用1.5平方毫米的铜软线.
6、照明、插座、大功率用电器应分路控制。
7、三相插座必须有地线,管线、暗线应遵循最近距离,能直不弯。
8、暗装开关、插座,接线盒内的线头应留足200毫米。
9、同一房间内的开关、插座距地面高度应一致,落地插座距地面应300mm,开关距地面高度为1200―1500毫米,边缘距门框的距离为150―200毫米。
10、火线进开关,零线进灯头,单相两孔插座,面对插座的右孔接火线,左孔接零线,单相三孔插座,地线接上孔,左右与两孔插座相同。
11、工程验收后,须向客户提供电路走线、改线竣工图,图中标明暗管走向、高度、导线截面积和规格、型号。
12、所有电线须用电表测量通畅后方可使用。
13、穿管敷线的管内导线截面积之和不得超过管内径总面积的40%。
14、电线与燃气管、水管在平行敷设间距大于100mm;垂直交_间隔大于50mm;电气开关接头与燃气管距离大于200mm。
15、pvc管壁厚度不应小于1.0毫米,插座离地面不低于300毫米;线盒内导线宜留有余量,长度宜为15厘米。
16、相线进开关,零线进灯头;面向电源插头的相线和零线位置为右相左零,有接地孔的插座,其地线插座应为上方位置,孔眼竖排列时为“上火下零”。
17、厕浴间常处于潮湿环境,宜用防水插座、开关。线接头先用防水胶布(橡胶),然后再用电工胶布缠好。
18、照明、电力线路严禁于电话线、闭路电视、宽带网线等混装于同一管道中,安装面板前,必须在涂料刷涂、墙纸裱糊、护墙板施工完成后进行。
19、能用分线盒的位置必须用分线盒,不许用小三通做为分线盒使用,特殊情况例外。
20、每路线管正常走线不超过三根,不足三根按一路线计。管内线路严格按照标准化走线。红色(火线),黄色(控制线),蓝色(零线),花线(接地线)。
21、室内若有地暖地面上尽可能不走线路。室内吊顶水路、电路同行,严格遵循电上,水下原则。
22、各种弱电线路不得在吊顶内裸露,不得线与线直接。t、v,tl线路及开关、插座距天然气管道大于30cm,空调插座距顶50cm。
23、计算线路负荷严禁超支。对线路,开关,插关,插座进行严格测试。
24、电工一道工序之后,垃圾全部清理干净。
第7篇 电力施工现场安全防火管理规范
吐鲁番由于气候干燥、雨水短少,因此属于火灾事故高发展期。电力施工现场一不小心火灾事故时有发生,特别容易造成重大经济损失以及人员伤亡。火灾事故会暴露单位和个人防火安全意识薄弱,应急自救能力差,存在违章操作,没有建立消防安全制度和管理措施,没有编制安全应急预案等违规现象,也从根本上暴露了一些施工现场面临的防火安全问题。因此安全防火工作刻不容缓。公司安质部为了避免施工现场火灾事故做了以下工作。
一、 建立了健全安全防火责任制和规章制度,责任到人。
项目经理是施工现场安全防火第一责任人,对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案,负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查,及时发现和排除各种安全隐患,杜绝安全事故的发生。
二、 科学、合理地规划了施工现场消防安全布局,最大限度减少火灾隐患。
根据现场实际情况划分作业区。特别是明火作业区、可燃材料堆放区、危险物品仓库等,并设置明显的防火警示标志。
三、 安全教育。
对所有施工人员进行了消防安全教育,使其熟知基本的消防常识,学会使用消防灭火器材,掌握扑救火灾初期的应急方法。特别要加强对电、气焊等特殊工种作业人员的消防安全教育和培训,使之持证上岗。
四、规范施工现场临时用电管理。
临时用电必须符合“三级配电、两级保护”,达到“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合有关标准和规范的要求。施工电源线的拆装必须统一由专业电工操作,杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖,不得用“热得快”烧水,照明灯具、电热毯等必须定时开关,人员离开时必须关闭电源。
五、加强了施工现场的用火管理。
严格落实易燃易爆场所动火审批制度,氧气、乙炔两者不能混放,焊接作业时要设专人监护,配备必要的消防器材,并在焊接点附件采用非燃材料做遮挡隔离板,防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区,不得在施工现场,库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。
六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针,同心同德,齐抓共管。
通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,有效地消除安全事故隐患,防止和减少安全事故的发生。
安质部
2022年6月17日
第8篇 构筑物施工现场 规范
1基坑开挖
1、开挖基坑坑壁的放坡不小于安全坡度;基坑挖土堆方的高度和边坡坡度、基坑的上口边与建筑物、堆置物或停机处的距离要大于安全距离;
2、土方机械交叉作业时配合要得当,禁止违章指挥,谨防机械伤害;
3、坑内的照明用电要使用安全电压;
4、施工前要检查漏保有无失灵;
5、移动电缆拖拉时要小心绝缘损坏;电缆防止被设备碾压;开关箱用电要符合要求;
6、车辆进厂指挥要得当,严禁疲劳作业,指挥要得当,驾驶员驾驶车辆要遵守操作规程,严禁使用带病车辆;
7、安全标志要明确,采取正确的安全防护措施;
8、避免因索具不牢、钢丝绳断、绑扎不合理、吊点选择不当引起的事故,吊车指挥操作要得当,严禁在吊车起重臂作业范围内停留。
2模板工程
1、避免由于风力等外界因素造成大型模板坍塌,安全标志要明确;
2、高空作业要采取正确的安全防护措施;
3、不准疲劳作业,驾驶员要按操作规程驾驶车辆,严禁开带病车,指挥要得当;
4、避免因索具不牢、钢丝绳断、绑扎不合理、吊点选择不当引起的事故,吊车指挥操作要得当,严禁在吊车起重臂作业范围内停留;
5、木模加工时要正确使用木工机械,模板安装时要正确使用安装工具;
6、坑内的照明用电要使用安全电压,以防触电;
7、施工前要检查漏保有无失灵,移动电缆拖拉时要小心绝缘损坏,防止电缆被设备碾压,开关箱用电要符合要求。
第9篇 工程施工现场优化动态化管理规范
工程施工现场的优化与动态化管理
1、优化与动态化管理的原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
2、优化与动态化的管理体系
由现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。
3、优化与动态化管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
4、优化与动态化管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
第10篇 施工现场消防管理规范
（一）按国家规定配备消防器材：
（1）临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10ｌ灭火器。；
（2）大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶（池）、黄沙等设施，上述设施周围不得堆放物品。
