公司总结会发言稿 第1篇
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首先我代表获得先进集体称号的单位对于各位领导的关心支持对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢我们在工作中所取得的成绩是领导以身作则科学决策正确引导的结果是同志们任劳任怨相互帮助团结奋斗的结果成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人在去年的工作当中我们公司面对工程多时间紧要求严标准高困难大等众多不利因素从三月份开始经过连续奋战先后完成了高速公路b4b5合同段53公里的隔离栅安装工程高速公路375米伸缩护栏制作安装工程线等热熔标线32538平方米国道等冷漆标线47298平方米线等标志标牌107块累计实现纯利润148万元以上所有工程均被评为优良级工程经济效益和社会效益取得前所未有的新突破在取得工作成绩的同时我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳敢打硬仗能打胜仗的施工队伍涌现出来一批积极进娶无私奉献的先进典型面对长年野外作业公司的职工顶风雨战严寒斗酷暑没有一个人叫苦叫累更没有一个人临阵退缩
面对工期紧任务重要求高我们交通设施公司的职工从不计较个人得失主动放弃了节假日和星期天日夜奋战在施工第一线面对施工现场阻挠施工无理取闹甚至哄抢财产的不法分子我们公司的职工勇敢地站出来与他们进行斗智斗勇有的同志甚至还为此挨了打困难一次次考验了我们也一次次磨练了我们使我们的队伍成为了一支来之能战战之能胜的钢铁队伍有了这样一支队伍我们完全有信心有决心面对任何挑战取得新的更大的成绩今年总公司给我们下达了200万元纯利润的经营指标这是摆在我们面前的一块试金石是激励我们奋勇拚搏的催化剂是展现我们人生价值的大舞台在工作中我们将以经济效益为核心动员方方面面的力量采取一切可能的措施开拓市场提高质from本文来自高考资源网end量确保进度保证安全以更加优异的成绩为实现繁荣发展的新目标做出新的更大的贡献谢谢大家
先进单位表态发言稿先进单位表态发言稿
先进集体代表发言稿
尊敬的各位领导同志们
先进单位表态发言稿文章先进单位表态发言稿出自转载请保留此链接
大家好
今天我能够代表综采队这个光荣的集体代表这次受表彰的先进集体在这里发言我感到非常荣幸在此感谢一直以来关心和支持我队工作的各级领导
龙华煤矿综采队主要是以提高矿井生产效益促进职工安全意识为一体的生产一线骨干队伍自xx年3月份组建以来全队员工在公司煤矿两级领导的正确领导下积极贯彻党和国家各项方针政策始终如一的坚持扎根矿山面向一线提高技能安全生产的矿业人理念为公司的建设发展和正常运营起着积极的作用
在确保安全生产的同时我们进行了一系列的技术改进对一直以来制约煤机速度的刮板机机头溢煤处进行了加高处理对制约生产的采煤机离合器轴承齿轨lun以及行走箱进行了改造对液压支架立柱二级缸进行调向对afc电缆槽错茬口使用软管连接以及队转载机机尾单轨吊进行改进这些技术的改进不仅提高了产量确保了安全在很大程度上也减少了工人的劳动强度
先进单位表态发言稿讲话致辞
良好的开头是成功的一半在2015年的工作中我们将会扬长避短戒骄戒躁我队将认真总结不断探索在确保安全生产的前提下着力提高职工业务综合水平加强职工队伍和谐化建设促进干部管理灵活化能力不论是在专业技能上还是在整体意识上都要有一个新的提高和新的突破
生死祸福久不降更论甘苦争嗤研相信随着煤炭市场道路的不断拓宽公司实力的不断壮大综采队也会在不觉间茁壮成长在新的一年里全体员工将会以全新的面目百倍的热情投入到安全生产的热浪之中请企业相信请各级领导放心综采队是一支在工作中不怕苦不怕累有经验敢创新的一线生产队伍是一支能够和企业同呼吸共命运心连心的职工队伍在企业成长过程中综采队全体员工都会以主人翁的姿态与企业同心协力安全共度
单位表态发言稿
单位表态发言稿
座谈会工作表态发言稿的格式
1概述
发言搞是各级党政机关人民团体企事业单位广泛使用的一种会议文体通俗地讲就是会议上发言的稿子它是发表人代表本单位组织或本人发表的与会议有关的意见看法或经验与情况
发言稿与讲话搞是同样性质的公文但有的地方也有些区别习惯上称本机关或上级机关领导人会上发表的言词为讲话而一般与会人员发表的书面或口头言词为发言
发言稿可以是谈心得体会介绍经验教训也可以是汇报情况陈述建议等
2写作要点
发言稿的格式一般包括标题正文和落款三部分
1标题
应由发言者发言会议名称发言内容和文种类别发言四要素组成也有时仅标明发言者会议名称和文种类别不在标题中标出具体内容还有的用括号注明发言时间
2正文
发言稿的正文写作可分为三大部分
第一部分相当于前言或序俗称开场白一般写发言的缘由引入正题也有的开头有各位领导各位代表之类的称呼或者在序中以东道主身份对来宾表示欢迎这要看具体情况而定
第二部分是发言稿的主体部分写发言的具体内容
第三部分是结尾可适当概括申述一下自己的主要观点也可写一些要求或者省略这一部分
3落款作者日期
很多时候这项内容标在标题之下正文之前
发言稿的内容很丰富很难有统一的要求一般来讲做到有的放矢中心突出层次分明语言通俗易懂少陈词滥调即是好的发言稿
3例文
同志关于市党政机关开展
民主评议党员情况的发言
19年月日
省委在召开这次会议交流贯彻中央13号文件精神开展民主评议党员的情况探讨如何进一步搞好这项工作这无疑将对我市的党建工作起到直接的促进作用借此机会我代表市委市政府对中组部的领导同志省委的领导同志和各史弟地市领导同志来我市指导表示欢迎和感谢
下面我就我市前段党政机关开展民主评议党员情况作一简要汇报
我市这次民主评议党员是在去年试点的基础上按照中央13号文件精神和省委要求从今年2月中旬开始的前后用了两个多月的时间每个单位实际占用广大党员两周左右时间首先抓了市县区党政机关共有1004个唬174个党总支支部42210名党员参加了评议整个民主评议是分学习提高自讲互评表扬处理总结建制四个阶段进行的考虑到一次民主评议党员活动的时间是有限的不能期望解决所有的问题只能突出重点根据事先我们对机关党员队伍状况进行调查分析把贯彻执行党的基本路线为政清廉和发挥党员先锋模范作用确定为评议重点在学习文件提高认识的基础上着重引导党员围绕要解决的重点问题开展了五讲五评讲党性评共产主义信念牢不牢讲路线评执行党的基本路线的思想坚定不坚定讲廉洁评廉洁自律的觉悟高不高讲奉献评为人民服务的宗旨丢没丢讲纪律评遵纪守法好不好
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施工单位表态发言稿
施工单位表态发言稿
尊敬的各位领导各位来宾
今天在这个阳光灿烂充满希望和梦想的日子里我们满怀激动和喜悦的心情迎来了工程得到批复建设的特大喜讯工程的批复建设标志着厂的发展壮大迈上了一个崭新的起点标志着厂将更加义无返顾义不容辞地肩负起分公司可持续发展的历史重任它寄托着分公司领导和全公司对事业的期待与厚望我们工程公司也将在工程建设中大有作为在此我代表公司全体员工及参加工程建设的施工单位郑重表态在工程建设中我们将以高度的责任感和历史使命感运用全新的管理理念发扬艰苦拼搏敢于胜利的精神风貌排除万难勇创一流为这项全局的保障工程效益工程发展工程做出自己的贡献
一发挥优势主动请战创建最大的工作业绩
我们公司是一支在深化企业内部改革中成长起来的一只新生力量具有经营机制新队伍观念新专业技术实力强等诸多优势通过年的重组整合公司经营管理市场运作人员组织等都已步入成熟呈现出了良好的发展势头此次我们公司能够同其它兄弟施工单位一道共同参与工程建设是我们工程公司的光荣与骄傲也是对我们的鞭策与考验我们一定不辜负两级的深切期望抓住这一千载难逢的机会积极承担力所能及的工程量在工程建设中充分发挥自身优势干出成绩树起形象为公司的长远发展储备实力
二强化监督落实责任严把工程建设安全关
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重我们要坚持以人为本的 理念结合实际制定一套完善的 体系建立起责权利高度统一的新型 约束机制签订安全合同分解安全责任削减安全风险全方位多层次认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节落实到参战队伍的每一个小组个人增强参战队伍的安全意识牢固树立工程现场安全第一的思想坚决克服侥幸心理和麻痹思想努力创造安全文明的工程施工环境确保工程建设零事故零污染目标
三严肃制度规范程序把好工程建设质量关
百年大计质量第一我们一定要以对建设单位负责对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感继续发扬开拓拼搏优质高效的企业精神建立质量管理网络体系严肃工艺纪律严格施工程序完善监理措施落实责任制度把好工程质量的每个环节努力创建优质工程一流工程
四精心组织合理安排确保工程如期进行
工程早一天完工就早创一份效益就早做一份贡献因此我们要在保证安全和质量的前提下精心组织精心施工抓工期抢速度与天斗不畏严寒酷暑与地斗不怕艰难险阻树立敢于啃硬敢于胜利的精神千方百计保证工期做到抢点运行按期完工
公司总结会发言稿 第2篇
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上述成绩的取得，我们深感来之不易，公司每一次的跨越和每一点的进步都凝聚着全体员工的智慧和汗水，都凝聚着广大离退休老同志以及社会各界朋友的关心、帮助和支持。接下来是小编为大家整理的关于总经理致辞稿，方便大家阅读与鉴赏!
