第1篇 设置 机构和配备 人员的制度
1.目的与适用范围
1.1目的
为了确保公司 工作符合法律法规要求，规范公司 机构设置和 人员配备，保障公司安全生产，制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司 机构设置和 人员配备。
2 引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 （中华人民共和国主席令第70号）
２.２《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第５２号）
2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2011〕128号
3. 职责
3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。
3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备 人员。
3.3各生产部门根据 部门要求配备兼职安全员。
4 管理要求
4.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管安全的副总经理担任副主任，成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。
4.２ 人员的设置
4.1.2专职安全员配备：当公司职工人员超过３００人时，按职工人数的２‰配备专职 人员和职业健康管理人员，当企业职工人数不到３００人时，至少配备１名专职安全和职业健康管理人员。配备的专职 人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。
4.２.2各生产车间要求配备一名兼职安全员，原则由车间主任兼职担任。
知）。
4.1.3会议内容
1） 各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因素、事故或故障，主要
负责人和专职安全员必须在内部安全例会上，按“四不放过”的原则，将发生
的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。
2）各设备（电器设备、机械设备）和内部车辆（生产专用），如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象，各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚，同时责任人应在部内进行安全教育学习。
3）本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等
4） 岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。
5）在安全生产例会上，各车间、部门专职安全员，必须把本月安全检查
情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。
6）月度安全工作的总结，如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。
7）安排布置下月安全工作的计划。
8）有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习
4.1.4会议纪律要求
1）无故不参加会议的罚款100元/次，连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。
2）迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。
3）确定参加会议的人员，因工作需要和其它原因不能到会的，必须在1小时前向会议主持人请假，否则按无故缺席处理。
4）请假人员，经批准后必须指定一人参加会议。
4.2安全领导小组会议
4.2.1正常情况每季度至少召开一次，如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。
4.2.2参加人员：安全委会全体人员。
4.2.3会议内容：协调解决安全问题、公司 的重要决策等。
4.3车间、班组安全会议
4.3.1车间班组每应如开一次安全会议，具体时间根据各车间、班组的情况安排。
4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。
4.3.3会议内容
1）传达公司安全会议和相关要求；
2）学习公司的 制度、操作规程等；
3）总结本车间或班组的 工作。
4）事故和事件案例分析等。
4.4会议记录
4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理；
4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。
5.记录
5.1《安全会议记录》
6.附录
本制度解释权属：___公司。
第2篇 设置 机构和配备 人员的管理制度
1. 目的
为了保证本公司 机构得到合理设置， 人员得到合理配备，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司 机构设置和 人员配备。
3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置 机构，授权任命 人员
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安全处负责人
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。
4. 运作程序
4.1 机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。
4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。
4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6 公司安委会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安全办公室，由安全主管任办公室主任。
4.2 安全专题会
4.2.1 安全生产领导机构每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。
4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主管组织协调。
4.2.3 安全主管负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。
4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。
5. 相关/支持文件
5.1 《安全生产领导机构》
5.2 《授权书》
6. 表单/记录
6.1 《安全生产会议记录》
6.2 《安全生产会议要求整改计划》
