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第1篇 行政与人力资源主管岗位职责
人力资源与行政主管 天津津山汉物流有限公司 天津津山汉物流有限公司,津山汉 职责描述:
(1)制定公司的有关行政管理的规章制度和人力资源制度建设;
(2)公司文件、制度的审核、印发及存档
(3)根据公司的不同发展阶段,相应的进行人才的储备和调整;
(4)根据公司的发展和各部门的工作需求进行人员的招聘、对应聘人员进行初试与用人部门共同组织复试并确认录用对象
(5)制定年度员工培训计划(包括入职培训、晋升培训、日常提高培训等)、培训预算和落实组织进行相应的培训
任职要求:
有物流公司工作经验,优先录取
第2篇 物业公司人力资源主管岗位职责15
物业公司人力资源主管岗位职责(十五)
1、参加公司相关工作列会,并确保上情下达,下情上呈。
2、负责管理、经办有关人力资源方面的日常工作。
3、协调人力资源管理部门与各部门的相互关系及日常工作。
4、负责制定和跟踪、落实人力资源部的年度、月度的工作计划。
5、审批有关人事的表格、书面材料及备忘录。
6、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
7、处理员工的违纪或违规行为及调查报告。
8、处理各类员工、部门之间的人事纠纷。
9、负责公司员工招聘、考评、调动、解雇、培养、处分等相关事宜。
10、检查、监督各项公司规章制度的落实情况如员工手册、iso9000文件。
11、建立、健全公司的人才库和培训网络有计划。
12、完成领导交办的其他任务。
第3篇 人力资源部主管岗位职责职位要求
职责描述：
岗位职责：
1. 根据公司经营管理目标，拟定人力资源部工作计划。
2. 执行、监督和完善公司各项劳动人事制度。
3. 按照绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系。
4. 协调公司各部门的内部管理工作。
5. 根据现有编制及业务发展需求，制定并执行岗位职责职位要求计划。
6. 结合公司实际情况拟定培训计划并组织实施。
7. 负责劳动纪律的督查和人事面谈、组织实施员工晋升、奖惩管理工作的落实以及处理劳动争议。
职位要求：
1. 性别不限，40周岁及以下。
2. 本科及以上学历。
3. 人力资源类相关专业优先。
4. 具有人力资源工作履历及5年以上人力资源部门主管工作经验。
5. 可以独立开展部门管理工作。
6. 熟悉掌握岗位职责职位要求、培训、考核及薪资福利各人事操作业务。
7. 具备较强的领导力、沟通能力、亲和力，熟悉心理学，有一定的法律专业知识。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
第4篇 人力资源部培训主管岗位职责任职要求
人力资源部培训主管岗位职责
岗位职责:
1.负责集团组织结构的优化设计与调整;
2.评估集团人力状况，建立岗位评价制度，组织实施岗位分析和人员测评;
3.根据集团人力资源规划，分析招聘需求，制定年度人员招聘计划与预算，并组织实施和管理日常招聘工作;
4.组织实施集团人员调配，负责人力资源优化配置工作;
5.不断拓展、创新集团招聘渠道，集团人才库，树立良好的雇主形象，打造人才品牌，为集团提供人才保障;
6.开展培训需求调查，制定集团人力资源培训体系和年度培训计划，并组织实施;
7.监督和指导集团及下属公司培训实施情况，跟踪检查培训效果，组织学员学习效果评估，提出改进方案;
8.建立集团员工培训档案，及时准确记录相应信息，为人事决策提供依据;
9.负责集团总部员工职业生涯规划管理，指导、监督下属企业的员工职业生涯规划。
二、任职要求:
1.全日制大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、经济学等相关专业;
2.持有中级经济师(人力资源管理方向)及以上职称或中级人力资源管理师及以上职业资格;
3.八年以上人力资源管理工作经验，五年以上大型企业招聘培训工作经验，稳定性好;
4.熟悉国家人力资源管理相关法律法规和国家宏观人事政策;熟悉各大招聘渠道和培训资源;熟练掌握多种人才测评工具;
5.抗压力、责任心、原则性强，具有较好的大局意识。
第5篇 人力资源部综合管理主管岗位职责
岗位职责:1、协助部长做好公司人力资源调配、绩效考核、薪酬分配、劳动合同、职工培训等管理工作;2、协助部长做好公司党务工作。任职要求:1、本科及以上学历,人力资源管理相关专业;中共党员;2、三至五年人力资源管理经验;年龄35岁以下;3、文字组织能力强;工作思路清晰,有条理;善沟通交流;4、工作主动、积极肯干,吃苦耐劳。
第6篇 行政人力资源主管岗位职责任职要求
行政人力资源主管岗位职责
行政人力资源主管 鑫苑置业 鑫苑(中国)置业有限公司，鑫苑 人力资源方面:
1、全面负责所在公司人力资源配置，规划、指导、协调当地公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展;
2、招聘管理负责各地公司招聘工作的计划.实施，保障人才供给;
3、负责制定年度薪酬预算，并按计划执行，包括:月度薪酬发放，工时申报，社保及公积金月度申报及年度基数调整，月度考核、季度考核、年度考核的执行;
4、负责分析各种人力资源数据，保证ehr系统人力资源基础数据完整;
5、根据公司战略目标，参与拟定公司的组织发展规划、岗位设置、人员编制
6、参与组织制定和完善公司管理制度。
7、制度制定及实施负责公司人力资源管理制度的建设和完善，并监督执行;
行政方面:
1、日常行政管理，负责资产、文档、会议、证照、管理工作，包括资产管理，负责公司的资产管理定期清查;
2、负责文档管理，负责文档管理工作;
3、负责公司会议的筹备与协调工作;负责公司证照的年检和督办。
负责公司日常办公需求的协调，做好上传下达的工作;
及时完成领导交付的其他工作事项。
任职要求:
1、全日制统招本科学历以上，人力资源管理相关专业;
2、五年以上人力资源管理经验;
3、拥有系统的人力资源管理知识体系和实际操作经验，熟悉相关劳动法律法规;熟悉hr管理工具的应用;
4、具备良好的沟通与协调技巧，善于处理各种人际关系;
5、能接受外派。
非全日制统招本科及以上学历者请勿投递简历，谢谢!
行政人力资源主管岗位
第7篇 人力资源主管/hr岗位职责职位要求
职责描述：
【职责描述】
◆全面统筹规划公司的人力资源战略；
◆建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含各岗位职务分析、岗位职责职位要求、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