（3）临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
(4)24m高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。
（二）施工现场防火安全，应符合下列要求：
（1）各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
（3）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
（4）施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（5）施工现场配备的消防器材，应指定专人维护、管理、定期换粉更新，保证完整好用。
（6）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
（7）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
（8）乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。
（9）氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。
（10）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，作业人员和消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
（11）冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求：
1）采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。
2）采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意方可使用。
3）用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
（12）施工现场的动火作业，必须执行审批制度。
1）一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。
2）二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报单位主管部门审查批准后，方可动火。
3）三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。
第11篇 别墅小区工程施工现场管理规范
别墅小区工程施工现场管理办法
为了本工程安装的顺利实施,提高工程项目管理,高效地达到业主对工程项目要求的最终目标,我分公司特组建__别墅小区空调工程项目经理部,从而为施工提供有效的组织管理保证。
第1节 安装现场管理组织机构设置
1.1 项目部的组织形式及人员配备
项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。
第2节 技术、质量、
2.1 施工技术方案管理
1.施工技术方案的交底
(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底,包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。
(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。
2.施工技术方案的执行落实
⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。
⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。
⑶ 项目经理召开会议,各管理人员汇报落实情况,并共商推进方案实施的具体措施。
⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况,为施工班组创造良好的施工条件。
2.2 工程质量管理
1.关键工序的控制
根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。
从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。
针对本工程的具体特点,分析研究补充确定关键工序。
对补充确定的关键工序,由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。
关键工序的作业指导书应发给施工班组。
2.隐蔽工程验收
隐蔽验收前先自查自检,发现问题及时整改,确认工程完全符合要求才提出验收。
确定验收日期时间,通知各方代表。
如期到现场具体组织验收,各方代表要到齐。
对验收代表提出的问题要及时整改。
做好验收记录。
等各方代表满意后,各自在验收表格中规定位置上签认。
3.分项工程检验评定
施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。
分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》,对分项工程施工质量进行自检。
在班组自检的基础上,由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定,并签字确认。
对不符合验收规范要求的施工员不予评定,并责令其返工至合格为止。
质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定,同时,确认分项工程施工质量通病评分表,经质检员一一签认。
上述分项工程的质量检验评定确认后,项目经理在质评表上给予签认。
本工程质量目标为市优工程,因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验,以保证分部和整体工程达到市优标准。
4.分部工程检验评定
组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。
分部工程的检验评,应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》,并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。
项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。
项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。
本工程要求各分部工程均达到合格标准。
5.及时处理来自建设单位和现场监理的意见
⑴ 对各渠道传递来的信息,要做记录,并充分考虑研究处理办法。
⑵ 派人员落实措施。
⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。
⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。
6.产品保护
进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。
施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。
施工班组严格执行新产品保护规定。
各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合要求的要发出整改通知,并跟踪验证整改情况。
新产品如受损坏,项目经理部除对当事人进行处罚外,对被损坏部分要进行返工或更换,确保竣工交付使用时产品是完好的。
7.计量工作
按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。
将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。
接到计量科发出的催检,应及时送检。
超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。
检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果通知,并在器具上标识。
项目经理部应保存好器具的检定证书。
将计量器具存放在适宜的环境下。
使用人员应按规程操作,保证正确使用。
储存期超过检定周期的计量器具,使用前要重新检定。
2.3 冬、雨季施工技术措施的管理
项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。
项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。
施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。
加工车间冬施期间要进行封闭,保温保护加工质量。
机具材料要做好准备,及时供应到现场。
项目部在交底后,要检查冬雨季施工技术措施的落实情况,并在今后的施工中进行巡检。
雨季大雨过后要组织现场检查。
第3节 现场劳动力管理
3.1 现场劳动力调配管理
劳动力计划的编制
项目经理部对施工图纸进行会审,明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。
由计划统计员编制劳动力使用的计划表。
通过项目经理部的碰头例会,将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。
在各项目施工前,由施工员填写作业班组进行通知单,并会知各专业分公司及施工单位。
现场劳动力的使用
项目施工员在其管辖的施工系统内,负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导,甚至实操示范,每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的,必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工要求,以保证工程的如期竣工。
项目经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料不足,应及时补充,尽量使施工保持连贯性。
施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料。
项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认。
项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。
施工中,作业班组如不报从项目施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的,项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。
项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施,以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知有关部门进行处理。
第4节 项目材料管理流程
4.1 管理流程(图)
4.2 流程各环节简析
1.编制施工用料计划
(1)根据施工图编制施工预算用料总计划
(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划
2.组织材料进入施工现场
根据用料进场计划,向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。
3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。
4.贮存和保管
入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。
5.材料发放
现场仓库根据项目施工进度需要,根据施工员开出的'领料单',以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。
6.退料
对工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。
4.3 领料方法
1.领料
根据工程施工进度要求,项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称'领料单'),由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据。
按项目用料时间,材料组按项目'领料单'将材料送至现场。
2.直接送料
安装工程项目使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接送料到项目现场指定地点。
4.4 项目材料验证工作管理
材料进入施工现场的验证
现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按'发料单'的品种、规格、数量进行检验,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证),'发料单位'上签认作为验收入帐凭证。
⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求,如有不符,应及时与材料科交涉并予以更正;
⑵ 所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;
⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。
对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同项目经理部施工员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证'发料单'。