第3篇 机构设置 人员配备管理制度
1. 目的
为了保证本公司 机构得到合理设置, 人员得到合理配备,特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司 机构设置和 人员配备。
3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置 机构,授权任命 人员(安委会副主任)。
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安全主任
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。
4. 运作程序
4.1 机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求,设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主席1名,安委会主席同时也是公司的主要负责人,由公司董事长发布授权书,任命公司厂长担任。
4.1.4 安委会设副主席1名,由安委会主席发布授权书,任命安全主任担任。
4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6 公司安委员会下设作安全生产管理办公室,也是安委员会的办事机构,地点设在安全生产领导小组,由安全主任任办公室主任,按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名,其中安全主任1名,文控文员1名,负责日常安全生产监督管理工作。
4.2 安全专题会
4.2.1 安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上季度存在的安全生产问题,并计划本季度了安全生产工作。
4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开,由安全主任组织协调。
4.2.3 安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求,并形成《安全生产会议记录》加以保存。
4.2.4 安全专题会上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全专题会报告。
5. 相关/支持文件
5.1 《安全生产领导机构》
5.2 《授权书》
6. 表单/记录
6.1 《安全生产会议记录》
6.2 《安全生产会议要求整改计划》
第4篇 设置 机构和配备 人员制度
1.目的与适用范围
1.1目的
为了确保公司 工作符合法律法规要求,规范公司 机构设置和 人员配备,保障公司安全生产,制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司 机构设置和 人员配备。
2 引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 (中华人民共和国主席令第70号)
2.2《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第52号)
2.2《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》安监总管四〔2022〕128号
3. 职责
3.1公司主要负责人负责安全生产管理机构设置。
3.2公司主管人力资源的副总经理根据国家法律法规的要求配备 人员。
3.3各生产部门根据 部门要求配备兼职安全员。
4 管理要求
4.1公司成立安全生产委员会(简称安委会),安委会由董事长任主任,总经理、主管安全的副总经理担任副主任,成员由各部门负责人、车间主任、公司专职安全员组织。
4.2 人员的设置
4.1.2专职安全员配备:当公司职工人员超过300人时,按职工人数的2‰配备专职 人员和职业健康管理人员,当企业职工人数不到300人时,至少配备1名专职安全和职业健康管理人员。配备的专职 人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件进行聘任。
4.2.2各生产车间要求配备一名兼职安全员,原则由车间主任兼职担任。
知)。
4.1.3会议内容
1) 各车间、部门发生任何不安全情况、不安全因素、事故或故障,主要
负责人和专职安全员必须在内部安全例会上,按“四不放过”的原则,将发生
的原因、经过、教训、措施、责任、汇报清楚。
2)各设备(电器设备、机械设备)和内部车辆(生产专用),如果在一周内连续发生三次以上的不安全情况或事故、异常及违章现象,各车间、部门主要领导必须在内部安全例会上说清楚,同时责任人应在部内进行安全教育学习。
3)本部门、车间安全工作开展情况如安全培训、安全交底、奖罚等
4) 岗位人员对部门安全生产工作的意见和建议反馈。
5)在安全生产例会上,各车间、部门专职安全员,必须把本月安全检查
情况、隐患整改情况、特种设备的使用情况等汇报清楚。
6)月度安全工作的总结,如本月度的安全考核及处理和生产部部长对部内月度安全工作的总结。
7)安排布置下月安全工作的计划。
8)有关文件、事故通报及公司安全会议精神的学习
4.1.4会议纪律要求
1)无故不参加会议的罚款100元/次,连续3次不参加会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。
2)迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。连续3次迟到、早退的追究其领导责任。
3)确定参加会议的人员,因工作需要和其它原因不能到会的,必须在1小时前向会议主持人请假,否则按无故缺席处理。
4)请假人员,经批准后必须指定一人参加会议。
4.2安全领导小组会议
4.2.1正常情况每季度至少召开一次,如有紧急情况或重大安全问题需要决策时随时召开。
4.2.2参加人员:安全委会全体人员。
4.2.3会议内容:协调解决安全问题、公司 的重要决策等。
4.3车间、班组安全会议
4.3.1车间班组每应如开一次安全会议,具体时间根据各车间、班组的情况安排。
4.3.2车间和班组会议必须由车间班组的全部人员参加。
4.3.3会议内容
1)传达公司安全会议和相关要求;
2)学习公司的 制度、操作规程等;
3)总结本车间或班组的 工作。
4)事故和事件案例分析等。
4.4会议记录
4.4.1安全会议记录由生产部负责记录和整理;
4.4.2整理后的会议录应及时发放到公司各部门、车间。
5.记录
5.1《安全会议记录》
6.附录
本制度解释权属:___公司。
第5篇 设置 机构的管理制度
依据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》规定制定本管理制度。
一、根据本公司的生产经营规模应成立安全生产委员会（简称“安委会”），设置安全生产管理部门并配备专职安全生产管理人员两名，其中至少应当有一名注册安全工程师或安全工程师。
二、以公司正式文件的形式明确安委会成员、安全生产管理部门以及专职安全生产管理人员，如发生变化时及时行文。