◆向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
◆组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
◆完成总经理临时交办的各项工作任务。
【岗位职责】
◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置；
◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案；
◆组织公司员工岗位职责职位要求、聘任、调动、考核、晋升、奖惩；
◆安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析；
◆与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题；
◆制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈；
◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。
【任职资格】
1、教育背景：
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
2、培训经历：
◆受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
3、经验：
◆2年以上相关工作经验
4、技能技巧：
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
5、态度
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
第8篇 人力资源经理主管岗位职责任职要求
人力资源经理主管岗位职责
职责描述:
1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块);
2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务;
3、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;
4、建立 、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备;
5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施;
6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行调查并提出建议，上报公司批准后按计划执行;
7、制定公司培训方案，合理调配资源;
8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励制度;
9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系;
10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。
任职要求:
1、年龄要求:28岁至35岁;
2、教育背景:本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业毕业;
3、具有5年以上人力资源全盘管理工作经验，其中3年以上经理级岗位工作经验，具有人力资源开发管理能力，擅长绩效、薪酬模块优先;
4、良好的职业道德，认真负责、良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理、有团队协作精神;
5、性格开朗、稳重，做事积极主动，学习欲望强烈，抗压能力好，有强烈的责任感和进取心;
6、形象气质好，有亲和力，沟通表达能力强，善于对员工做思想工作。
人力资源经理主管岗位
第9篇 人力资源部主管岗位职责
人力资源部主管 江苏江都建设 江苏江都建设集团有限公司(分支机构) 职责描述:
1、在公司经理的领导下,参与制定人力资源规划,为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
3、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,并不断完善绩效管理体系;与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
5、建立并执行公司的薪资、福利制度。
6、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
7、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。
8、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订,使员工的管理有章可循,各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报。
9、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定,注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
10、负责安排、协调、控制部门内部工作,解决处理疑难问题,并实施检查、监督和奖惩。
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
11、处理劳资纠纷和员工投诉。
12、组织完成公司领导交办的其它工作。
任职要求:
1、大专学历以上,人力资源管理、工商管理、管理学专业优先;
2、5年以上工作经验,3年以上人事行政主管或人力资源经理工作经验;
3、熟知合同法,企业法,劳动保护法及其他人事劳动法规,掌握政府部门有关人事工作方面的各项法律法规,熟练掌握人力资源管理流程;
4、熟练使用电脑及其他办公自动化设备,具有较强的分析、解决问题的能力,计划、组织、指挥、协调和控制的能力。
第10篇 人力资源发展主管岗位职责
人力资源培训和人员发展主管 西安康拓医疗技术有限公司 西安康拓医疗技术有限公司,康拓医疗,西安康拓 职责描述:
1. 制定公司培训相关工作的规范、流程和培训计划,经批准后实施。
2. 确定公司不同岗位的培训需求,并提供方案。
3. 培训项目的计划,实施和追踪效果。
4. 收集,评估,整合和发展公司内外部培训资源,形成公司的培训体系。
5. 进行人员盘点,参与人员发展计划 。
任职要求:
2年以上人力资源和培训相关工作经验,有培训模块经验者优先
人力资源管理、师范类相关专业