大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证'发料单'。
经验证不合格的材料,包括运输中损坏的材料应分开堆放,填写《不合格记录表》,并通知物资设备组采取处理措施。
4.5 项目材料贮存和保管工作管理
材料入库
经验证合格的物料,现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类,整齐堆放。
物料架上必须有分类别、分规格的标志。
须标明每批入库材料的进货日期。
材料的贮存和保管
1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限届满前使用;
对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;
对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。
2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况,保持库内物资的质量和周转正常。
4.6 项目材料发放工作管理
现场发料
由施工员按施工部位分班组开列'现场领料清单'。
按'现场领料清单'所列产品、规格、数量、发料。
主要关键的材料应附上材质证明。
4.7 项目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 仓库工作人员要做到'四知',知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。
⑵ 仓库范围内严禁吸烟,不准携带火种入库。
⑶ 遇停电的仓库,必须切断电源。
⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按 要求分别存放,存放区域不得使用可能产生火星的工具。
⑸ 货物堆放要符合'五距'规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。
⑹ 仓库要配置足够的消防器材,并对消防器材定期检查,定期更换。
⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人,不得作加工场,不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内,以防自燃。
下班离库前,应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。
防盗工作管理
物资管理要分项专人负责,要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度,要定期盘点,做好帐、卡、物相符,单据、赁证、印章必须专人保管,班后锁入橱内,已发货的单据必须当场加盖注销章,并装钉成册以备查核。
仓库要符合防盗要求,门窗要有铁栏、铁门,使用合格的仓库门锁,晚上派出值班员看守。
材料工具必须入仓库保管,体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施,并通知值班人员,特别贵重量的物品要派人值班。
仓库工作人员必须坚守岗位,忠于职守,无关人员不准入仓,离仓库时须闭窗、锁门、断电。
5 文件与资料的管理
5.1 施工蓝图的管理
收到施工蓝图,统一由资料员按企业规范台帐登记。
确认图纸是否有效,手续不全的图纸应及时补办手续。
有效的图纸,由资料员留下竣工图所需份数,再按专业发放给施工员,并办理签收。
施工员发给班组时各自做好发放登记。
施工班组按图施工,施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。
留作做竣工图的蓝图,由施工员用于绘制竣工图,编入竣工资料。
5.2 设计变更通知单和工程修改通知单
项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记,编号。
资料员应验证通知单是否签字齐全、有效,手续不全的应及时追补手续。
资料员将确认有效的通知单,呈交项目经理签认并阅示。
资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。
通知单保留到工程竣工时,汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。
5.3 材料、设备出厂合格证
项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证,是否一一对应、齐全、有效。
项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续,并立帐登记。
没有随货送交的合格证,材料员要及时催补;不符合要求的合格证,材料员要及时退换。
粘贴在产品上的合格证,材料员应及时把合格证从产品上剥落,并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。
对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等),项目经理部应发文至有关单位或部门催收。
材料员应定期向资料员移交产品合格证,办理交接签收手续。
资料员应随工程进民收集产品合格证,并验证其是否齐全、一一对应有效。
项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文,主要内容有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。
料员妥善保管合格证,工程竣工时汇编入竣工资料。
5.4 调试、试车资料
1.系统调试和测试内容应齐全,对其调试效果应有过程及终了记录,记录要及时、其实、准确。
2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子,对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。
3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中,及时、准确地记录有关数据。
4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理,填写记录表,交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。
5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。
6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。
7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料,汇编入竣工资料。
5.5 竣工图的绘制
施工员在施工中,应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。
施工员在施工中,对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。