三、公司应建立健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。
四、安全生产委员会成员：
组长：总经理
副组长：安全主管经理、生产主管经理
成员：其他副总经理及安全保卫部、行政管理部、人力资源部、计划财务部、工会、生产管理部的负责人
五、安委会的职责
1、建立健全本公司安全责任制(包括：安全生产、消防、保卫、社会治安综合治理、交通安全等)，并监督落实。
2、制定公司年度安全生产计划。
3、保证公司安全生产方面资金投入的有效实施。
4、定期对全体员工及各级领导的安全工作进行考核。
5、组织制定安全生产规章制度和操作规程，负责对员工进行安全培训和教育。
6、每季度组织召开安全专题会议。督促、检查安全生产工作，跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制订新的工作要求。
7、协调解决安全生产问题，及时消除各类事故隐患。
8、监督企业落实劳动保护和劳动安全措施。
9、组织、制定并实施各类事故应急预案。
10、负责对各类事故进行调查并严格坚持“四不放过”原则进行处理。对事故相关责任者进行责任追究，对预防各类事故有功人员进行奖励。
第6篇 设置 机构制度
第一章总则
第一条为了保障炼钢厂 机构合理设置, 人员依法配备,根据安全生产法等法律、行政法规和《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006-2010)要求,结合公司有关规定和炼钢厂工作实际,制定本制度。
第二条炼钢厂各级 机构设置及人员配备、任职,适用本制度。
第二章 机构设置和人员配置
第三条安委会设置及人员配置
炼钢厂成立安全生产管理委员会(以下简称“安委会”),安委会是炼钢厂安全生产、职业健康、环境保护等管理工作的最高权力机构。
安委会设主任一名,由炼钢厂安全生产第一负责人担任;设副主任三至五名,由厂内副处级以上(或等同于此级的专家、助理)任职资格担任;设成员若干名,由各职能管理科长、生产车间主任组成。
第四条厂级专业安全监督管理单位设置及人员配置
一、安委会下设办公室,协调解决全厂安全监督管理方面工作的有关事宜。
办公室主任由分管安全副厂长兼任,副主任由安全科科长兼任,成员由安全科科员兼任。
二、安全科为炼钢厂安全生产监督管理单位,依据国家有关规定,按照全厂人数的3‰以上配置 专业人员。
第五条厂属各单位 机构设置及人员配备
一、各生产车间成立 组,管理组设组长一名,由车间主任担任;副组长二至三名,由车间副主任担任,成员若干,由车间技术员、各工段(班组)长。
生产车间配置专职安全员一名。车间下设工段、班组级,设置兼职安全员,由工段长、班组长兼任。
二、职能管理科室配置兼职安全员一名。
第三章职责
第六条安委会主任是全厂安全生产工作的第一负责人。
第七条安委会副主任是分工管理系统范围内安全生产工作第一负责人。
第八条安委会成员是本单位安全生产工作第一负责人。
第九条工段级或班组级兼职安全员,是基层工段(班组)安全生产工作第一负责人。
第十条安委会主要职责:
一、认真贯彻落实国家安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范以及以上部门的安全生产管理规定。
二、研究、解决炼钢厂有关安全生产、职业健康、环境保护方面的重大隐患和问题。
三、听取各职能科室和生产车间执行安全工作情况的汇报,审定阶段安全工作计划和总结。
四、按照《安全生产费用管理(暂行)办法》,审定安全生产保障基金的投入和使用计划。
五、审定对安全工作做出突出贡献的先进集体和先进个人的奖励,审定对重大事故责任者和事故单位领导的处理意见。
第十一条安委会办公室主要职责:
一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准,传达安委会有关安全生产决策。
二、组织开展安全生产检查,制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,发现事故隐患,督促有关业务部门和人员及时整改。
三、综合分析企业安全生产中的突出问题,及时向领导汇报,并会同有关部门提出改进意见。
第十二条 组主要职责
一、在厂安委会和上级部门的领导下,认真贯彻落实国家安全、职业健康、环境保护的方针政策、法律法规、标准规范以及相关要求。
二、组织部署本单位的安全生产工作,实施全员、全方位、全过程、全天候的 ,实现本单位安全生产目标。
第四章附则
第十三条安委会主任、副主任人员和 专业人员必须取得相应 资格证。
第十四条厂安委会成员变更时,要及时以文件形式下发安委会调整后的组成。
第十五条厂属各单位必须按规定及时配置足够数量的专兼职安全生产管理人员。
第十六条本制度自印发之日起执行,本制度由安全科负责解释。
第7篇 建立设置 机构配备 人员管理制度
一、目的
为进一步规范公司 人员配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
1、本制度适用于本公司。
2、本制度所称专职 人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
三、配备要求
1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2、各生产车间要求设置一名兼职 人员,原则上由本车间技术员兼职担任。
四、职责
1、安全生产领导小组的主要职责:
1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施;
1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;
1.4保证安全生产费用的有效使用;
1.5定期组织召开安全生产例会;
1.6开展安全教育培训;
1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;
1.8建立安全生产管理档案;
1.9及时、如实报告安全生产事故。
2、专职安全生产管理人员主要职责
2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录;
2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
2.4对于发现的重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告;
2.5对于不能解决的安全隐患或问题,应立即向上级安全生产管理机构报告;
2.6按照程序报告生产安全事故情况。
3、车间兼职安全生产管理人员主要职责
3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录;
3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处;
3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
3.4对于发现的安全隐患,应向车间领导报告,并协调整改;
3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题,应立即向安环科报告;