总经理致辞稿1尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!在这草长莺飞、柳绿花红的迷人季节，有幸加盟“陈世家”，和大家一起为了公司更加美好的明天而挥撒汗水、拼搏奋进，我感到非常荣幸与激动。
作为“陈世家”的一名新成员，今天我带来三件“东西”呈现给大家：
首先，我带来了一个在总行资产负债例会上的发言稿，这个词就是感谢!
我要由衷地感谢尊敬的杨银奎董事长，感谢您的殷殷厚爱和充分信任。有道是：“听君一席话，胜读十年书”。通过和您的促膝长谈，我为您超前的理念、过人的胆识和科学的企业运作策略所深深折服。能够得到您的认可，追随您和公司董事会为企业的发展贡献力量，这是我的最大荣幸与自豪。
我要由衷地感谢尊敬的前总经理边建国先生。我能够加盟“陈世家”，得益于您的慧眼发现和极力推荐。我要感谢您为我打开了通向“陈世家”的希望之门，更要感谢您此前为公司所做的一切努力，您的这些努力为我今后的工作奠定坚实的基础。同时，我也恳请您在今后的工作中不吝赐教，多多指导。
我还要由衷地感谢我们“陈世家”的全体员工，因为有了你们的信任和支持，我才能够信心百倍地走上总经理的工作岗位，我希望在今后的工作中我们能够加深了解、赤诚相待，能够共同面对困难与挑战，共同书写“陈世家”的骄傲与辉煌。
其次，我带来了一个“梦想”。
我非常喜欢一首叫做《梦想》的小诗，诗中写道总经理年终总结发言稿，因为如放梦想轻离，生命就是一片不毛的疆野，冰霜满地!
是的，人生离不开梦想，梦想是我们人生的航标，她引领着我们
义无返顾，披荆斩棘、铿锵向前。那么对于我们来说，我们的梦想是什么呢?简单说，就是要做最好的自己!我们要创造最佳的业绩，我们要增强公司实力、打造驰名品牌，要使山西老陈醋，这个颇具浓厚地域文化特征的传统行业在我们的手中大放异彩!
为了实现这个梦想，我提出三点希望和大家共勉：
第一，希望我们在工作中要牢记责任。人来到世间，在享受多彩生活的同时，还要背负起一个字轻意重的行囊，那就是责任!作为“陈世家”的一员，这份责任对我们来说，不是空洞的口号，不是华丽的装饰，而是爱岗敬业的实际行动，是无怨无悔的拼搏付出，是汗水辉映出总经理发言稿的无限执着!在此，我号召我们全体“陈世家”人以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，无私奉献。我们肩负着公司的未来，“陈世家”的品牌要在我们的手中腾飞，不管奋斗的道路多么漫长，多么坎坷，我们都要以铁肩担道义，以拼搏写成功，希望这成为我们共同诠释的责任的内涵。
第二，希望我们在工作中要充满激情。谈到激情，我想先给大家讲一个小故事。从前有一个年轻人，应聘到一家石油公司做销售工作。他是全公司最勤奋、最投入的一名员工。他在自己的名片上，在与客户签定的每一份合同上，都清晰地标注着“每桶四美元”。没有人要求他这样做，但他却不厌其烦，日复一日地重复着这看似简单的工作。他说他要让更多的人记住他，记住他所销售的石油。他每天都充满激情、活力四射、拼命工作，他创造了辉煌的销售业绩，并得到了石油大王洛克菲勒的赏识，成为洛克菲勒的继任者。
这个小故事告诉我们，我们不是在为了某个人工作，而是在为我们自己工作!员工是企业的血液优秀大堂经理发言材料啊!我们在工作中要积极主动，要以豪迈的激情，拒绝平淡;要以务实的工作，告别无为。有道是“播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。”希望今天我们播种下满腔激情，明天我们收获硕果累累、幸福快乐的人生!
第三，我们在工作中要锐意创新。时代的发展，社会的进步，企业的强盛，需要我们具有敢为天下先的勇气，具备不断创新的精神，树立创新没有“休止符”的信念。因为，创新能使我们的视野更开阔、观念更超前，从而以更积极的心态和全新的思维，充分发挥自己的聪明才智，主动出主意，总经理在近期工作安排会上的讲话改进工作中的不足，以更雄厚的实力直面激烈的市场竞争，谋求企业的进一步发展。所以，在工作中，我们要善于吸取教训，善于反思，善于创新。我们要使创新成为不落的风帆，引领着我们企业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前!
最后，我带来了一份承诺。
作为公司的总经理，我郑重承诺，面对当前残酷激烈的市场环境，要不畏挑战、不惧困难、胆大心细、越勇!我要在公司董事会的正确领导下，在“陈世家”全体成员的大力支持下，认真分析企业面临的形势，科学运筹、合理决策、严格管理、开拓创新、勤奋工作，
团结带领新的经营班子以及全体“陈世家”人，进一步开发和扩大市场，通过行业内的横向联合，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大，全力以赴追求企业的蓬勃发展。
同志们，我们不怕风雨的阻挡，执着是我的能量，事业是我们的渴望，成功是我们的梦想!最后，我想请大家记住一句话：“只有爱醋，才能把醋做好。只有爱陈世家，才能将陈世家做强”。相信，在我们的努力与拼搏中，在我们的奉献和汗水里，我们的企业将越来越壮大，我们“陈世家”的品牌将越来越辉煌!让我们为了这个共同的梦想而一起努力吧!
我的讲话稿结束了。谢谢大家!
总经理致辞稿2同志们：大家上午好!
7月29日到30日我们装备制造公司的上级西南油气田分公司召开了分公司党委中心组(扩大)学习会议，会上党委书记__同志、总经理___同志分别在做了重要报告。党委书记__同志的报告主要学习了__在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话，并传达和听取了集团公司领导干部会议精神。报告中，__书记就学习传承延安精神、大灾之后的启示、领导干部作风建设等方面提出了明确要求，并对总经理就职讲话稿党风建设做出了重要部署。_总经理的报告则侧重于对具体工作的落实上，并从工作思路、工作方法、存在问题等方面进行了论述，对下一步的工作也进行了全面的部署。这次学习活动，是我们公司在灾区发生后举行的一次重要激励教育活动，对公司下一步的工作具有重大的推动作用。
_书记和__经理的讲话在整个公司引起了很大反响，他们通过结合西南油气田实际，对延安精神、地震启示和领导作风等问题进行了一些深入思考，我大体总结了有以下几点：
一，大发展需要深刻领会和传承延安精神。我们要牢记延安精神的四个层次的含义，即：坚定正确的政治方向、实事求是的思想路线、全心全意为人民服务的根本宗旨、自力更生艰苦奋斗的创业精神。这是我们党战胜困难、克敌制胜、求得生存和发展的重要法宝，是延安精神的主要标志和重要内容，是自尊、自立、自信、自强的民族精神在革命战争年代的生动体现，反映了中国共产党人的政治本色。在我们公司发展的关键是时期，我们更应该发扬这种精神。
二，大灾难之后我们更要总结灾害为我们带来的启示。在经受特大地震考验的过程中，全党全军总经理在近期工作安排会上的讲话全国各族人民万众一心，众志成城，在巨创中铸就的伟大抗震救灾精神谱写了中华民族精神的崭新篇章;其临危不乱，组织有力，彰显了处理突发事件的能力，这也得益于扎实开展“四好领导班子”创建活动。在抗击地震的过程中，共产党员、共青团员和广大干部员工坚守岗位，镇定处置，彰显了特别能战斗的精神风貌，这得益于基层建设和队伍建设的扎实推进。
三，作风建设事关川油的未来，必须严格做好作风建设。重视加强作风建设是我们党的一个优良传统，是我们党永远立于不败的制胜法宝。党的作风不是抽象的，而是具体落实到每个党员，特别是领导干部的身上。领导干部的作风是党的作风的集中体现，关系着党的凝聚力和号召力，决定着我们事业的兴衰成败。任何时候加强领导干部作风建设都是必须的，越是在艰难困苦、责任重大的时候，优良的作风更能显示其强大的能量。所以，加强党风建设是摆在我们面前的一项重要工作，必须下大力气来抓。
四，要认清形势，加快发展，奋力推进各项工程快速发展。今年以来，我们西南油气田目前也面临着各方面的困难与挑战：生产建设任务十分繁重，完成目标任务需要付出艰辛努力;天然气需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重组整合后的管理工作亟待统一规范，企业管理水平和运行质量有待进一步提高;安全环保基础比较薄弱，安全环保形势依然严峻;员工队伍不能完全适应加快发展、科学发展的需要，整体素质有待进一步提高;维护稳定工作面临许多新情况和新问题，需要我们进一步落实责任并优秀大堂经理发言材料努力化解。我们必须清醒的认识到，公司这些矛盾有些历史遗留下的问题，有些是发展过程中的困难，必须用改革创新的办法，在加快发展中予以解决。