第11篇 人力资源与行政主管岗位职责
人力资源与行政主管 天津津山汉物流有限公司 天津津山汉物流有限公司,津山汉 职责描述:
(1)制定公司的有关行政管理的规章制度和人力资源制度建设;
(2)公司文件、制度的审核、印发及存档
(3)根据公司的不同发展阶段,相应的进行人才的储备和调整;
(4)根据公司的发展和各部门的工作需求进行人员的招聘、对应聘人员进行初试与用人部门共同组织复试并确认录用对象
(5)制定年度员工培训计划(包括入职培训、晋升培训、日常提高培训等)、培训预算和落实组织进行相应的培训
任职要求:
有物流公司工作经验,优先录取
第12篇 行政人力资源主管岗位职责
行政人力资源主管 西安沐泽源文化旅游发展有限公司 西安沐泽源文化旅游发展有限公司,沐泽源文化旅游,沐泽源 岗位职责
1、制定和完善公司相关人事、行政制度和流程标准;
2、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作;
3、协助进行企业文化建设工作,策划组织公司年会、员工活动等;
4、推进各项人事、行政制度、流程、标准、计划的监督执行;
5、熟悉用人相关法律法规,积极与员工沟通,及时处理各类劳动关系问题;
6、配合进行行政管理类工作和行政专项工作;
7、上级分配的其他工作。
任职资格
1、专科及以上学历,至少3年以上人力资源及行政管理工作相关经验;
2、对人力资源各模块有深入的认识,在招聘、绩效和培训模块能够独当一面;
3、对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力;
4、熟悉国家及地区有关劳动保障、劳动关系等政策;
5、熟练使用word/e_cel/ppt,具有较强的语言组织、书写能力和文档呈现能力;
6、具有很强的激励、沟通、协调、团队协作能力,责任心、事业心强;
7、能承受压力,服从上级安排。
第13篇 人力资源主管岗位工作职责
人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织,并把适当的人力安排到相应的工作岗位上,人力资源主管的岗位职责包括如下:
人力资源管理的职能
当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图:
人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。
随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。
人力资源开发的任务
人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
选才
选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用。有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。
知者识能,贤者识贤。潜能是看不见的,要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。
选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了。所以,管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
育才
育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。
学习是生命之源。未来真正成功的组织,是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作,并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。
以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”:
第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己,研究自己,提高自己是自我修炼的起步。
第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物,积极主动地采取行动解决问题。
第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织,必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标,大家会努力学习,积极行动,一步一个脚印地追求卓越。
第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始,拆除自我防卫墙,人人当面讲出心里话,珍惜不同见解,闻过则喜,在互动中获得共赢。
第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关,互相牵连。身为组织的一员,置身其中,就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门,要站得高高的,才能看得远远的。学会系统思考,才能看清全局,胸怀全局,才能干成大业:用才
人力资源的一个重要特性是:合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好,有60%的成数,就应大胆起用。
人力资源开发,主要靠的是不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来。
用才,是用听话的人,还是用有能力、干事果断、敢说真话的人,这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人,不听自己话的人炒掉,最后的结果必然是一言堂,
只能做到自己的最佳而无法群策群力,集思广益。一旦自己行差踏错,很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点,取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人,被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”,有信任,有机会,引发出努力工作,不断追求卓越,结果是可喜的双赢。
留才
留才的根本在于留“心”。留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住,对公司来说,未尝不是一种人才的长线投资。走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了。离开公司的人才,若一如既往地关心他、联络他,他也会对公司产生“反哺作用”。