3.6按照程序报告生产安全事故情况;
3.7组织建立本车间 档案资料;
3.8车间兼职安全员每月定期向安环科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
第8篇 工业贸易建立设置 机构、配备 人员管理制度
一、目的
为进一步规范公司 人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度只适用本公司。
三、术语与定义
3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决 部门因权限无法解决的事项。
3.2 人员是指负责 的人员。
3.3 机构是指企业内部设立的专门负责 事务的独立机构。
四、机构职责与管理内容
根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。
4.1 安全生产领导小组主要职责
为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。
4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；
4.1.2 安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任；
4.1.3 安全生产领导小组设副组长1名或多名；
4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；
4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会， 协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；
4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；
4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，
则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；
4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。
4.2 机构主要职责
4.2.1贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、法规及各项规章制度。
4.2.2计划、布置、检查、总结安全生产工作，监督完成年度安全生产指标。
4.2.3组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。
4.2.4编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。
4.2.5有计划地组织员工学习劳动防护措施和安全技术，定期向工人进行安全教育。
4.2.6推广安全生产先进经验，组织公司经常性开展安全活动。
4.2.7发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。
4.2.8负责公司安全员培训，提高其业务水平。
4.3安全生产管理人员主要职责
4.3.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录；
4.3.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.3.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
4.3.4 对于发现的重大安全隐患，应向总经理或安全生产领导小组报告；
4.3.5 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向总经理或安全生产领导小组报告；
4.3.6 按照程序报告生产安全事故情况。
第9篇 设置 机构配置 人员制度
(一)目的
规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。
(二)适用范围
适用于本公司内各部门。
(三)设置原则
3.1 相应原则:符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配,根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常 机构。
(四)设置级别
4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。
4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职 人员、工会代表、员工代表组成。
4.3 各部门根据安全生产管理需要,配备兼职安全员。
(五)工作内容和要求
5.1 机构
5.1.1 公司设生产技术处为 部门生产技术处设置两名专职 人员,负责公司 工作;各部门设置兼职安全员,兼职安全员3名;以公司发文形式下发 机构设置和 人员任命书。
5.1.2 安委会成员
公司设立安委会,并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括:
1主任:总经理
2副主任:副总经理、专职 人员、工会代表
3委员:各部门负责人、员工代表。
5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次安全专题会,协调解决安全生产问题,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施,以及新的工作要求。
5.2 安全生产管理网络
公司 网络见《__水泥有限公司 网络图》。
5.3 人员的管理规定
5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。
5.3.2 人员均应以文件形式任命。
5.3.3 人员须接受相关的培训,具备必需的 知识和能力,或者相应的安全资格证书。
5.3.4公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大变化时及时更新。
5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求,做好 人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。
(六)记录
1、《安委会成立或调整文件》
2、《设置 机构和配备 人员文件》
3、《安委会会议记录》
第10篇 建立设置 机构、配备 人员管理制度
一、目的
为进一步规范公司 人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
1、本制度适用于本公司。
2、本制度所称专职 人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
三、配备要求