五，转变观念，持续创新，以人为本规范管理。在创新工作中，我们不仅要持续推进思想的解放，还要通过理念创新解决发展中的问题;不仅要牢固树立整体勘探开发理念，还要加强技术创新，提升企业核心竞争力，进一步加大科技攻关、新工艺和新技术项目的管理力度。并进一步加强管理，要加强股权管理，要加大重组整合后未上市业务的股权清理、优化和整理力度，进一步规范股权管理;加强合同管理，要严把合同关口，实施合同动态管理，切实维护公司权益;加强对外投资管理，在股权试点的基础上，实现对外投资业务可持续发展。同时，还要严格按照“六条禁令”的要求以人为本做好 。
与此同时，还要求我们要在现有成绩的基础上，再接再厉，只争朝夕，取保明年生产指标的顺利总经理发言稿完成，并对队伍建设提出了具体的要求。今天，我们阶段性目标任务顺利高效完成，抗震救灾取得重大胜利，生产建设任务非常繁重，我们要进一步认清当前的形势和任务，进一步解放思想，肩负责任，艰苦奋斗，埋头苦干，努力完成下半年的工作任务。
今年上半年，我们公司生产经营情况不理想，一是在管理上对整合后的磨合期产生的困难估计不足，相应的配套政策、宣传沟通不及时，是值得我们领导吸取的教训;二是尽管有地震灾害和石油机械需求下降的影响，我们产品的技术含量、质量的稳定性、生产周期、生产资质等才是造成我们经营困难的根本原因。为此我们将系统地采取如下措施：
一，今年内取得钻机、泥浆泵、管道阀门的api认证资质;取得节流压井管汇、采油气井口的压力元件制造许可资质;取得压力容器制造资质;取得实验室认可资质;整合三个生产区的iso9001和api质量管理体系;取得hse认证。
二，将充分利用整合后的营销网络，继续加大对营销队伍的培训，让他们从单一产品的推销转变到公司所有产品的营销。公司产品的出口营销是我们下一步的工作重点，国际贸易部要改变坐商和贴牌销售的习惯，大胆地走出国门创出我们川石品牌。
三，公司产品质量不稳定是制约我们发展的根本原因,要开展用标准化的工序提高产品质量总经理年终总结发言稿就是在人员、设备、材料、工艺、环境、检测等六个方面，通过6s管理等基础活动逐步提高产品质量。
四，公司从今年1月进行了全面整合，受产能和效率的影响，使产品的外协工作量加大，产品的变动成本上升，边际贡献降低，影响了产值和效益的同步提升，产能挖潜和效率提升目前是我们生产组织过程中主要开展的工作，由此来减少外协，提高产品的边际贡献水平。我们要通过流程再造进一步提高内部产能的综合利用和有效组织。
五，公司产品的市场竞争十分激烈，面临原材料价格上涨和销售价格打压的双重压力，利润空间十分有限，我们将努力在保证产品质量的基础上，降低生产成本，特别是要在原材料的节约上下功夫，以确保产品尽可能高的利润水平。
六，销售结算滞后加重，货款回笼较差，严重影响公司资金运转。7月份我们对产成品发出结算周期出台了明确的规定，按照集团公司新的应收款项管理办法，我们正在着力清理应收款项，落实回款责任和期限，努力将应收帐款降低到最低，缓解资金周转上的矛盾。
七，建立与高等院校和各种科研机构的联系，广泛开展技术交流和技术外包，强化与在总行资产负债例会上的发言稿西南石油大学的合作。并在政策上、经济上支持和鼓励工程技术人员走出去到国内外、同行厂家、科研院校、用户现场开阔视野，刺激他们创新的欲望，促使他们思变、思新。同时，围绕油气主业生产需要，积极进行多项全面提升产品核心竞争力的科技攻关工作如：金属密封钻头产业化推进工作;定向钻井用钻头的研制;csf1600hl型高压钻井泵的研究;hh级pr2井口装置的研制;csy400型压裂泵的研制;海洋井口和防喷器的研制;钻杆起升装置的研制;17?st517g、st537g、st437g型钻头研制。通过这些超前研究，实现生产、研发和技术储备的良性接替，培育出新的经济增长点。
同志们，我们相信，在分公司党委和行政的领导下，在机关各部室的帮助下，我们装备制造公司广大员工已经激发了战胜困难的勇气、团结一致奋起工作的激情，我们有信心也有决心完成上级领导年初下达的生产经营目标，并且努力向更高突破!
总经理致辞稿3欢迎您光临中国石油天然气集团公司石油管理局装备制造公司网站。
中国石油天然气集团公司石油管理局装备制造公司前身是石油管理局成都总机械厂，始建于1953年，20_年更名为石油管理局装备制造公司。几十年来，石油管理局装备制造公司总结出了一套对员工、供方、社会、上级和顾客的工作理念和方法：
对员工：我们有三点要求：首先，遵守法律法规和公共道德要求，做一个合格的社会人;其次，认同中国石油和石油总经理在近期工作安排会上的讲话管理局的企业文化;再次，在遵守企业制度的基础上，加深对岗位职责的理解。
对供方：质量是生存的命脉，诚信是企业的基石。诚待供方，给所有供方以满腔真诚的服务，互利合作，增强双方创造价值的能力，在让其得到收到效益的同时，感受到我们企业文化的无限魅力。
对社会：社会使命——规定了我们所担负的责任，它是我们不懈努力、做大做强做久企业的内在动力，也是我们作为一个企业对社会应有的一份贡献。我们始终坚守：贡献社会就是贡献自己的理念。
对上级：听从指挥，维护权威，认真完成各项工作指标。以履行总经理就职讲话稿好“三大责任”为己任，按照“加强基础、又好又快，市场导向、稳中求进”的要求，安全平稳、承担责任，统筹协调、有效发展的总体要求，奋力推进目标的实现。
对顾客：为顾客创造价值，始于用户所需，终于用户满意，并致力于提供超越客户期望的服务!因为，每一位人都知道：优质服务是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”!
在面向全球市场的新征途上，装备制造油气田公司经理讲话稿公司将秉承这些理念，勇往直前!
总经理致辞稿4各位同事：
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就2005年的工作重点和思路，提出要求。
一、2004年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)
2004年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。
百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。
3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。
4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。
占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的发展进入新的纪元。
10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。
12月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。
二、2005年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为05年的规范运作奠定了基础。
05年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
总经理致辞稿5我谨代表_公司全体同仁，怀着十分荣幸的心情，敞开怀抱欢迎你的到来!在_，你即将展开崭新而富有激情和挑战的工作，以下几个方面，是我对你的叮嘱和殷切期望：关于学习
_国际是学习型的企业，我们坚信学习是企业发展的动力和不竭源泉，也是每个人得以成长的唯一途径。我们希望员工通过不断的学习提升自己的能力和修养，与企业一起成长。我们在学习中工作，在工作中学习。
关于工作
_公司不仅是一个为你提供一份工作的地方,更是一个为你提供不断成长和实现自我价值的平台。你为公司创造了价值,同时你也就创造了个人的品牌和提升了自己的价值.