上述两种情况的图纸,处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。
凡在施工中,原施工图没有变更的,由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。
资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注,请有关人员签字认可。
5.6 竣工资料表格明细表
项目资料员到技术部门领取各种规格表格,按分工发给有关人员随工程进展及时记录。
按照谁施工谁负责的原则,施工人员及时填写各类施工记录。
按表格要求,对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。
表格内容填写完毕后,应注明填写日期,该日期应与施工日期相一致。
所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。
5.7 竣工资料的移交及归档
由项目资料员填写档案移交书一式三份,签名盖章。
由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份,签名盖章。
交接各方均应对照移交明细表一一清点,接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章,并填写接收日期。
档案移交书
第12篇 某施工现场消防管理规范
(一)按国家规定配备消防器材:
(1)临时搭设的建筑物区域内,每100m2配备2只10l灭火器。;
(2)大型临时设施总面积超过1200 m2,应备有专供消防用的积水桶(池)、黄沙等设施,上述设施周围不得堆放物品。
(3)临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器,油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
(4)24m高度以上高层建筑施工现场,应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。
(二)施工现场防火安全,应符合下列要求:
(1)各单位在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
(2)施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
(3)施工现场夜间应有照明设备,保持消防车通道无阻,并要安排力量加强值班巡逻。
(4)施工作业期间需搭设临时性建筑时,必须经施工企业负责人批准,施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
(5)施工现场配备的消防器材,应指定专人维护、管理、定期换粉更新,保证完整好用。
(6)在土建施工时,应先将消防器材和设施配备好,有条件的,应敷设好室外消防水管和消防栓。
(7)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m;如达不到上述要求的,应执行动火审批制度,并采取有效的安全隔离措施。
(8)乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m,使用时,二者的距离不得小于5m。
(9)氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则不准使用。
(10)施工现场的焊、割作业,必须符合防火要求,作业人员和消防系统的操作人员,必须持证上岗,并严格遵守消防安全操作规程。
(11)冬季施工采用保温加热措施时,应符合以下要求:
1)采用电热器加温,应设电压调整器控制电压,导线应绝缘良好,连接牢固,并在现场设置多处测量点。
2)采用锯末生石灰蓄热,应选择安全配方比,并经工程技术人员同意方可使用。
3)用保温或加热措施前,应进行安全教育,施工过程中,应安排专人巡逻检查,发现隐患及时处理。
(12)施工现场的动火作业,必须执行审批制度。
1)一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报公司保卫部门及消防部门审查批准后,方可动火。
2)二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报单位主管部门审查批准后,方可动火。
3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表,经工地、车间负责人及主管人员审查批准后,方可动火。
第13篇 施工现场临时宿舍工棚防火 规范
1、临时宿舍、工棚应与施工主体建筑保持足够的防火间距,在防火间距内严禁放易燃材料。
2、临时宿舍每座最大面积不得超过600m2,每个宿舍分区不得超过100人,每25人须设一道分隔墙,每个分区应有两个疏散出口,易燃材料工棚不得超过400m2,不燃材料工棚不得超过700 m2,主体建筑内不得在施工期间住人。
3、严禁工棚内住人,严禁易燃工棚内吸烟、动用明火。
4、临时宿舍内严禁使用电炉和私拉乱接电线,禁用大功率灯泡照明或碘钨灯、柴火取暖烘烤。
5、临时宿舍内不准搭灶烧煮食物和使用电炊具,严禁床上吸烟和乱丢烟蒂、火柴火梗。
6、临时宿舍、工棚禁止采用石棉屋顶和隔墙。
7、临时宿舍每座配备2只灭火器,必要时可配置专供消防用的太平桶、积水桶、黄沙等器材设施。
第14篇 项目施工现场 制度规范
项目施工现场 制度
为了使本工程安全、顺利的完成,达到安全生产、文明施工原则,本着安全生产的重视,保证各级部门的安全生产指标,现根据本工程的实际现场情况,特拟以下强制性管理制度,所有人员无条件执行:
一、所有入场务工人员必须无条件服从管理,遵守劳动纪律;
二、进行施工现场,所有务工人员必须按规定使用好劳动防护用品,如发现违规,作业工人10元/次,班组长及管理人员30元/次。
三、严禁无证人员入场施工,所有班组进场人员必须在进场次日将本班组的务工人员姓名、家庭住址、身份证复印件交项目办公室备案,如发现隐瞒不报,将处于谬论班组50元/个罚款,并通知派出所将此类人员带走。
四、严禁在施工现场大小便及乱倒垃圾,如发现有此类现象发生,将对该班组处以50元/次罚款,并进行清理干净。
五、严禁任何班组及个人在未经现场电工允许的情况下乱拆搭电线。严禁任何班组及个人使用电炉,如经发现,将其没收并处以50元/次罚款,屡次违规,将处以100罚款。
六、施工现场内,严禁带家属、小孩入住施工现场,如施工班组有妇女入住现场,必须证件齐全,并服从所属居委会管理,如有违规,罚款100/人。
七、现场班组严禁在施工现场有酿酒、打架斗殴现象,如经发现,给双方当事人所在班组处以500元/次罚款,并报警将当事人带走解决。
八、所有施工班组内严禁有偷盗行为,如经发现,直接扭送公安机关,并处以所在班组长1000元以上罚款。
九、班组长必须对本班组务工人员作好班前安全活动教育,严格按照安全生产操作技术施工,随时随地掌握好本班组的安全重点部位,重视安全生产的重要性,严禁违章作业,野蛮施工,如违章施工所造成的大小安全事故,由该班组自行承担,项目部不负任何责任。