1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2、各生产车间要求设置一名兼职 人员，原则上由本车间技术员兼职担任。
四、职责
1、安全生产领导小组的主要职责：
1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；
1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
1.4保证安全生产费用的有效使用；
1.5定期组织召开安全生产例会；
1.6开展安全教育培训；
1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
1.8建立安全生产管理档案；
1.9及时、如实报告安全生产事故。
2、专职安全生产管理人员主要职责
2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；
2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
2.4对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
2.5对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
2.6按照程序报告生产安全事故情况。
3、车间兼职安全生产管理人员主要职责
3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；
3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；
3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
3.4对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安环科报告；
3.6按照程序报告生产安全事故情况；
3.7组织建立本车间 档案资料；
3.8车间兼职安全员每月定期向安环科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
第11篇 设置安全生产组织机构的管理制度
1. 目的：
为进一步合法合规和规范公司 ，全面贯彻落实和执行安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2.适用范围：
本制度适用于圣欧芳纶（淮安）有限公司。
3.定义：
3.1 领导小组：由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成（见安全生产组织机构网络图）。
3.2安全生产管理成员：指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。
3.3配备要求：严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。
4.职责：
4.1 安全生产领导小组的主要职责
4.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
4.1.2 组织制定安全生产管理制度、操作规程，并监督实施；
4.1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练；
4.1.4 保证安全生产费用的有效投入和使用；
4.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；
4.1.6 定期组织召开安全生产例会；
4.1.7 开展安全教育培训；
4.1.8 组织实施安全检查和隐患排查，并监督整改；
4.1.9 组织建立安全生产管理档案；
4.1.10 及时、如实报告安全生产事故。
4.2 安全生产管理人员（专职）主要职责
4.2.1 制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等；
4.2.2 具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作，并做好检查记录
4.2.3 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况
4.2.4 具体建立公司安全生产管理档案；
4.2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.2.6 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
4.2.7 对于发现的重大安全隐患，应向安全生产领导小组报告；
4.2.8 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即上级和安全生领导小组报告，并提出建议措施和计划；
4.2.9 按照程序报告生产安全事故情况；
4.2.10 协助编制各项应急预案，并组织应急预案的演练；
4.2.11 组织公司员工进行安全教育培训；
4.2.12 管理生产设施设备和特种设备等，工作；
4.2.13 负责公司消防和协助配合公司环境、职业卫生健康等工作。
4.3 安全生产管理各成员主要职责
4.3.1 协助和配合专职 人员做好安全生产管理的工作；
4.3.2 负责所属部门现场安全生产日常管理和检查，并做好检查记录；
4.3.3 制定相关安全生产管理制度、操作规程和规章制度等；
4.3.4 现场监督本部门危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；
4.3.5 建立部门安全生产管理档案，包括安全活动记录、会议记录、教育培训记录等；
4.3.6 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.3.7 对本车部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
4.3.8 对于发现的安全隐患，应向组长和专职安全员报告，并协调整改；
4.3.9 对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向组长和专职安全员报告
4.3.10 按照程序报告生产安全事故情况；
4.3.11 协助专职安全员做好应急预案的编制及演练；同时做好本部门安全培训工作；
4.3.12 各成员每月定期向组长和专职安全员报告所在部门安全生产实际情况；
第12篇 设置 机构管理制度
依据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》规定制定本管理制度。
一、根据本公司的生产经营规模应成立安全生产委员会(简称“安委会”),设置安全生产管理部门并配备专职安全生产管理人员两名,其中至少应当有一名注册安全工程师或安全工程师。
二、以公司正式文件的形式明确安委会成员、安全生产管理部门以及专职安全生产管理人员,如发生变化时及时行文。
三、公司应建立健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。
四、安全生产委员会成员:
组长:总经理