_公司为你的现在和将来设置了不断扩展的舞台,只要你热爱大雅,只要你足够的努力,你一定能灿烂的绽放自己.关于优秀
请忘记你的优秀履历和名牌学历吧!那是你以前的荣耀。你只有百分之百热爱_公司,百分之百的精力投入_,在你的岗位上卓而不群，在你的工作中表现突出的业绩，才是你在_现在和将来的优秀。
关于制度
你是_最尊贵的一员，我们信奉人人平等,人是_最大的财富,公司尊重每一位员工。制度是公司生存和发展的根本，每一位员工必须遵守，想要学会管理和领导，首先要学会服从。关于建议
_是一个不断追求创新，随时准备提升自我，并立志引领美容化妆品行业不断向前发展的公司。总经理真诚期待每一位员工就公司的管理和制度积极正面的提出建议。
关于心态
如果你不能全心在大雅工作,请你选择离开。但只要你选择留在_，那就努力工作吧。因为，_的成功需要每一位员工的共同努力，_的成功就是每一位员工的成功。
公司总结会发言稿 第3篇
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今天，机关党委在这里组织召开“创先争优”总结表彰大会，以此来纪念中国共产党建党89周年华诞，感到很有意义，非常必要。刚才，机关党委新宝书记全面回顾了一年来机关党委开展“创先争优”活动情况，并就当前和今后一个时期机关党建工作做出了安排和部署。同时，会议还表彰了“创先争优”活动中涌现出来了先进党支部和优秀共产党员。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺！并向机关全体党员干部致以节日的问候和良好的祝愿！也希望新入党的同志牢记誓言，不忘宗旨，增强党性、严守党纪，努力完成党组织赋予的神圣使命。
再过几天，就是中国共产党诞辰89周年的光辉节日，机关党委能在党的生日来临之际，把机关党员干部召集起来，组织召开这样的活动，是对建党89周年的最好纪念，也是引导机关广大党员干部回顾党的光辉历程，颂扬党的丰功伟绩，展望未来，更加坚定理想信念，充分发挥先锋模范作用的一次生动的教育大课。对于提高党组织的凝聚力、战斗力，推进和谐矿区建设，实现通矿集团又好又快发展具有十分重要的意义。
过去的一年，是极其不平凡的一年。一年来，机关党委在集团公司党委的领导下，紧紧围绕经济抓党建，抓好党建促发展的思路，深入开展“创先争优”活动，充分发挥机关党组织和广大党员干部作用，审时度势，积极应对国际金融危机带来的各种风险，逆势求进、危中求机，乘势而上，及时跟进了集团公司加快发展的节奏和步伐，经受住了严峻的考验，取得了较好的成绩。一年来，机关党委紧紧围绕矿区经济建设、科技兴煤、循环经济发展战略，机关各级党组织和广大党员干部认真贯彻落实集团公司提出的工作目标和工作任务，带头发挥战斗堡垒和先锋模范作用，深入基层、深入井下，攻克新难关，解决生产关键，使标准化矿井建设、本质安全型矿井质量升级、工业园区改扩建工程，都有了快速发展，各项工作都取得了新成效，机关各级党组织在生产实践中战斗堡垒作用和机关党员干部的“参谋、服务”作用得到了有效发挥；紧紧围绕和谐矿区建设，机关各级党组织带领全体党员干部，认真开展深入学习实践科学发展观活动，不断强化政治理论和业务理论知识学习，大搞“基本功”训练，在学习、执行、服务、创新、文化等方面，实现了“五个新提升”，激活了机关干部的工作热情；紧紧围绕以人为本、关注民生、关爱生命，大力培育企业文化、安全文化和廉洁文化等和谐文化，树立了全新的发展理念，逐步形成了核心的价值取向，树立了廉洁从业、风清气正的良好环境；大力开展了办好事、办实事、送温暖活动，解决了群众的生产生活难题，群众对机关的满意度有了新的提升；积极组织开展各种文化体育活动，群众的文化生活更加活跃，争创文明和谐的良好氛围更加浓厚，机关干部的精神状态更加旺盛，一个想干事、会干事、干成事的局面已经形成。
我们在看到一年来机关党委取得优异成绩的时候，应该更加清醒地看到，目前，集团公司正处在发展的“爬坡”阶段，资金不畅，煤炭价格低迷，八宝园区改扩建工程进入攻坚阶段，形势非常严峻。按现在生产水平看，年底实现原煤产量500万吨奋斗目标，还有一定的差距，而且金融危机不仅尚未见底，新一轮危机还会卷土重来，其严重后果还会进一步显现，形势不容乐观。我们不仅要提高对当前加快发展的重要性和紧迫性的认识，更要做好克服困难“过紧日子”的思想准备。机关各级党组织和广大党员干部，要正视困难，坚定信心，迎接挑战，勇敢地肩负起历史赋予的神圣职责，充分发挥党组织和党员的作用，以实际行动投入到生产建设工作中去。
当前和今后一个时期，机关党建工作仍然要紧紧围绕矿区经济发展的大局，深入学习贯彻落实科学发展观，引导机关党员干部进一步解放思想，更新观念，全面投入到矿区经济建设中来，不断推进党建工作和机关工作的深入发展。
一是大力开展纪律观念教育，努力转变干部作风
党员干部作风问题，说到底，就是形象问题。作为拥有一万多名员工的集团公司机关的“司令部”、“大本营”，党员干部的工作作风问题直接关系到矿区改革发展稳定的大局。因此，实现矿区又好又快发展，没有一个好的工作作风不行。年初，吉煤集团在集团公司调研时，对集团公司一些干部存在的作风漂浮、工作不实等问题，进行了严厉的批评；赵显文董事长也在不同会议上反复强调干部作风问题，虽然没有直接批评机关干部。但是，机关干部“松懒散”问题仍然存在，在一定范围内还比较严重，纪律松弛现象在个别部室时有发生。尤其是今年干部调整范围比较广泛，加强作风建设，深入开展纪律观念教育尤为重要。机关各级党组织一定要站在讲政治、讲大局的高度，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，把加强党性修养、树立和弘扬良好作风作为解决当前机关作风不实问题的入议事日程。当务之急，要不折不扣地落实好、执行好吉煤集团下发的《关于整顿干部作风的有关通知》精神，落实好《集团公司转变干部作风十必须》，集中精力，深入开展纪律观念教育活动，全面整顿机关存在的“松懒散”和工作作风不实等突出问题，从源头上解决责任心、事业心不强、政绩观不正确等思想倾向，真正把机关工作抓好、抓实、抓出成效。要强化监督检查和制度约束力度，增强倡导良好作风、改变不良作风的自觉性和坚定性，机关干部要在服务大局、服务基层、服务群众中，以只争朝夕的精神状态，走在群众前头，作出表率。
二是大力加强“基本功”训练，不断提升机关干部的整体素质
加强“基本功”训练，是提升机关党员干部的政治理论素质和业务素质的有效方法和途径，也是摆在当前机关党员干部面前的一项重要任务。近几年来，机关各级党组织深入开展了建设“学习型”机关活动，机关党员干部的政治素质和业务素质有了一定的提高。但是，随着企业发展的不断进步，矿区机械化水平的不断升级，机关党员干部，应对当前形势、处理复杂局面的能力和应对现代化矿井建设的能力不够适应等突出问题，在一定程度上逐步显现出来。因此，要充分认识加强“基本功”训练的重要意义，把学理论、学业务活动作为苦练“基本功”、提升自身素质的一项重要内容。要求机关各级党组织和广大党员干部，一定要把加强“基本功”训练作为提升机关党员干部自身素质的重要工作来抓，认真安排、周密部署。要建立学习制度，制定学习方案，规范学习方式，拟订学习科目，有组织、有系统、有目的地组织机关党员干部深入学习科学发展观理论、学习市场经济理论、学习煤矿业务知识、学习先进经验和现代化知识，用理论和业务知识武装头脑，提升自身素质。要带着问题学、带着课题学，坚持走出去、请进来学的方式，接受新生事物，提高见识和认识。
机关各级党组织要深入开展“学习型”机关活动，大力加强“基本功”训练，互相交流学习体会，保证学习效果，做到学习工作“两不误、两促进”。要大力倡导勤奋学习、刻苦钻研、学以致用的良好风气，将提升“基本功”转化为实际工作能力，自觉接受实践砺炼，提高工作水平、工作效率和工作层次。
三是大力加强反腐倡廉建设，不断提高廉洁从业意识
加强党风廉政建设，始终是我们必须抓好的重大政治任务。最近，深圳市市长违规违纪被检察机关实施“”，前几天，我们有些单位的同志触犯了法律，被检察机关取保候审，还有部分矿厂截留克扣工资问题被公司纪委严厉查处。目前，从中央到地方，从政府到企业，反腐倡廉形势非常严峻，机关各级党组织和广大党员干部要引起高度警觉。要坚定不移地加强反腐倡廉教育，坚持不懈地落实中纪委第十七届三次全会精神，进一步强化机关干部的世界观、人生观、价值观和政绩观教育，认真开展理想信念、党纪政纪、廉洁自律教育活动，实施关口前移，警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想道德防线。当前，要做好《惩防体系－实施方案》的贯彻落实工作，进一步规范教育、制度、监督体系和领导体制，逐步形成一级抓一级、层层抓落实的长效机制；要做好《中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关厉行节约若干问题通知》精神的落实工作，严格控制机关各种费用支出，做好增产节支、厉行节约工作，坚决遏制奢侈浪费现象的发生，各级干部要轻车简从，约法三章；要做好吉煤集团开展治理“小金库”的落实工作。“小金库”的显著特点是化大公为小公，化小公为私分，公款沦为“私房钱”也就成了必然。“小金库”的存在不仅扰乱经济秩序，造成国有资产流失，而且为某些单位请客送礼、滥发奖金、公款行贿等行为开辟了通道。“小金库”的存在是一种不折不扣的腐败，是很多腐败现象得以蔓延的“财政支出”。由于私设“小金库”而走上犯罪道路的例子很多。因此，机关各级党组织和有关部室，要按照治理“小金库”工作的有关要求，建立工作机制，加强协调配合，共同做好治理“小金库”工作，彻底铲除滋生“小金库”的土壤和条件，从源头上预防不廉洁行为的发生。超级秘书网
四是大力加强机关党建工作，不断提高党组织的凝聚力和战斗力
公司总结会发言稿 第4篇
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尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们人齐举一堂，在此隆重召开公司工作会议。刚才，听取了总经理题为《》的 和董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结的工作基础上，全面贯彻落实工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的 方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
公司总结会发言稿 第5篇
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广告比稿（competitivepresentation）是广告公司之间获取业务的一种公开竞技方式，也是广告主选择广告公司最常用的一种工具。目前，越来越多的广告主不会将广告计划立即委托一家广告公司，而是让多家广告公司彼此竞争，再从中选择最优秀、最满意的广告公司。特别是三资企业在选择广告、公关、咨询公司的时候，非常重视合作伙伴在提案会上的表现。
一、广告比稿的程序
广告主通常提前向数家广告公司发出比稿邀请，并告知召开广告提案会的时间、地点。广告公司接到比稿邀请后的第一项工作通常是市场调研，也就是搜集广告主企业、产品、目标消费者、竞争企业以及行业政策等相关数据。接着，在广告公司内部对这些数据进行分析研究，找出企业及产品面临的主要问题，并制定广告目标。然后，进行广告主题和文案的创意。最后，考虑广告媒体安排、广告预算，并对广告效果进行预测。上述工作完成后，做出文字提案或广告计划书，并着手准备提案时的演示和发言。广告主在规定的日期听取各广告公司对其广告方案的讲解演示，并对该方案进行审核和质询。提案会后，广告主通过综合分析比稿结果，做出选择广告公司的决定。提案通常要借助投影仪、电脑、提案板、话筒等设备，提案人的现场演说以及能否恰当回答客户提问对于能否争取到业务也很重要。
二、广告比稿模拟在市场营销专业广告学教改中的应用意义
广告比稿在广告行业的广泛运用，对市场营销专业广告学的教学目标有了新的要求。通常市场营销专业广告学课程的教学目标，是使学生掌握广告学的基本理论，具备广告策划、创意、实施的能力，能够运用广告工具为市场营销工作服务。但是，这一教学目标比较笼统，会使学生认为广告策划、创意、实施是企业的工作，从而认识不到广告的作用。另外，如果毕业生到广告公司以外的企业工作，那么应该具备评判广告公司所作出的提案的能力或者评判一个广告作品好坏的能力，这一能力没有在教学目标中得到反映。广告比稿是企业选择广告公司和广告公司获取业务的重要方式，市场营销专业毕业生很难去做广告设计制作，他们在工作中如果要接触广告的话，要么是在企业中和广告公司打交道，要么是在广告公司负责创意或客户，这些既需要掌握比稿的程序，也需要全面掌握做出提案或判断提案好坏所涉及到的广告学知识。因此市场营销专业广告学课程的教学目标可以从广告比稿的角度来制定，也就是，掌握广告学的基本理论，具备从企业角度判断广告提案是否适合企业所需的能力，以及从广告公司角度做出能解决企业现实问题的广告提案的能力。这样的教学目标更切合广告业的实际，也使教学更有针对性。
另一方面，从教学方法上看，广告比稿对广告学的教学改革也有重要的启发意义。广告学的教学一般分为理论教学和实践教学。关于理论教学的教学方法改革和实践教学的具体形式改革，很多相关老师一直都在进行不断的思考和研讨。传统的课堂讲授法是广告学理论教学中最常见的教学方法，这种方法对于使学生理解基本概念、基本原理比较有效。但是这种被动的灌输式教学不容易调动学生的学习积极性、主动性和创造性。汪婷提出了市场营销专业广告学的三种教学方法：案例教学法、情境模拟法、分组竞赛法。孙文清研究了讨论式教学法在广告学教学中的应用。他认为讨论式教学法的方式主要有案例教学法、研讨式教学、基于问题的学习、项目教学等。其中，项目教学的基本内涵是“以项目为中心，制作一个具有社会应用价值的产品（作品或成果）；以小组为单位，自我组织自主学习的团队；在一个社会性的完整的跨专业的学习过程中，获得专业理论知识和实践技能的教学活动。”陈璐提出了“虚拟4a”课堂实战训练模式，以学生组成团队，模拟广告公司公司的日常运作流程。这一教改设想，借鉴了案例教学法、互动教学法和情境教学法，使学生在仿真环境中积极参与、主动思考，增进了对广告公司组织结构及运作流程的理解。
但是，以上这些研究仍然存在一些问题。首先，关于广告学教改的研究，应该把理论教学应采用的教学方法和实践教学应采取的形式分开讨论，不应笼统地说广告学教学应采用什么教学方法。其次，这些研究中提到的教学方法也存在一些缺陷。案例讨论法适合促进学生理解某一个理论或某一章的内容，但是广告运作实际是对市场营销知识的综合运用，广告公司的运作包括市场调研、市场分析、广告定位、创意表现、广告制作、媒体选择、效果评估等一系列环节，案例讨论只能使学生分析问题，却难以有效提高学生的创造能力和策划能力。情境模拟法使学生置身于仿真商业环境，有利于提高学生的创造能力和策划能力，但关键是如何与教学内容相结合，需要有具体的办法。“虚拟4a”课堂实战训练模式，可以培养学生从广告公司角度提出广告创意和策划方案的能力，但是不能使学生从企业的角度来看问题，实际是忽略了多数学生毕业后都是到广告公司以外的企业工作。刘悦旦研究认为，单纯的以“广告”命名的课程在美国大学的课程表上已不多见，取而代之的名称是整合营销传播和策略性传播，并且认为美国高校的广告教育注重原理的教授和学生素质的培养。因此，市场营销专业的广告学教学，需要一种能够使学生综合运用广告学以及市场营销学的知识，并且能够从企业和广告公司两个角度看问题的教学方法。
广告比稿，为广告学课程的实践教学改革提供了新的思路。企业通过比稿的方式来选择广告公司，就必须能够评判各广告公司提案的优劣以及对本企业的适用性，这需要企业能对广告提案的环境分析、广告定位、广告目标、广告创意、广告媒体选择、广告文案、广告预算做出全面正确的评判，同时还要结合企业的资源能力、产品特点、市场竞争状况进行分析研究，因此，企业通过广告比稿来选择广告公司需要企业综合运用广告学、营销学的几乎全部知识。而广告公司做出适应企业需求、能解决企业面临问题的有竞争力的提案，同样需要对以上这些要素进行全面分析研究。因此，如果把广告比稿业务放在广告学实践教学中进行模拟，使学生分组扮演企业和广告公司，多个广告公司做出提案，企业评判选择，这将不仅能全面提高学生对广告学知识的掌握，促使学生把广告学和营销学紧密联系起来，而且可以促使学生从企业和广告公司两个角度看待问题。另外，在这个模拟项目中，不管是对于广告公司赢得广告比稿，还是对于广告主在广告比稿中正确选择广告公司，都需要全面综合运用广告学的几乎全部知识，这使得学生为了在广告提案中有好的表现，在课堂上更加认真地听课和思考问题，在课下更加积极地阅读广告相关书籍并查阅资料，从而极大提高了学习的效率和效果。#p#分页标题#e#
综上，广告学是一门实践性特别强的学科，广告学的教学改革必须紧密结合广告业的实际，必须有助于提升学生发现实际问题，解决实际问题的能力。从广告比稿的角度来改革广告学的教学目标和教学方法，会是一个很好的尝试。市场营销专业学生应该通过广告学课程的学习，掌握广告学的基本理论，能从企业的角度判断一个广告提案是否适合企业，也能从广告公司的角度做出可以解决企业实际问题的广告提案。在理论教学中，对每一章节的理论内容仍然采用课堂讲授法、案例分析法、情境模拟法等教学方法，并通过学期初提出的广告比稿模拟来调动学生在理论教学中学习的主动性和积极性。在实践教学中，采用广告提案模拟的方法。学生分小组扮演广告主和广告公司，广告主必须假设为一个实际存在的企业，广告公司可以虚拟一个名字，广告主在学期中向数个广告公司发出提案邀请，广告公司运用所学知识用数周时间做出广告提案，然后在学期的最后两周进行广告比稿模拟。广告主对各广告公司的提案作出分析评价及最终选择。这种教学目标和教学方法的改革和创新，有助于培养更切合广告业实际的市场营销专业毕业生。
三、广告比稿模拟实施方案———以河北
公司总结会发言稿 第6篇
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社会主义法治理念教育活动心得体会(十)
四五普法依法治理活动实施方案
社会主义法治理念学习心得体会之四
社会主义法治理念演讲稿
社会主义法治理念心得体会
社会主义法治理念学习心得体会三
社会主义法治理念教育演讲稿、讲话稿、发言稿、学习体会、实施方案
法治理念心得体会
社会主义法治理念教育学习心得体会二
基层法院与社会主义法治理念教育-心得体会
检察干警社会主义法治理念教育心得体会
社会主义法治理念教育学习心得体会（一）
社会主义法治理念教育学习心得体会一
公安法治理念心得体会
农业局普法依法治理总结
社会主义法治理念教育活动第一阶段小结
树立社会主义法治理念心得体会
社会主义法治理念学习心得体会
开展社会主义法治理念教育活动小结
在各市依法治市办公室主任会议上的讲话
社会主义法治理念学习体会二
社会主义法治理念教育活动心得体会(十五)
区普法及依法治理工作半年总结
社会主义法治理念教育心得体会
社会主义法治理念教育学习的心得体会
社会主义法治理念学习演讲稿
法治理念教育演讲稿
社会主义法治理念教育活动心得体会(十一)
社会主义法治理念教育活动心得体会范文
社会主义法治理念教育活动心得体会(八)
依法治种科技兴种推进我省林木种苗事业持续健康发展
司法为民--社会主义法治理念教育演讲稿
医院“四五”普法依法治理工作总结
政法干警社会主义法治理念教育体会
学习社会主义法治理念体会心得
法院学习社会主义法治理念心得体会
社会主义法治理念教育活动心得体会(十三)
社会主义法治理念教育活动心得体会(六)
法治理念演讲稿（三）
20__年度司法行政和普法依法治理工作总结
检察院社会主义法治理念论文
社会主义法治理念学习体会（五）
社会主义法治理念教育活动心得体会(九)
社会主义法治理念教育专题辅导会上的讲话
社会主义法治理念心得体会之十七
法治理念论文
公安局社会主义法治理念教育工作方案
社会主义法治理念学习心得体会（四）
检察院社会主义法治理念发言稿
公安 机关学习社会主义法治理念心得体会
社会主义法治理念学习体会
社会主义法治理念教育心得体会（十七）
社会主义法治理念学习心得体会(公安)
司法系统社会主义法治理念演讲稿--让法律援助在社会主义法治理念中闪光
司法局社会主义法治理念教育活动开展情况总结
社会主义法治理念教育活动心得体会(七)
检察官践行社会主义法治理念演讲稿
法院社会主义法治理念教育学习阶段总结
社会主义法治理念教育心得体会（十七）
水管站在创建普法依法治理先进单位经验交流会上的发言
法治理念中心组学习发言
市检察院反贪局开展法治理念教育学习活动小结
在开展社会主义法治理念学习教育活动动员大会上的讲话
法治理念教育活动动员部署阶段工作总结
司法行政系统社会主义法治理念教育动员讲话
全市司法行政系统社会主义法治理念教育实施方案
践行社会主义法治理念演讲稿
律师树立社会主义法治理念演讲稿
开展社会主义法治理念教育深化专项整改活动实施方案
集中开展社会主义法治理念教育培训实施方案
政法系统开展社会主义法治理念教育活动心得体会
司法局系统社会主义法治理念教育动员讲话
坚持社会主义法治理念，坚持依法治国体会
区教育局“四五”普法和依法治理工作总结
从科学发展观谈我的社会主义法治理念学习体会
关于在全区司法行政系统开展社会主义法治理念教育活动的实施方案
某县社会主义法治理念教育活动第一阶段小结
教育局“四五”普法和依法治理工作总结
法治理念演讲稿（二）
普通警察社会主义法治理念演讲稿
检察院社会主义法治理念教育活动总结
法治理念论文-如何树立社会主义法制理念
社会主义法治理念教育学习体会(二十一)
20__年依法治区工作总结
检察机关学习法治理念体会
社会主义法治理念教育学习体会(二十二)
20__年度全区普法依法治理工作总结
法院社会主义法治理念心得体会
关于开展社会主义法治理念教育实施方案及配档表
上半年普法依法治县工作总结
县政法委社会主义法治理念学习教育方案
在开展社会主义法治理念学习活动上的讲话
人民检察院开展社会主义法治理念教育活动实施方案
开展社会主义法治理念教育活动实施方案
上半年普法依法治县工作总结
公证处社会主义法治理念学习演讲稿
xx区人大常委会机关“四五”普法依法治理工作总结
公司总结会发言稿 第7篇
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公司各位领导，各位同志们大家新年好！
在这迎龙年庆新春即将来临之际，实业有限公司各级管理人员齐聚一堂，总结交流的各项工作成就，总结工作，规划新的一年里的工作计划。我心情也随之激动。在这里，我有幸代表广大员工发言，感到由衷的感慨：
回顾：我们广大员工在善倍公司的领导下，在不同的工作岗位中履职尽责，圆满或出色地完成了本职工作任务，或领导临时交办的任务。通过广大员工的积极工作，现已完成了公司承建的重庆兰波项目3栋高层建筑主体、白鹿山堤防、隧道、路网工程，小安溪大挢主体也即将完成。以上工程在施工中均未发生重大安全和质量事故。取得了良好社会私经济效益。同时展现了项目的团队精神私广大员的爱岗敬业，勇于丰献的精神，为企业的发展做出了应有的贡献。但工作中也存在一些不足之处。主要表现在：
1、劳务承包人对工程不熟行、忽视项目管理。给项目各职能管理人员增加了管理难度，影响实效。建议公司今后选择劳务承包人时注意。
2、少数员工虽具有较强的责任心，但因工作技能和经验不足，也难以主动承担一些任务、还须克苦学习。努力提高自身管理水平。
3、职能部门及时主动协调配合不够，使一些能较快完成的工作延后完成。影响到一线生产进度。
公司总结会发言稿 第8篇
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会议类通讯稿在各类通稿中结构最严谨，通讯稿要求作者要将会议精神融入到稿件中，下面小编给大家介绍关于会议通讯稿范文的相关资料，希望对您有所帮助。
会议通讯稿范文一20____年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。
会上，总经理苏建明做了题为《 统一认识，调整思路，稳步发展》的 。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20____年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20____年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20____年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。
会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场;如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收;如何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
会议还评选了20____年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。
中川建筑20____工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。
会议通讯稿范文二12月21日，全市学校战线工作会议在应城召开。会上，【人名】同志就全市学校战线的团队工作进行了总结，并提出了____年全市学校战线工作计划。
各区教育局团委书记、少先队总辅导员参加了本次会议。各区教育局团委书记在会上畅所欲言、建言献策，提出了许多建设性意见和建议，整个会议气氛热烈持续了4个多小时。
大家一致认为：20____年，全市学校战线工作紧扣中心，围绕大局，紧密围绕全团工作重点，取得突出成绩和做出了应有贡献。大家决心在今年工作的基础上不断开拓创新，求真务实，为实现全市学校战线团队工作的新局面而努力奋斗!
会议通讯稿范文三10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
公司总结会发言稿 第9篇
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今天我们相聚一堂，在此召开集团公司2014年年终总结大会，主要任务是：深入贯彻落实党的十精神，总结2014年集团公司工作，安排部署2013年工作任务，动员广大干部职工，正确认识当前紧张形势，为全面完成集团公司年度目标任务，加快集团公司科学发展而奋斗。
一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；这一年，我们跳起摸高，坚定信念降亏损，职工收入大幅提高；这一年，我们标本兼治，重拳出击抓效益，实现了365天的跨越；这一年，我们敢为人先，超常付出保发展，夺取了集团经济总量、效益指标等全面胜利，实现了“第二个三年规划”成功起步。在宏观调控急剧多变、货币政策逐步收紧、同业竞争愈发激烈的形势下，本届董事会紧紧围绕集团公司的发展战略和目标任务，抢抓机遇、直面挑战，以深化改革为契机，以完善长效机制为抓手，坚持改革发展不停步、快速发展不动摇、风险防控不放松，实现了各项业务快速平稳增长、内部管理逐步规范、经营效益大幅提升的良好局面，为推动集团公司又好又快发展奠定了坚实的基础。在此，我代表集团公司和集团公司党委，向全体干部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！
2014年是集团公司发展最为焦灼的时期。面对着比2008年国际金融危机爆发时更加复杂的经济形势。成本高、税费高、融资难、招工难的‘两高两难’问题导致不少企业生产经营异常困难，集团公司在这样的环境下也是举步维艰，虽然董事会及时根据经济金融形势变化，结合产业结构和发展态势，及时明确工作思路、确定工作重点，指导经营层组织实施，推动了规模总量和质量的双双提升。但是在看到这些成绩的同时，我们还应当清醒地看到存在的差距和不足。而今天我们召开本次会议目的就是为了吸取教训，融入中心，护航发展，全面推进集团公司经济效益稳定增长。下面我借此机会提出几点意见。
一、干部队伍是发展创新的主力军
至2009年美国次贷危机爆发后，世界经济一直在试图复苏的边缘挣扎，中国经济也没能在这大局中幸免，至今始终没能走出困境。中国快速、粗放的经济增长方式也在这场旷日持久的危机中面临了前所未有的挑战。正如很多经济学家所预言的，中国大部分企业的寒冬到来了，对于那些从事实业经济的企业来说，这个冬天更是格外寒冷。不景气的经济大环境，愈发激烈的竞争，融资的困难，各种经营成本的大幅提高等等，组成了我们当前面对的困局。要在种种困境中突出重围，在寒冬中生存下来，成为了我们以及众多企业家关心的问题，当然这也是关乎集团公司经济发展的关键问题。这场寒冬正以飞快的速度吞噬着没能做好应对的企业，甚至包括诸如诺基亚这样原本基业长青的企业。因此要应对这样一场新经济时代下的危机，需要比应对过去经济危机时更加系统的分析我们所面对的问题和内外部环境，从而力争制定出全面的应对策略。干部作为决策执行的“前锋”，队伍作为执行决策的“中锋”，如何让这颗球成功踢进网，如何让这场球踢得更加漂亮，干部队伍建设可谓是重中之重。
第一，把握市场机遇，认清自身定位。干部不能够仅仅停留在“执行者”的层面上，而是要明确我们集团公司面临的危机，并能够在危机中精确把握市场局势，判断我们必须把握的机遇。作为市场上其他企业纷纷想要抢其份额、夺其地位、取而代之的众矢之的，面对众多的竞争对手，保护好自己现有的市场份额不受侵占，做好防御工作是我们所有干部领导者的日常任务。在当前中国经济形势下，集团公司要想在国企、外企的夹击中谋求一块可以赖以生存的根据地，往往都需要经过一段四面出击的游击战时期。在经济危机来临前，游击战略可以让我们不错过任何一个可能的市场机会，但是身处危机之中，这会导致我们的战线过长，在后方补给不足的情况下，敌人前后夹击的情况下，这种战略会带来致命的问题。因此，我们要学会在危机中收缩战线，集中优势兵力，守住高毛利或者有技术领先优势的一些高地。鲜活的事例和无数的事实告诉我们，危机之中智者胜，一个明确合理的企业战略是立于不败之地的致胜法宝。此外，我们还必须深刻认识到自身角色的定位，明确自身的岗位职责，以及认清企业提供的一个展示平台和机会，领导要想真正了解自己的能耐和本事，对自己的前途和事业作出正确的选择，就必须通过不断的实践活动，充分展示自己的才干和智慧。清楚自己能干什么、不能干什么，宜于干什么、不宜于干什么。把握自己的长处，发挥优势，增强搞好工作的信心，发现和弥补不足，完善自我，增强实力。在实践活动中，把推进事业发展，解决职工关注的热点难点问题作为根本出发点，坚持一切从当时当地的实际出发，绝不能仅仅为了表现自己而置集团和职工利益于不顾。