如果优秀人才提出要离开公司,管理者应该明白,他之所以离开,是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人,应该着力研究他的需求是什么,可否满足,为什么满足不了,如果他是对公司有价值的人,更应设法留住他,很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司,说明公司的管理出了问题,应好好反思、检查和改正,而不是抱怨他忘恩负义。
第14篇 人力资源主管岗位职责
人力资源主管/专员 前卫实业 上海前卫实业有限公司,前卫实业 人事主管/专员
岗位职责:
1、协助领导完善公司各项人事管理制度,并落实、实施。
2、负责公司招聘工作,能独立开展招聘工作,并协助领导做好日常人事及劳动关系管理。
3、负责公司培训管理工作,策划、组织员工培训。
4、配合做好公司日常的其他人力资源管理相关工作。
任职要求:
1、人力资源专业本科及以上学历,3年以上人力资源工作经验;
2、熟悉人力资源六大模块,对招聘、培训、劳动关系至少擅长一个模块;
3、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和亲和力;
4、熟悉国家和上海市相关劳动人事法规、政策。
第15篇 物业管理公司人力资源部主管岗位职责
物业管理公司人力资源部主管岗位职责
1.认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定人力资源计划,经公司领导批准后实施。
2.全面负责人力资源部工作,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报,并共同研究讨论决定。
3.建立人才储备库,做好公司领导的参谋,注重各类人才的选拔、培训跟踪工作,及时向公司领导推荐。
4.拟订企业在职人员培训计划,管理处做好员工各种岗前培训工作。
5.制订绩效工资奖惩方案,核准各部门的出勤情况,按公司规定核实绩效工资。
6.组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度,做到科学用人、因事设人。
7.按照公司编制的用人计划,协助集团公司人事部组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核,提交给公司领导。
8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴报表的制定。
9.执行公司人事考核制度,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
10.按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
11.负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
12.完成领导交办的其它工作。
第16篇 人力资源主管-岗位职责
公司的人力资源部都会有多名员工,每一位员工都有自己的份内事,都有不同的岗位职责。以下是人力资源主管岗位职责的范本,请参考。
人力资源主管了解完所在部门——人事部,上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后,了解自己的岗位职责。
人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力,完成人事部门的任务。
人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办,当然在不同的企业中,有不同的权力,在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下:
日常事务
(1)人力资源规章制度的草拟。
(2)本部门计划的初步制定。
(3)本部门年度预算的初编。
(4)部门内1000元以下物品的采购。
(5)员工动态资料的统计与分析。
(6)员工日常工作的督导与训练。
(7)员工各类证明文件的核发。
(8)有关人力资源资料的提供。
招聘与录用行政工作
(1)员工需求的调查与分析。
(2)招聘计划的草拟。
(3)招聘广告稿的撰写与媒体发布。
(4)招聘资料的准备。
(5)应聘者的接待与筛选。
(6)应聘信件的处理。
(7)协助面试应聘者。
(8)组织应聘者的测试。
(9)发放面试、复试、报到及辞谢书等。
(10)新进员工接待引领。
(11)新进员工对保书的签订。
(12)新进员工合同的签订。
(13)新进员工试用的跟踪服务与考核。
(14)新进员工工作安排与调配。
职业培训行政工作
(1)员工职业培训要求的调查分析。
(2)员工职业培训方案的草拟。
(3)员工职业培训教材的汇编。
(4)员工职业培训教师延聘。
(5)员工职业培训地点的选定。
(6)员工职业培训效果的评估。
(7)教具及培训设备的准备。
(8)对被职业培训者的考勤。
绩效考核行政工作
(1)进行人力资源考勤。
(2)统计员工出勤情况。
(3)编制员工出勤日报表、月报表。
(4)员工三日内假期的批准。
(5)员工考核资料的收集、整理分析。
(6)员工考核标准制度的草拟。
(7)员工考核表格的设计。
(8)员工考核表格的填写评估。
(9)员工考核档案的建立与管理。
(10)考核人员的训练。
(11)员工升级提薪考试的办理。
(12)员工考核成绩的公布。
(13)员工奖惩的办理与公布。
薪金设计与管理行政工作
(1)员工薪酬情况的调查。
(2)初步拟定薪酬结构。
(3)员工薪酬表的编制与统计分析。
(4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。
(5)新进员工薪酬的初步确定。
(6)员工薪酬调整的办理。
(7)员工薪酬发放的异常处理。
(8)员工薪酬的保密工作。
(9)员工奖金的初步评定。
(10)员工一般性福利的申请与办理。
员工激励行政工作
(1)员工需要的调查分析。
(2)员工激励政策的解释与说明。
劳资关系行政工作
(1)劳动法规的宣传解释。
(2)劳动合同的签订。
(3)一般劳动纠纷的初步处理。
(4)劳动纠纷证据的收集。
(5)劳动调解、仲裁、诉讼的应对。
人力资源资料档案的管理
(1)员工人力资源档案的整理、分类与管理。
(2)人力资源动态及费用资料的制作。
(3)填具并保留人事日报表、月报表等。
(4)企业有关人事决策决定的收集、归档工作。
总之,人力资源主管只要在干某一项工作,他就得对该工作负有完全的职责和义务,并且必须知道的许多工作职责多,职权少。