副组长:安全主管经理、生产主管经理
成员:其他副总经理及安全保卫部、行政管理部、人力资源部、计划财务部、工会、生产管理部的负责人
五、安委会的职责
1、建立健全本公司安全责任制(包括:安全生产、消防、保卫、社会治安综合治理、交通安全等),并监督落实。
2、制定公司年度安全生产计划。
3、保证公司安全生产方面资金投入的有效实施。
4、定期对全体员工及各级领导的安全工作进行考核。
5、组织制定安全生产规章制度和操作规程,负责对员工进行安全培训和教育。
6、每季度组织召开安全专题会议。督促、检查安全生产工作,跟踪上次会议工作要求的落实情况,并制订新的工作要求。
7、协调解决安全生产问题,及时消除各类事故隐患。
8、监督企业落实劳动保护和劳动安全措施。
9、组织、制定并实施各类事故应急预案。
10、负责对各类事故进行调查并严格坚持“四不放过”原则进行处理。对事故相关责任者进行责任追究,对预防各类事故有功人员进行奖励。
第13篇 设置 机构、配备 人员管理制度
1. 目的
为了保证本公司 机构得到合理设置, 人员得到合理配备,特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司 机构设置和 人员配备。
3. 职责
3.1 总部社长
3.1.1 授权任命主要负责人(安委会主任)。
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置 机构,授权任命 人员(安委会副主任)。
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安全主任
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。
4. 运作程序
4.1 机构设置和 人员配置
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求,设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主任1 名,安委会主任同时也是公司的主要负责人,由总部社长发布授权书,任命公司总经理担任。
4.1.4 安委会设副主任1 名,由安委会主任发布授权书,任命生产部课长担任。
4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6 公司安委员会下设经营支援组,也是安委会的办事机构,地点设在生产办公室,按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2 名,由威海惠达安全技术服务公司提供。兼职安全员由各生产车间设置一名兼职 人员,原则上由本车间班组长兼职担任。
4.2. 机构和 人员职责
4.2.1.安委会的主要职责:
4.2.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
4.2.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施;
4.2.1.3 编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;
4.2.1.4 保证安全生产费用的有效使用;
4.2.1.5 定期组织召开安全生产例会;
4.2.1.6 开展安全教育培训;
4.2.1.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;
4.2.1.8 建立安全生产管理档案;
4.2.1.9 及时、如实报告安全生产事故。
4.2.2.专职安全生产管理人员主要职责
4.2.2.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录;
4.2.2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
4.2.2.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
4.2.2.4 对于发现的重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告;
4.2.2.5 对于不能解决的安全隐患或问题,应立即向上级安全生产管理机构报告;
4.2.2.6 按照程序报告生产安全事故情况。
4.2.3.车间兼职安全生产管理人员主要职责
4.2.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录;
4.2.3.2 对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处;
4.2.3.3 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
4.2.3.4 对于发现的安全隐患,应向车间领导报告,并协调整改;
4.2.3.5 对于本车间不能解决的安全隐患或问题,应立即向安环部报告;
4.2.3.6 按照程序报告生产安全事故情况;
4.2.3.7 组织建立本车间 档案资料;
4.2.3.8 车间兼职安全员每月定期向经营支援组书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
4.3 安全专题会
4.3.1 安委会每季度至少召开一次安全专题会,协调解决上季度存在的安全生产问题,并计划本季度的安全生产工作。
4.3.2 安全专题会由主要负责人主持召开,由安全主任组织协调。
4.3.3 安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求,并形成《安全生产会议记录》加以保存。
4.3.4 安全专题会上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全专题会报告。
第14篇 设置 机构和配置 人员制度
（一）目的
规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。
（二）适用范围
适用于本公司内各部门。
（三）设置原则
3.1 相应原则：符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常 机构。
（四）设置级别
4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。
4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职 人员、工会代表、员工代表组成。
4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。
（五）工作内容和要求
5.1 机构
5.1.1 公司设生产技术处为 部门生产技术处设置两名专职 人员，负责公司 工作；各部门设置兼职安全员，兼职安全员3名；以公司发文形式下发 机构设置和 人员任命书。
5.1.2 安委会成员
公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括：
1主任：总经理
2副主任：副总经理、专职 人员、工会代表
3委员：各部门负责人、员工代表。
5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，以及新的工作要求。
5.2 安全生产管理网络
公司 网络见《__水泥有限公司 网络图》。
5.3 人员的管理规定
5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。
5.3.2 人员均应以文件形式任命。
5.3.3 人员须接受相关的培训，具备必需的 知识和能力，或者相应的安全资格证书。
5.3.4公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大变化时及时更新。
5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求，做好 人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。
(六)记录
1、《安委会成立或调整文件》
2、《设置 机构和配备 人员文件》
3、《安委会会议记录》
第15篇 公司 机构设置 人员配备管理制度
公司 机构设置及 人员配备管理制度
1目的
规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,以便推动公司安全生产工作的正常开展。
2适用范围
本制度适用于公司内部 机构设置及人员配备方面的管理。
3 机构设置和人员配备
3.1公司成立安全生产委员会,作为公司安全生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的 。安全生产委员会以公司总经理为主任,常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任,各部门负责人为成员。
3.2安委会下设安全环保办公室,负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任,同时配备副主任及其他 人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人,负责本部门的全面 。
3.3安全生产委员会成员和 人员应具备相应的 素质。
3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格,具备5年以上管理经验,较高的业务管理素质,熟悉 知识和 要求。
3.3.2 人员应经过安全机关的专门培训合格,具备3年以上管理经验,熟悉安全制度,掌握现场 等以及其他安全技能。
3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认,出现变动要及时更新。
4工作要求
4.1安委会工作
4.1.1确定公司安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。
4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。
4.1.3每季度至少召开一次安全专题会,分析和掌握安全生产动态,确定解决方案,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全机构,支持安全工作,指导公司的安全生产。
4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全环保办公室工作
在公司安委会领导下开展下列工作:
4.2.1制定公司安全生产管理制度,参与编制公司安全技术措施与计划方案,经批准后组织实施;
4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况,查找安全隐患。
4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。
4.2.4监督现场的作业安全,
4.2.5定期进行安全生产考核。
4.2.6做好事故处理工作,组织专题事故分析会,对事故责任者进行处理和教育。
4.2.7开展应急管理工作。
4.2.8开展职责范围内的其他工作。
5记录与文件
安委会成立或调整的文件
设置 机构和配备 人员文件
安全会议记录
第16篇 设置安全生产组织机构管理制度
1. 目的:
为进一步合法合规和规范公司 ,全面贯彻落实和执行安全生产,根据《安全生产法》等相关法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
2.适用范围:
本制度适用于圣欧芳纶(淮安)有限公司。
3.定义:
3.1 领导小组:由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成(见安全生产组织机构网络图)。
3.2安全生产管理成员:指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。
3.3配备要求:严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。
4.职责:
4.1 安全生产领导小组的主要职责
4.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
4.1.2 组织制定安全生产管理制度、操作规程,并监督实施;
4.1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案,并组织演练;
4.1.4 保证安全生产费用的有效投入和使用;
4.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案;
4.1.6 定期组织召开安全生产例会;
4.1.7 开展安全教育培训;
4.1.8 组织实施安全检查和隐患排查,并监督整改;
4.1.9 组织建立安全生产管理档案;
4.1.10 及时、如实报告安全生产事故。
4.2 安全生产管理人员(专职)主要职责
4.2.1 制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等;
4.2.2 具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作,并做好检查记录
4.2.3 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况
4.2.4 具体建立公司安全生产管理档案;
4.2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
4.2.6 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
4.2.7 对于发现的重大安全隐患,应向安全生产领导小组报告;
4.2.8 对于不能解决的安全隐患或问题,应立即上级和安全生领导小组报告,并提出建议措施和计划;
4.2.9 按照程序报告生产安全事故情况;
4.2.10 协助编制各项应急预案,并组织应急预案的演练;
4.2.11 组织公司员工进行安全教育培训;
4.2.12 管理生产设施设备和特种设备等,工作;
4.2.13 负责公司消防和协助配合公司环境、职业卫生健康等工作。
4.3 安全生产管理各成员主要职责
4.3.1 协助和配合专职 人员做好安全生产管理的工作;
4.3.2 负责所属部门现场安全生产日常管理和检查,并做好检查记录;
4.3.3 制定相关安全生产管理制度、操作规程和规章制度等;
4.3.4 现场监督本部门危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;
4.3.5 建立部门安全生产管理档案,包括安全活动记录、会议记录、教育培训记录等;
4.3.6 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处;
4.3.7 对本车部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
4.3.8 对于发现的安全隐患,应向组长和专职安全员报告,并协调整改;
4.3.9 对于本部门不能解决的安全隐患或问题,应立即向组长和专职安全员报告
4.3.10 按照程序报告生产安全事故情况;
4.3.11 协助专职安全员做好应急预案的编制及演练;同时做好本部门安全培训工作;
4.3.12 各成员每月定期向组长和专职安全员报告所在部门安全生产实际情况;
第17篇 设置 机构配备 人员管理制度
一、目的
为进一步规范公司 人员的配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
1.本制度适用于本公司。
2.本制度所称专职 人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
三、配备要求
1.公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2.各生产车间要求设置一名兼职 人员,原则上由本车间技术员兼职担任。
四、职责
1.安全生产领导小组的主要职责:
(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
(2)组织制定安全生产管理制度并监督实施;
(3)编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;
(4)保证安全生产费用的有效使用;
(5)定期组织召开安全生产例会;
(6)开展安全教育培训;
(7)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;
(8)建立安全生产管理档案;
(9)及时、如实报告安全生产事故。
2.专职安全生产管理人员主要职责
(1)负责安全生产日常检查并做好检查记录;
(2)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
(3)对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
(4)对于发现的重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告;
(5)对于不能解决的安全隐患或问题,应立即向上级安全生产管理机构报告;
(6)按照程序报告生产安全事故情况。
3.车间兼职安全生产管理人员主要职责
(1)负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录;
(2)对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处;
(3)对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
(4)对于发现的安全隐患,应向车间领导报告,并协调整改;
(5)对于本车间不能解决的安全隐患或问题,应立即向技术部报告;
(6)按照程序报告生产安全事故情况;
(7)组织建立本车间 档案资料;
(8)车间兼职安全员每月定期向技术部书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
五、附则
本制度自颁布之日起施行。
第18篇 设置 机构、配备 人员的管理制度
一、目的
为进一步规范公司 人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
1．本制度适用于本公司。
2．本制度所称专职 人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
三、配备要求
1．公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2．各生产车间要求设置一名兼职 人员，原则上由本车间技术员兼职担任。
四、职责
1．安全生产领导小组的主要职责：
（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
（2）组织制定安全生产管理制度并监督实施；
（3）编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
（4）保证安全生产费用的有效使用；
（5）定期组织召开安全生产例会；
（6）开展安全教育培训；
（7）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
（8）建立安全生产管理档案；
（9）及时、如实报告安全生产事故。
2．专职安全生产管理人员主要职责
（1）负责安全生产日常检查并做好检查记录；
（2）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
（3）对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（4）对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
（5）对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
（6）按照程序报告生产安全事故情况。
3．车间兼职安全生产管理人员主要职责
（1）负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；
（2）对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；
（3）对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（4）对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
（5）对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向技术部报告；
（6）按照程序报告生产安全事故情况；
（7）组织建立本车间 档案资料；
（8）车间兼职安全员每月定期向技术部书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
五、附则
本制度自颁布之日起施行。