第二，提高个人素质，展现领导修养。为什么我们会在这里说到修养，作为一个领导者，不具备一定的个人修养和人格魅力，何以服众，何以执权。可以说修养是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。一个领导者的修养直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，高修养的领导是保证企业经济快速健康发展的前提。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，领导的修养对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业领导之重要性。而企业领导修养是指作为企业的领导者的企业领导要管理好企业应具备的修养。如果企业领导缺乏管理企业所具备的修养，“上梁不正下梁歪”的风气必然盛行，这无疑会直接导致企业的效益上不去，何来发展。正所谓“心胸决定格局，眼界决定境界”。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。为此，我们必须重视自身修养的提升，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，时刻保持清醒的大脑，冷静面对出现的各种局面。
第三，抓住学习机会，找准学习方法。思想贫困往往源自理论贫困，而理论贫困往往是不学习的结果,而现在这似乎已经成了我们很多领导干部的通病，有的领导干部自我感觉良好，自认为有文化，不愿意学习；有的忙于应酬，热衷于跑关系，没有心思学习；但根据专家机构分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。如果学习力不强，今天的你必然会成为明天的包袱。当然如果你承认自己是个天才，希望下次有苹果落地可以砸醒你！当有人提出“学习型组织”的概念的时候，几乎所有的领导者无不推崇倍至，可见“学习型组织”符合领导者利益的需求。要知道，现在是靠智慧、实力和知识赚钱的时代了，通过学习，我们可以更清楚地看到自身的不足和局限，更有效率地挣更有质量的钞票。核心的学习能力不是简单地从培训中开发出来的。而我们要如何学，学什么？如今集团公司已经定型，现在就是说要投资并且扩大市场的阶段，这个阶段就是规模包括团队规模，包括市场规模都在扩张，资金的需求量也很大，而这个时候集团公司对领导者或者是核心骨干关注也就更多。同时随着团队规模的扩大，对你的领导和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的领导艺术，因为现在不是你拖在前方，而是让你的团队和同事在业务第一线，你作为领导着，你的作用就是要激励他们，给他们指导方向。随着发展团队规模比较大，资金充足，主营业务增长速度也相对稳定，有可能随之缓慢，或者是徘徊了，这个时候对企业来讲最关注是新的增长点，这个时候我们应该把自己的视野提高到更大的范围，比如说跨文化管理，从区域扩大到全国，甚至扩大到全球，面对不同文化背景下的员工，这个时候对领导者的领导艺术，软技能方面提出了非常高的要求。如果全体干部队伍能全身心投入并获得持续增长的学习力，那么集团公司势必成为一个真正的学习型组织。因此，我们必须按照“学以立德、学以增智、学以致用”的要求，进一步提高对肯学会学重要性的认识。
第四，把握创新精神，区别能干会干。能不能干是能力问题，会不会干是方法问题。能干，想出来的措施是符合实际的，体现了科学，体现了和谐，更体现了身体力行，带头去干；能干就是有能力去干，每一位同志都要很好的加强自我修养，提升能力，提高领导与服务的本领。会干，就是要审时度势，遵循规律，充分调动大家的积极性，增强工作合力；会干，还要敢于创新，敢于打破惯性思维，工作有新招、实招。在执行政策时，善于把原则性与实际操作的灵活性结合起来，找准政策与工作实际的最佳结合点。会干从战略角度，就是要求实；从战术角度，就是要求稳；从战役角度，就是要求新。有了能干，加会干，事业才会成功。如今想干事的人多的是，大街上随手一招，就可以排出很长的队来。而会干事的人却很少，基本上是千里挑一，甚至是万里挑一。因此，大家当前最重要的是让自己与众不同，让别人在人群中一眼就可以发现自己的存在。只有会干事，才能干成事，这在任何时候都是真理。我所说的会干事，绝对不是过去的那种投机取巧、偷奸耍滑，而是既要有干事情的本领，也要有吃苦耐劳的心理准备，还要多掌握一些巧妙的方法，只有这样，才能让集团公司立于不败之地。随着集团公司的发展，市场经济在给我们带来压力的同时，也给诸位提供了最佳的展示平台，如今在这个变化万千市场经济复杂的商业环境里，唯一不变的，或许恰恰是改变，而创新是改变唯一不变的动力源泉。只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新发展。所以，我们不仅要能干，还要会干，创新干。
第五，结合发展形势，提升执行效率。再好的战略也要靠执行来贯彻。好的执行要依靠好的管理制度和有执行能力和意愿的人来一起保障。美国《财富》披露：75%ceo的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的ceo认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。重视管理层的责任体系建设成为了关键，我们要牵头系统分析和设计制度流程，关注不同部门之间的流程接口和利益分配，减少流程设计的不合理和矛盾支持，这样才能确保所有制度和流程能相互协调、互不矛盾、互为补充。要避免出现流程过于简单，无法靠流程规避企业商业风险的问题，同时也要避免流程过于复杂，导致企业决策链条过长，错过商机的情况；鼓励全员参与，也是现代质量管理的核心原则之一。我们往往身兼市场、销售、管理等多种角色，凭一己之力往往难以全面应对企业经营中遇到的问题，因此需要提倡全员参与，充分激发员工自动自发的工作态度，通过合理的授权，激励员工的主人翁精神，依靠集体的智慧来解决问题。好的制度要想在执行过程中不走样，还必须依靠有职业精神的员工来保证。这当中非常关键是企业的中层管理者。由于我们对企业有着较强的归属感和责任感，但中层管理者在这方面就相对薄弱，他们通常来自于30～40年龄段、家庭财务要求高，个人职场价值又较高，面对众多的职业诱惑。企业危机来临时，中层管理者又往往是最先察觉端倪的那批人。因此，我们还必须充分重视中层管理者的管理，确保他们理解和参与战略的制定过程，制度流程参与过程，这样才能保障企业的流程制度可以有效的执行，企业的战略可以实现。
二、经营管理是获取利益的关键点
在国际金融危机冲击下，受外需不足影响，大量的外向型企业出口订单骤减，不少企业，特别是小型企业融资困难加重。受国内消费需求不足的影响，大部分企业生产经营困难，投资愿望下降。而在社会方面，就业压力明显加大，劳资矛盾有所增加，市场秩序混乱现象增多。受经济困难和社会压力的影响，集团公司存在的管理瓶颈迅速突现，大量问题集中爆发，严重影响了集团公司的健康发展。这些问题集中表现在以下几个方面：第一，最直接最表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺。人力资源成为公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别是适合于特定企业使用之人才，其贡献比之其投入，总有相当的滞后性，其需求比之其供给，总有相当的稀缺性，经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。第二，最根本最复杂的管理瓶颈──规范管理体系的瓶颈。企业的管理体系出现漏洞。决策随意性极强，企业内家族成员遍布。部门设置缺乏科学制衡，却不乏处处制肘之事。岗位编制比例往往超强度配置，一人当作两人用，员工根本没有时间学习和上进。管理体系立意不高、气魄不大，不能吸引来人才，不能培养出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，实际上是人力资源短缺的根本原因。随着企业快速发展，必须对原有管理体系作全面更新，以符合新的战略发展需要，不仅要从根本上渐进地解决人力资源问题，而且要解决发展机制、分支机构、业务战略等问题。但要建设规范管理体系，又会遇到两个最大问题。首先就是企业最高决策人员思想观念的障碍，受不得规范管理体系约束；其次就是规范管理体系的建设对眼前业务发展的影响，保守派往往以妨碍业务开展为借口反对管理体系建设，而以“业务为王”的观念下，总是成功，而且屡试不爽，成为规范管理体系不能建立起来的最大障碍。第三，最容易忽视但十分关键的管理瓶颈──职能管理瓶颈。由于创业的艰辛和多年市场磨练，企业往往“重武轻文”，高度重视业务管理和业务开拓方面的投入，由于职能管理的经济效果很难直接体现，对职能管理──战略、人力资源、资本运作等领域不够重视，致使职能管理成为管理体系的薄弱环节，影响企业进一步开疆拓土、冲锋陷阵，变成“能攻不能守”“,后方空虚“”支撑乏力“”粗放式经营”的局面。一些干部虽然认识到需要加强职能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科学规律，一味急功近利。一旦模式套用失败，不能达成近期效果，就怀疑职能管理功效，对其关注度也随之减弱，使企业的职能管理沦为“打杂”、“装饰”地位，成为企业不能实现管理'质'的飞跃的根本原因。
全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后日前在浙江省工商联组织的座谈会上发出的肺腑之言表示“未来10年，民营企业发展的最大机会在中国。”同时“党的十报告提出，‘毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展’，‘牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施’，坚定了我们民营企业办实业的信心。”由此可知，现在是中国民族企业崛起的最好时期。趁着欧美经济面临衰退，我们可以做强做大，大步进军上下游产业。为此，我们应从以下几点强化经营管理，快速推动集团公司发展：
第一，明确企业战略，避免盲目扩张。面对经济危机，我们必须意识到，集团公司发展的重中之重就是需要确定企业的战略定位和发展规划。我们明确方向的目的是为了有所为有所不为，我们应当意识到经济危机往往是企业沉下心来深耕细作的契机。这里我举个例子，我国在成为全球最大汽车市场之后，中国汽车业的发展随后陷入低谷，市场增长放慢，自主品牌份额大幅下降，但长城却在这样的市场环境下，成为销量连续大幅度增长的公司。2011年，长城销售了超过46万辆suv、轿车和皮卡，同比增长27.3％，超过了比亚迪和吉利，净利润增长达到27％。2014年前5个月，长城汽车的销量增幅甚至超过了上海通用和上海大众这两家在中国处于领先地位的合资公司。长城汽车的成功，在于发展轨迹与低端市场破坏性策略不谋而合，选择对大公司没有吸引力的边缘产品和市场作为切入点，站稳脚跟后不断提高技术和质量，向更高端的市场延伸。这家公司能够在7年时间里守在皮卡这个狭小的细分市场里，后来又在suv领域经营多年，直到2007才开始生产轿车。长城汽车总裁王凤英在接受采访时说“竞争领域那么广泛，你在哪个领域能建立竞争优势，而且建立一个什么样的竞争优势。可描述吗？有核心价值吗？找到一个可长期坚持的方向吗？只有这些东西真正建立了，才能说这个企业已然发生了质变。”在2010年奇瑞开始进入建筑设备制造业，比亚迪计划进入家电行业的同时，长城汽车董事长反复强调的是聚焦，“不要被市场销量或其他企业的成功所诱惑，要将有限的资源使用到我们现在的三大品类（皮卡、suv和轿车）当中”。通过这样的事例，我们可以了解到，企业的扩张往往充满着胜者为王败者为寇的悲彩，成功了是决策者的英明，失败了便是一着昏棋。为此，我们在面对复杂的市场形势，必须把握住集团公司当前和未来的发展方向，并朝着目标勇往直前。
第二，认识市场形势，抢抓发展机遇。随着全球经济的缓慢复苏，各国政府出台的经济刺激计划取得初步成效，但要恢复到危机之前的状态还有很长的路。反映国际航运市场走势的波罗的海综合运费指数（bdi）近期持续走低，最近出现的迪拜危机可以视为金融危机的“余波”，种种迹象表明国际经济没有走上坦途。从国内情况看，2008年底国家实施的4万亿经济刺激计划取得积极效果，2009年增长“保八”已经超额完成。最近召开的中央经济工作会议又为2010年的经济发展定下了“调子”。为此，我们必须清醒地看到经济刺激的方式不是长期的，政策退出是必然的。具体来说还存在人民币升值的压力、房价居高不下的困境等。机遇与挑战往往是一对矛盾，这次国际金融危机也是一样，既是挑战也是机遇，机遇与挑战并存。我们在客观认识国际金融危机的影响，充分吸取经验教训的同时，还要认清机遇、抢抓机遇、用好机遇，努力化挑战为机遇。目前我们所面对的机遇主要有：一是政策调控的机遇。国家出台的一系列宏观调控政策，对于我们应对危机、实现发展来说是一个重大的战略机遇。二是并购重组的机遇。面对新一轮优胜劣汰的高峰期，对于集团公司来说，这无疑是一次通过并购重组实现低成本扩张的极好机遇。三是投资合作的机遇。中国经济由于保持较好的稳定性，成为国际资金的“避风港”，2008年以来外商直接投资增幅明显。这对集团公司来说，无疑获得了一个吸引国际投资、参与国际合作的极好机会。
第三，寻找合作机会，建立战略联盟。市场和技术的全球化，提出了以较大规模在多个行业进行生产的要求，以实现最大规模和范围经济，从而在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。而且随着集团公司的扩张，由于资金、资源及人才的匮乏，使得经营常常显得捉襟见肘。要打开这样的局面，就应当调动企业所有可能的资源来拓展市场，开展更加具有竞争力的经营方式。建立战略联盟，我们可以通过战略联盟来获取外部资源，提高经验并分摊风险。如果与大企业建立战略联盟，就可以承担这些大型企业的部分生产功能、分销功能、供应功能和服务功能，在整个市场物流中，与大企业建立和保持一种供应链中的合作或共生关系，从而带动起走国际化经营的道路。
第四，着眼长远利益，提高竞争能力。企业天生是面向市场而诞生和发展的，无论是改制于国有集体企业，还是自创的个体私营企业，在所有制权属方面具备了“产权明晰”这一现代企业制度的基本条件，但是企业的经营机制应紧随市场变化而不断推陈出新，在当前金融危机背景下，我们一方面要密切注意市场变化，及时应对，抢占先机；另一方面还要做好长期过紧日子的准备，着眼长远，苦练内功，为未来的发展积蓄后劲。一是要高度重视技术创新和管理创新。任何一次大的经济危机都孕育着新的技术创新与革命。创新是企业摆脱危机、绝处求生的唯一选择。要注重产品功能、生产工艺等技术方面的革新；同时还要向管理要效益，以管理创新追求低成本高效益和资源的最佳组合。二是大力推进品牌经营。品牌是企业综合竞争力的反映，我们不仅要注重创建自己的品牌，还要经营好品牌，使品牌成为产品走向市场的利器。三是管理好经营风险。在金融危机情况下，我们不仅要管好生产、经营外，特别要关注金融，有时金融动态甚至关系企业生死存亡。积极加强信贷、汇率、期货等方面的学习和研究，及时把经营风险化解在萌芽状态。四是推进企业社会化。通过引入社会资本加快企业改制，深化企业内部治理结构的改造，尝试引进技术股、独立董事、职业经理等新的制度，不断提升企业的决策的科学性，保障企业可持续发展。
第五，创新技术管理，适应国际需求。后金融危机时期，面对日趋白热化的竞争，我们必须搞好自主创新，向创新型产业迈进，通过加强与高校、科研机构的合作，不断提高产品的科技含量，降低成本，提高竞争力；吸取金融危机的教训，调整产业结构，废疾除弊；创新思维，优化管理。如湛江市的广东鸿智电器公司为了突破“技术瓶颈”的状态，采取了一系列措施来解决公司的困难：（1）公司与著名大学开展技术合作，如与华南理工大学、湛江海洋大学等校合作，努力在科研上取得突破；（2）组建产品研发中心，并集结100多名尖端高科技人才研发新产品；（3）与多家世界顶尖兼用电器科研机构合作，率先引进最前沿的家电开发技术与理念，把握发展脉搏，刷新行业标准，不断开拓人类生活领域需求的崭新家电。由此可知，我们获得更大的竞争力，就必须结合自身的实际情况，不断探索一些新的途径来解决技术创新难题。
第六，贴合企业文化，推动精细化管理。一般情况下，企业要实现精细化管理，都需要全面系统的思考企业在各个方面存在的问题，并努力谋求一种相对科学的管理方式。世界上没有绝对正确的管理方法，如同世界上没有绝对完美的人一样，但在一个相对的时期中的确有最适合一个企业的管理方法。这种管理方法，倚赖于一套系统的管理制度，依赖于决策层、管理层、执行层、操作层之间的密切协作，但并不因人的改变而发生实质性的变化。由于企业内外部环境的变化，包括管理层和执行层的变化，那么就意味着我们的管理制度可能需要修订，但制度本身已经规范了修订的方法和可能出现的问题以及必然要遵循的原则，从而保障了制度的连续性和稳定性。而要实现管理制度的导入，就需要通过一系列的培训和调整，才能达到预定目标。但首先必须要我们决策层和管理层的思想统一到一条水平上来，这对导入是至关重要的；清晰的让执行层熟练操作制度，是导入的基础；有序培训和固化制度，能够促进执行力的提高，从而保障集团公司运营效率的迅速提升。只要遵循一系列科学的基本程序和方法，方可使企业的整体管理水平在一个较短的时间内得到提升，在一个较长的时期内具备强大的市场竞争力。
第七，抓住员工管理，创造新生代力量。随着时间的推进，如今大量的80、90后逐渐完成高等教育走入到了我们的企业中，作为吸纳大量新生代员工就业的蓄水池，研究探索出适合新生代员工的管理模式成为了当前非常紧迫的问题。这些新生代员工个性自我、张扬，不安于现状，崇尚自由平等民主，喜欢推陈出新。但他们崇尚新型职业伦理。流动性高，跳槽频繁，对企业忠诚度低。心理脆弱，抗压能力差，缺乏吃苦耐劳精神。蔑视传统，尊重能力，挑战权威。追求公平、公正，具有较强的法律维权意识。面对着这样一群不断进入职场的“新鲜人”，我们必须从以往的一味抱怨转向以积极的态度实施管理上的调整。转变观念，摒弃偏见，以积极宽容的心态面对新生代员工。面对这样一个庞大的群体，一个被很多人称为“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，同时也是企业未来利润的主要创造者，我们应以开放的心态接纳他们，发现他们的优点和长处，正所谓“有教无类”；重视员工管理制度建设，提供公平公正的管理环境。这也是对我们当前管理制度的一种挑战，而面对这种挑战，我相信改革是促使企业发展的唯一出路；完善晋升机制，帮助员工设计职业生涯规划；加强对新生代员工的培训，提升他们的能力。一方面，新生代员工生活在知识经济时代，亲身体会了知识日新月异的局面，对知识的“折旧”有特别的恐慌。另一方面，市场经济条件下再没有永久就业的机会，危机感和紧迫感油然而生。因此，新生代员工更加注重个人的成长需要；信任员工，适当授权，鼓励员工参与管理。新生代员工由于成长环境的影响，等级观念淡薄，在他们看来，管理者与被管理者只是分工的不同，大家是平等的。对于领导吝啬授权，凡是自己说了算，员工只负责执行的做法，新生代员工会认为是束缚了自己的才华发挥。我们要创造机会让新生代员工参与管理，充分发挥他们的聪明才智；加强沟通，营造和谐的工作氛围。新生代员工特别注重感觉，他们崇尚参与，不喜欢自外而内的灌输与命令。因此，企业要搭建平台，加强沟通，努力营造和谐友好的工作氛围。与新生代员工沟通，可以利用qq、微博等新生代员工惯用的一些沟通方式，采用他们惯用的语言文字进行信息交流，以让拉近两者的距离并容易被他们接受。
公司总结会发言稿 第10篇
阅读提示：本篇共计2578个字，预计看完需要7分钟，共有168位用户关注，27人点赞！
------公司财务部在半年总结大会上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