十、以上款项所有被处以罚款的班组,项目管理人员将在当日送达罚款通知书。如该班组长不签收及拒签,同样生效。罚款待班组结算工程时从中扣除。
十一、以上各项罚款制度不是目的,只为更好的对现场务工人员进行有效的管理,希望所有班组密切配合,并严格遵守。
签收班长: 贵州省建筑设计研究院建筑公司第三工程处
年月 日年 月 日
第15篇 建设集团项目施工现场管理规范
某建设集团项目施工现场管理办法
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、 目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据
1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理
1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+ “检查小组监督(随同质监站、监理)” 。
13、在项目部自检合格的基础上,由项目部填写质量自检单,通知监理、质监站验收,同时提前通知检查小组。
14、对施工过程中出现的质量问题,监理和质监站提出后,项目部立即组织整改或回复,严重的质量问题,通知设计单位出具设计方案后施工对进行整改,由此所造成的一切损失施工对自行承担。
15、施工过程中出现质量问题,监理和质监站提出后,项目经理在第一时间上报总经理,工程师在第一时间上报总工。
16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。
17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作,对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度,不得随意改变混凝土的配合比。
19、模板支撑拆除之前,施工队必须通知项目部、监理核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工队必须及时通知项目部、监理进行验收。
20、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏振、烂根,扣除施工队100~500元的质量处罚金,如再次出现,加倍进行扣除。
21、所有试验必须与施工同步,按规范要求进行见证取样工作。
22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作,避免因预留预埋错误,造成在结构墙板开洞、凿槽。
五、进度管理
1、项目部按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。
2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工方面的管理,避免由此造成整改或返工,而影响工程进度。
3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重点厂房工期进度计划,经总经理批准后严格执行。
4、施工队严格按照计划组织施工,项目部对施工队的工程进度按周进行考核。
5、施工队应认真做好雨期、农忙季节的施工措施,确保工程按期按期完工。
六、
1、项目部按照安全责任目标的要求建立安全保证体系,建立安全施工责任制。安全施工落实到人,配备安全员,对安全施工负责。
2、项目部落实安全技术措施,如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。
3、认真开展安全生产教育,把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容,牢固树立安全第一的思想。
4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等,未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。
5、项目部做好安全技术交底工作,实行逐级安全技术交底制度。主要内容有:施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、项目部建立安全施工巡查制度,做好日常性巡查工作,发现危险因素立即采取措施,确保安全施工。
7、施工队对监理和项目部提出的安全问题,立即组织相关人员进行整改,整改不到位不准施工。
8、公司设立检查小组,建立项目周安全检查制度,对现场检查存在的安全问题监督整改落实。
七、消防、文明管理
1、项目部应严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定,并接受监督检查。
3、加强文明施工的宣传和教育,管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
4、加强落实现场文明检查,检查内容应全面周到,包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。
5、公司检查小组在对现场进行周检查的同时,对现场安全文明施工情况进行检查,对存在的问题,提出整改要求,由项目经理督促施工队整改落实。
6、项目部要对施工现场用电、用水严格管理,以保证施工的连续,如发生因施工队自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失,由施工队自身承担外,还要自行修复所破坏的管线,当由相应单位进行维修时,
费用由施工单位承担。
十二、资料管理
1、资料员按照项目地建设工程文件归档整理要求,对工程资料包括(管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。
2、所有工程资料做到与施工同步进行,做到及时、准确。
3、项目经理对工程资料完成情况进行跟进,总工负责对工程资料进行监督。
十三、工程变更的管理规定
1、工程设计变更实施总工负责制。
2、工程设计变更的程序:
(1)单位工程技术负责人,根据施工现场实际情况需要变更设计,由技术负责人提出,项目经理审批,报请总工。总工与总经理研究同意后,与设计院联系,待设计变更完成后,按规定下发。
(2)总工确认需要设计变更时,与总经理研究同意后,与设计院联系,待设计变更完成后,按规定下发。
3、所有设计变更均以批准文件或变更单为准。
4、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分,妥善保管,统一归档。
十三、会议制度
1、会议日程安排
周二 14:00项目管理例会;
周五 16:00项目部内部例会;
2、会议主持
项目管理例会由总经理(或副总)主持;
项目部内部例会由项目经理主持;
3、会议参加人员
项目管理例会:
副总、总工、总助、项目经理、土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建经理、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员)以及各个专业监理;
项目部内部例会:土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员);
十四、工程款申请审批流程:
