安装工程管理措施12篇

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【第1篇】安装工程施工管理措施

安装工程的施工管理措施

1 根据本工程规模和特点,建立以安装项目经理为首的管理层全权组织施工生产,对安装项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行,对各专业分包队伍进行有计划的组织协调和管理。下面设八个专业安装班:第一、第二、第三施工区域各设一个给排水、电气专业班组,其他设消防专业班组、弱电专业班组各一班。

2 各专业分包纳入我项目部统一管理、协调,根据项目部统一安排、按时开工、按时完工、按时验收。为了确保工程质量达到'优质结构'、'白玉兰奖',争创'鲁班奖'的标准,严格按照公司《质量保证手册》结合工程实际认证执行,严格建立执行工程质量保证体系,进行控制和管理。对施工全过程实行工序预控,将质量问题解决在施工过程中,以工序质量保证最终工程质量,每个专业工程将严格按照工序控制点进行分级检查。

3 材料,设备验收,各类材料设备必须严格按iso9002贯标文件要求进行采购,验收,检验不合格的材料及设备不准进入现场,无合格证,质保书的材料和设备不准进入现场。

4 各分项工程的技术资料和隐蔽验收资料及分项工程质量评定资料,必须做到及时、准确、真实。主动自觉接受建设单位和质监部门的监督,部分资料必须经监理及建设单位签证的须及时做好签证工作。

5 在实际施工中,我们除了须认真遵守有关国家规范之外,同时还应遵守当地供电、消防、质监、治安等部门制定的有关规定和条例,确保优质工程。

6 以施工工艺质量确保工程质量,尽可能采用先进机械来代替手工操作。

7 严格执行'三检'制度,即自检、互检、专检,三检制度责任到人,严格按质量保证体系的检查点,检查表规定的内容,认真检查填写并确保检查情况的及时、有效、准确。

【第2篇】浅谈机电设备安装工程管理措施

摘要:安装工程管理涉及项目多,各项目之间联系比较大,协调性要求比较高,所以安装项目管理也必然涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理,上承结构施工,下接装修项目工程,需要沟通协调的单位和人员多,因此管理中也应非常注意多头管理或者无人管理现象的发生.

关键词:机电设备,安装工程,管理

1 前言

在进行机电设备的安装过程中,需要做好设备调试和设备安装的监督工作。 根据具体的要求审核作业人员,在我国经济的发展下,建筑工程的管理逐渐深化,只有保证土建监督和设备监督互相协调,才可以保证施工的安全,建设出质量良好的建筑工程。

2机电设备安装工程中项目管理技术的要点

2.1质量控制

l)承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督确保机电设备安装工程的质量达标精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。

2)建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系,对承包商的质量进行审查的保证体系形成完善全面的质量管理体系,并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行详细的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等,对现场进行全面的跟踪检查。

2.2成本管理

要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现,可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同,明确奖罚措施和费用的金额,这样承包商才能有一定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充分的发挥。

2.3进度控制

在对工程的进度进行控制中管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有:在工程开始时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划;参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件;客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。

2.4

评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为

了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度和相关组织加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的 体系加强责任负责制,明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的 工作的责任,做到人人负责,人人有责。在工程施工之前,做好 工作的策划和评估做到施工前有计划施工过程中有控制施工后有总结的管理思路做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手,把计划工作做好更好地确保机电设备安装工程的安全施工。

3机电设备安装技术的改善措施

3.1对设备、设施进行严格的选择

机电设备安装过程中要由相关的技术人员对设备进行严格的选择通过试验检测来选择一套既有经济价值,又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改店则将会影响企业的发展。

3.2对安装工作进行统一规划

在机电设备的安装过程中,由于安装环节比较多,因此要对其进行统一的规划、布置,同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调节,在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者要对机电设备及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能出现的问题做到心中有数,提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。

3.3安装工作要有主有次

一个项目要想启动,首先要配备电源,其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次,才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排,有目的地进行机电设备安装从而达到事半功倍的效果。

3.4提高机电员工的综合素质

机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中,要对所有员工进行岗前培训,使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项,以确保各个环节连接螺栓的整体质量,而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电,而且对设备的控制盘和开关进行检修,以确保机电设备的正常运行。

4 施工过程管理

1) 施工技术质量管理。工程进度是效益,工程质量则是生命。工程质量不仅直接关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益,还关系到建筑工程和人民生活的舒适和安全。施工前图纸设计的质量直接影响施工过程中的质量问题,而且具体施工操作人员往往文化水平较低,因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。因为现场施工人员最了解实际情况,所以还必须要求施工人员发现设计图纸与现场实际情况不符时要提出疑问,并与工程管理方共同商讨解决方案;处理机电设备安装技术与管理外,安装设备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量,所以必须严格把控进场物料和设备的质量,不符合质量标准要求的原材料要立即退回重新购买,编写原材料控制流程,使每一种进入施工的原材料都有源可查;施工过程中项目管理者必须要求施工者严格按照操作规范进行操作,作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符,不能随意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准,同时要求下一工序严格检查上一工序的质量,存在质量问题,下一工序必须提出上报,要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录,把质量标准是否达标纳入考核系统;设备安装好以后,在调试阶段,必须严格按照施工项目要求对安装设备或系统进行调试,每一个项目都要调试并记录,坚决不能简省步骤,抽检调试。达不到工程验收标准的设备,要及时调换。

2) 施工 。安装工程涉及水、电、机械等项目, 尤为重要,一旦在施工过程中发生安全事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特别注重 工作,做好 工作首先是要建立完善的 制度,并对现场施工人员进行安全施工培训,增强其安全施工意识;另外还要指定专业的安全施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查,发现安全隐患或者不安全因素要及时要求相关人员进行整改,对相关人员提出警告或处罚,尽量避免任何安全事故发生的可能性。

结语

机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电设备安装工程的特点按照工程的工作思路来开展管理工作,熟悉项目管理工作的内涵做好 、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作,提高机电设备安装项目管理的技术,加强技术管理,使其适应社会的发展捉进企业的不断进步和发展。

参考文献

[1] 徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[j].安装,2022.

[2] 覃飞.建筑机电安装施工技术管理[j].中国新技术新产品,2022.

【第3篇】厂房机电安装工程的安全生产管理措施

厂房机电安装工程的安全生产管理

严格按照*****市建委创建安全文明工地的标准和要求、*****市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。根据oshms18000《职业健康 体系标准》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《*****市建设工程施工现场管理办法》、本企业《质量、环境和职业健康 手册》的要求管理现场,建立现场 体系,制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

1 体系

1.1安全保证体系

建立以项目经理为组长,项目技术负责人及其他项目成员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下,项目形成 的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名,超过50人的分包队伍必须配备专职安全员,50人以下的分包队伍必须有兼职安全员,专门负责各分包队伍的 。

1.2安全生产责任制

(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;

(2)项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作;

(3)项目各专业工程师具体负责安全生产的计划和组织落实;

(4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

(5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。

2 制度

2.1安全教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

2.2安全学习制度

项目经理部针对现场 特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。

2.3安全技术交底制

根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

2.4安全检查制

项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

2.5持证上岗制

特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

2.6安全隐患停工制

专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报公司,并及时采取措施消除安全隐患。

2.7安全生产奖罚制度

项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励;对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外,进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

3安全生产保证措施

3.1合理布置安全标志

进场后,配合土建总承包方根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随意移动和拆除。

3.2配合土建分阶段安全防护重点措施

3.2.1预埋阶段的防护

边长1.50m以上的洞口,四周设防护栏杆,搭设高度为1.2m,用密目网封闭,洞口下设兜网。

楼梯处临边部位用钢管搭设防护栏杆,高度1.2m,立杆间距3m,横杆两道,处于0.6m、1.2m处,用密目网封闭围护。

3.2.2安装阶段的防护措施

随时检查各种洞口临边的防护措施情况,因施工需要拆除的防护,设警示标志,施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区,派专人看守。

当施工作业易产生可燃、有毒气体时,需保证屋内通风良好,或配备强制通风设施。

3.3临时用电和施工机具

3.3.1使用电动工具前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,严格按操作规程作业。

3.3.2电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

3.3.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

3.3.4开关箱必须实行'一机一闸一漏'制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。

3.4雨季施工阶段的防护措施

(1)电源开关,控制箱等设施要加锁,并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

(2)做好电器设备的防雨工作,各种露天电器设备必备有防雨罩,并由电工专门管理,防止漏电触电。

(3)上人跑道必须设防滑条,雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

(4)做到整个施工现场的排水畅通,雨后及时清除积水,保持整个施工现场的整洁。

3.5卫生和急救措施

为确保管理人员和工人的安全,在施工现场设有医务室,备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话,并经常与当地卫生保健部门取得联系,为预防传染病和其他福利做出必要的安排,积极宣传酒精饮料和毒品等危害,严格遵守相关法律法规和政府规章。

4消防保卫管理措施

在施工生产全过程中配合土建总承包方认真贯彻实施'预防为主、防消结合'的方针,确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

4.1建立消防保卫管理体系

在施工的全过程,建立以项目经理牵头,行政部及安全部主抓,其它部门配合的管理体系,结合工程施工特点,对每位员工进行消防保卫方面的教育培训,做到每个人在思想上的重视。

4.2消防保证措施:

(1)实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。

(2)配合土建总承包方建立

防火责任制,加强工人的消防教育。

(3)施工现场不允许吸烟,生活、办公区设置吸烟处,除特殊批准外,不允许使用电炉,并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

(4)加强对易燃、易爆物品的管理,有专用仓库存放,在存放处挂明显警示牌,对于此类材料严格执行限额领材料制度。

(5)加强对电气焊的管理,操作人员必须持证上岗,严格按规程进行操作。

【第4篇】机电安装工程安全、文明施工管理措施

安全及文明标化施工目标

配合土建单位创建省级'文明施工、安全生产'双标化工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

安全及文明标化管理体系

作为机电承包商在施工现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组，成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力量，坚决执行'安全第一、预防为主'的方针，严格按安全生产、文明施工双标化的要求进行管理，建立各级安全生产、文明施工责任制，责任落实到人。形成专管成线，群管成网的管理体系。

安全施工管理措施

1)三级教育制

对新进场的工人必须进行三级安全教育，即公司教育、工程项目教育、岗位（班组）教育，同时将教育内容和现场工作时间等登记入卡。

2)特种作业人员持证上岗，并经安全生产知识考核合格后方可上岗，工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作合格。特殊工种如电工、电焊工及起重工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。

3)安全技术交底制

工程开前，应编制全面的安全技术交底，对安全隐蔽较大的施工如：垂直运输、管井施工、设备吊装、电气调试，洞口临边、临时用电、施工防火，安全防护等进行重点交底。每道工序施工前也应编制针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续，并组织认识学习，生产中要按安全技术交底要求执行。

4)专题方案制

大型设备运输、安装编制专题方案，施工班组每天上班前必须进行安全交底，说明班组的施工任务、施工部位、安全注意事项等内容，项目部专职安全员定期不定期抽查，并制订奖罚制度报业主、监理审批后方可实施。

5)安全例会巡查制

项目经理每周六（或在业主、监理例会同一天）主持工地安全例会，对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。并对例会和巡查均写出书面会议纪要和巡查报告和整改意见，限期整改。安全负责人按时参加业主组织的安全例会，

6)完善各级人员安全责任制

建立现场安全监督检查组，负责日常安全施工管理工作。安全监督检查组坚持每天一次的安全巡视及一般障碍物的排除。督促施工人员使用好'三宝'和纠正违章操作，夜间施工的路灯照明管理，'四口五临边'的防护检查，检查特殊工种人员持证上岗情况。设置和维护施工现场的安全告示文，安全操作牌。高空作业人员应作定期检查，随时系好安全带。检查使用土建脚手架柱情况并及时与业主联系。

7)现场安全用电制

现场照明一般场所采用220v 电压。危险、潮湿场所以及手持照明灯具，采用36v以下安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，一般应离地4m 以上，机动车道为6m 以上。配电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电保护器及合适的总熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。接地体可用角钢、圆钢或钢管，其截面积大于48m ㎡，入土深度2m，接地电阻符合规范要求。电杆转角杆，终端及总箱、分配电箱必须有重复接地。非电工不得私自接电线，电工应持证上岗。

防火消防措施

建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志和标牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火证审批手续。现场配专人负责消防工作。强化安全检查制度，查出事故隐患，要定人、定措施，限期解决。

进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火。现场动火要经生产负责人批准，办理动火手续，持动火证方可使用明火。电、气焊作业必须严格执行'十不烧'规定。易燃、易爆物品要妥善保管。严禁使用非生产电热器和明火器具。用电设备和导线严禁超负荷运转。消防器材不得随便挪作它用，并保持其周围道路畅通。严格执行有关'消防法规'和'消防条例'。

施工现场必须按消防部门的有关规定设置消防工具和消防通道。并在办公室、生活区、易燃物品周围、库房等设置消防器材。

电气防火根据本施工现场需要，需配备干粉灭火器。配电室放六瓶。

严格实行动火证审批制度，在烧焊、气割操作时必须派专人监护，并配备灭火器材。项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训，使其了解基本的消防知识。

文明施工管理措施

1)严格按发展商整体规划要求实行管理。

2)坚持例会制，定期总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作，建立并执行文明施工工作检查制度。

3)加强现场材料管理

施工现场内各类种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，种种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场剩余料具要及时回收，并袋装至总承包商指定地点，以便及时清理。

钢材、管材等材料合理使用，长料不得短用，优材不劣用。节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

4)加强现场人员文明施工管理

进场施工的人员穿戴应符合安全和文明施工的要求，劳动用品要配戴齐全。班组必须做好'工完料尽场地清'，做到随用随清，物尽其用。现场废、污水应按业主要求排放。

环境保护管理措施

我公司将依据质量/环境/职业健康 手册、程序文件要求,建立现场环境保护监督领导小组，统一管理和协调本机电安装工程内的环境保护工作，并加强与发展商联系，共同维护整个施工现场的环境，减少扰民，降低环境污染，降低施工噪音。

1)防止大气污染的管理

施工垃圾清运采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。

2)防止对水污染的管理

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3)粉尘控制

施工现场路面定期洒水，以减少灰尘对周围环境的污染；禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；保温材料的废料用纸袋装存后单独处理；严禁向建筑物外抛掷垃圾。

4)噪音控制

除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，所有工作量尽量安排在白天作业,严格控制强噪声作业，对切割机等强噪音设备，以防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。使用电锤开槽、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，如噪音可能超过建筑施工施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

5)减少扰民

加强对施工人员的管理，加强学习和法制教育，提高全体员工的素质。合理规范施工场地，不准占用或临时占用附近街道或人行道。协调与工地周围各部门、各单位的关系。

【第5篇】某grc安装工程技术 措施

grc安装工程技术 措施

1.grc吊装、涂饰

⑴.高空临边作业时,有高处坠落和掉下材料的危险。安装人员上下应走通道,严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模要系好安全带,工具要随手放入工具袋禁止抛掷任何物体。

⑵.安装应按工序进行,在没有固定好之前不得进行下道工序,否则构件受外界影响容易倒塌伤人。

⑶.遇有恶劣天气(六级以上强风、大雪、大雨、大雾),停止吊运作业。

⑷.施工中,必须支搭安全网和防护网,并经常清除网内杂物。

【第6篇】浅谈机电安装工程 措施

建筑工程施工因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识淡薄, 漏洞多,安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督、 制度不健全;另一方面是施工企业内部 弱化,施工企业对项目安全投入资金不足,缺乏有效的安全防护措施,管理人员和作业人员未进行必要的安全教育培训,缺乏应有的安全技术常识,为赶工期违章指挥,违规操作等,为此,及待加强施工现场的 !

一、我国施工现场 存在的问题

我国的建筑行业是一个人力密集型的生产行业,普遍存在如下问题:

1、建设单位要求的工期紧、质量高、建设投资安全投入资金少;

2、施工单位承接工程后大多采取专业分包或劳务分包的方式,没有自己的成建制、配套的施工技术队伍;工程项目的安全设施和 投入资金受施工合同价的影响而偏低;

3、施工作业人员普遍技术素质低、文化水平低、大多没有受过专门的技术培训,造成劳动效率低,施工质量控制难,施工现场安全隐患多。

4、建设单位、施工单位、工程监理单位严格按 的相关法规进行施工现场的 检查不严格。

现场 是项目施工管理的重要组成部分,针对上述问题的解决谈谈个人意见,供大家商讨。

二、建设工程责任主体的安全责任

1、建设单位的责任:建设单位对 重视的态度,表现在安全资金的投入上,安全投入资金的保障,是安全生产的根本所在。

1.1、建设单位在招标时,对不同的工程,应按照工程的特点、季节条件、工程量的大小,按照施工定额计算出合理的工期。

1.2、由合格的招投标中介机构,设置合理的招标工程标底。在工程造价外,按照国家相关规定的安全投入要求,设置足额的安全投入保障资金,用于施工过程的安全投入,专款专用,确保施工单位在项目施工过程中有专门的资金进行安全设施、安全防护用品、安全措施的设置。

1.3、当工程出现了严重影响安全的情况,建设单位应根据实际情况,适时调整工程造价、工程工期。

在投标报价中,我们针对具体的机电安装项目特点,在技术标书中,对大型设备和构件的吊装,选择的大型起重设备需求参数、使用期限进行了详细施工组织设计;在商务标中,对使用的起重设备费用进行了合理报价,保障了施工过程吊装作业的安全!

有了安全投入资金的保证,施工单位选择了合适的起重设备,保障了吊装的安全,并加强安全防护措施的设置,不会因为赶工期,天气变化加班加点,使施工作业人员长期处于疲劳状态,处于不安全状态!

有了安全投入资金的保证,施工单位不会为了节约成本,为了减少机械台班费用投入,盲目选择小的起重机械,造成起重安全得不到保障!

2、施工单位的责任:施工单位对安全的管理措施到位,是施工安全的关键所在!

2.1、针对不同的施工项目,施工单位项目部配备专门的 机构和专职 人员。

2.2、建立 制度、安全操作规程、岗位安全责任制,加强作业人员的安全培训。

2.3、特殊工程作业,要有针对性对特殊工程作业进行安全技术交底,使每一个作业人员明白,施工过程中可能出现的安全隐患,以及出现安全隐患后采取的应急措施,增强自我保护意识。

2.4、建立安装工人夜校,不仅是流于形式。由于建筑工人流动性大,技术、技能参差不齐,对他们进行技术培训,施工时按操作、施工验收规范进行作业,懂得施工过程的安全要领,使他们的施工行为处于安全状态。

2.5、在不同的施工部位配置相应的安全防护设施,给不同工种的施工作业工人,配备相应的劳动保护用品,创造良好的安全生产环境。

2.6、每季度、每月、每周、每日,由施工单位、项目部、 机构、 人员,对施工现场进行安全检查,及时发现安全隐患并进行整改到位!

施工单位有了安全保障资金的投入,加强了对安装工人的技术、技能、安全知识的培训,确保施工现场经常保持安全状态;施工作业人员的施工行为经常用处于安全状态,必将大大降低安全事故的发生机率。

同时,项目技术、 人员加强平时的安全培训,对施工现场进行全方位的安全监督管理。

第一、从施工作业人员进场开始,项目 部门对所有的施工人员进行安全常识的培训工作。针对不同的工种、不同的人群文化特点,进行安全常识、劳动保护用品配置、 制度、各工种的操作规程,施工现场危险源、重大危险源知识进行培训。

第二、安全员对进入施工现场的作业人员,必须按工种要求、作业时安全要求配戴好安全防护用品,进行检查,必须满足要求后才能进入现场作业。

第三、对大型设备或构件进行吊装时,项目技术负责人组织技术人员召集所有相关施工作业人员,面对面进行安全技术交底;对施工过程的技术要求、安全措施、应急措施进行详细的交底,使每一个作业人员知道吊装过程中,可能发生的安全隐患以及应对措施,确保吊装设备(或构件)的安全和施工作业人员安全!

第四、安全员全天候对施工现场的施工机械、用电设施、安全防护设施进行检查,发现不符合安全标准,立即安排人员进行整改,使施工现场环境处于安全状态。

第五、坚持特殊工种必须经过严格培训考核,持证上岗。临时工必须经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。

第六、要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。

3、监理单位的责任:监理人员的安全责任,要求监理工程师对施工现场的安全负有监督责任,对安全投入的检查、现场安全隐患的检查、对施工人员防护用品的使用,进行全天候检查,对施工单位的安全起到有力的监督保障!

监理单位要求:建设单位按合同向施工单位拔付安全投入资金;施工单位按照相关法规和规程、规范要求进行安全防护设施布置到位,在保证安全的前提下,按网络计划要求有序的进行施工作业。

3.1 监理工程师按合同敦促建设单位明证时拔付安全投入资金;

3.2 检查施工单位执行国家关于安全的相关法律、法规情况,特别是按《建筑施工安全检查标准》jgj59-2022进行严格检查,是确保施工现场安全的监督保证!

3.3 施工单位自觉接受监理工程师的安全监督,接到安全隐患整改通知单后,要立即对安全隐患进行整改。

建设工程三方责任主体时刻不忘记自己的安全责任,坚持“以人为本”,严格按照建设工程的相关法律、法规的要求,在工作过程中为安全生产兢兢业业,创造一个良好的安全环境,安全生产局面定会越来越好。

首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》为契机,充分利用安全生产会议、宣传栏、标语、警示牌、安全讲座、安全知识竞赛等形式,广泛深入宣传安全生产管理知识。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。

建设工程安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇,生产必须安全,安全是生产的保障,如何倡导安全生产文化,提高企业 水平,着重在“管理”两字。

一级(机电)注册建造师继续教育

2022年5月31日

【第7篇】装饰与安装工程管理、协调、配合措施

在本装饰工程的施工过程中，对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系，及时了解当地相关工程管理部门的办事流程，配合好各部门的管理工作，以便提高自身工作效率，并及时办理好开工及竣工的有关手续，避免影响工程整体进度。

一、与建设单位（业主）的配合措施

1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。

2、施行'样板引路'制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。

5、在施工进，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前，应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案，包括：工段划分，施工程序，技术、安全措施，药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法，质量标准等。

2、对盛装药物的容器，使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点，结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排，避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围，在技术交底后，及时按排该范围的施工工作。

【第8篇】厂房机电安装工程质量制度管理措施

厂房机电安装工程的质量制度与管理措施

为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。

1施工方案或作业指导书编制制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。

2技术交底制度

各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。

3材料进场检验制度

本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用;

4过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前,由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查,并做出详细的文字记录。

5质量否决制度

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

6成品保护制度

项目管理人员应合理安排施工工序,保证施工流水线的顺畅,避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一致意见后,方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7质量文件记录制度

为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司《记录控制程序》,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管,最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。

8竣工服务承诺制度

工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。

9培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

10工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照'三不放过'的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

11质量会诊制

在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。

12奖惩制度

通过奖优罚劣,一方面激励施工人员在施工过程中的积极性,另一方面加强其责任感,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

【第9篇】建筑安装工程 体系措施

建筑安装工程 体系

1)公司为了尽快与世界经济接轨,适应市场经济发展需要,为用户提供满意的服务,提高企业施工管理水平,于2001年10月建立了《职业安全健康管理体系》,并于2002年4月正式通过了国家职业安全卫生管理体系认证中心对我公司的第二阶段审核,获得《职业安全卫生管理体系认证证书》。2003年9月公司通过iso9001:2000质量管理体系、iso14001:1996环境管理体系和ohsas18001:1999职业健康 体系的'三证合一'的认证工作,为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

2)在该工程建设过程中,公司认真贯彻'安全第一,预防为主'的安全生产方针,进一步强化职业安全健康管理和环境保护体系过程控制。 严格遵守和落实国家经贸委[2001]《职业安全健康管理体系审核规范》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、dl5009.1-2002《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、《安全生产工作规定》等各项法律法规以及甲方、监理公司的安全生产、治安管理规定。指导施工生产过程中的安全、环保管理工作。以《职业安全健康管理体系审核规范》和公司《职业安全健康管理手册》为依据,采用系统、结构化的管理模式,即从工程项目整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的 ,使工程项目达到最佳安全状态。通过'策化--实施与运行--检查与纠正措施--管理评审',始终保持职业安全健康绩效持续改进意识,不断改进完善,达到预防、预控的最终目标,确保该工程安全文明、优质高效地进行,把该工程建设成为安全生产、文明施工、环境保护样板工程。

3)安全监督保证体系网络图、三级安全监察网络机构。

昔阳项目部安全保证体系组织机构图

4)安全保证体系《职业安全卫生管理体系》

根据各专业施工工艺流程进行危害辨识与危险评价,确定重大危险因素。遵循法律、法规,制定目标、指标和管理方案,对所产生的危险因素加以控制,并做好运行过程中的控制。通过绩效监测与测量,组织有效的内审、管理评审、持续改进,确保施工生产安全。

【第10篇】机电安装工程安全文明施工管理措施

安全及文明标化施工目标

配合土建单位创建省级'文明施工、安全生产'双标化工地,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在1‰以内。

安全及文明标化管理体系

作为机电承包商在施工现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组,成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力量,坚决执行'安全第一、预防为主'的方针,严格按安全生产、文明施工双标化的要求进行管理,建立各级安全生产、文明施工责任制,责任落实到人。形成专管成线,群管成网的管理体系。

安全施工管理措施

1)三级教育制

对新进场的工人必须进行三级安全教育,即公司教育、工程项目教育、岗位(班组)教育,同时将教育内容和现场工作时间等登记入卡。

2)特种作业人员持证上岗,并经安全生产知识考核合格后方可上岗,工人应掌握本工种的操作技能,熟悉本工种安全技术操作合格。特殊工种如电工、电焊工及起重工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。

3)安全技术交底制

工程开前,应编制全面的安全技术交底,对安全隐蔽较大的施工如:垂直运输、管井施工、设备吊装、电气调试,洞口临边、临时用电、施工防火,安全防护等进行重点交底。每道工序施工前也应编制针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续,并组织认识学习,生产中要按安全技术交底要求执行。

4)专题方案制

大型设备运输、安装编制专题方案,施工班组每天上班前必须进行安全交底,说明班组的施工任务、施工部位、安全注意事项等内容,项目部专职安全员定期不定期抽查,并制订奖罚制度报业主、监理审批后方可实施。

5)安全例会巡查制

项目经理每周六(或在业主、监理例会同一天)主持工地安全例会,对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。并对例会和巡查均写出书面会议纪要和巡查报告和整改意见,限期整改。安全负责人按时参加业主组织的安全例会,

6)完善各级人员安全责任制

建立现场安全监督检查组,负责日常安全施工管理工作。安全监督检查组坚持每天一次的安全巡视及一般障碍物的排除。督促施工人员使用好'三宝'和纠正违章操作,夜间施工的路灯照明管理,'四口五临边'的防护检查,检查特殊工种人员持证上岗情况。设置和维护施工现场的安全告示文,安全操作牌。高空作业人员应作定期检查,随时系好安全带。检查使用土建脚手架柱情况并及时与业主联系。

7)现场安全用电制

现场照明一般场所采用220v 电压。危险、潮湿场所以及手持照明灯具,采用36v以下安全电压。照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线或胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在脚手架上;架空线应装设横担和绝缘子,一般应离地4m 以上,机动车道为6m 以上。配电箱应有门、锁、色标和统一编号,电箱内开关电器必须完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电保护器及合适的总熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应作接地或接零保护,开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘良好,无老化、破损和漏电。接地体可用角钢、圆钢或钢管,其截面积大于48m ㎡,入土深度2m,接地电阻符合规范要求。电杆转角杆,终端及总箱、分配电箱必须有重复接地。非电工不得私自接电线,电工应持证上岗。

防火消防措施

建立健全施工现场防火制度,增强防火意识,按规定设置明显的防火标志和标牌,配备有效的消防器材,坚持施工动火证审批手续。现场配专人负责消防工作。强化安全检查制度,查出事故隐患,要定人、定措施,限期解决。

进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火。现场动火要经生产负责人批准,办理动火手续,持动火证方可使用明火。电、气焊作业必须严格执行'十不烧'规定。易燃、易爆物品要妥善保管。严禁使用非生产电热器和明火器具。用电设备和导线严禁超负荷运转。消防器材不得随便挪作它用,并保持其周围道路畅通。严格执行有关'消防法规'和'消防条例'。

施工现场必须按消防部门的有关规定设置消防工具和消防通道。并在办公室、生活区、易燃物品周围、库房等设置消防器材。

电气防火根据本施工现场需要,需配备干粉灭火器。配电室放六瓶。

严格实行动火证审批制度,在烧焊、气割操作时必须派专人监护,并配备灭火器材。项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队,公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训,使其了解基本的消防知识。

文明施工管理措施

1)严格按发展商整体规划要求实行管理。

2)坚持例会制,定期总结前一阶段的施工现场文明施工情况,布置下一阶段的施工现场文明施工工作,建立并执行文明施工工作检查制度。

3)加强现场材料管理

施工现场内各类种料具应按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线。界限清楚,不得混杂。合理制定用料计划,按计划进料。合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,种种材料不得长期占用场地,各种废料必须及时处理。施工现场剩余料具要及时回收,并袋装至总承包商指定地点,以便及时清理。

钢材、管材等材料合理使用,长料不得短用,优材不劣用。节约用水用电,消灭长流水和长明灯。

4)加强现场人员文明施工管理

进场施工的人员穿戴应符合安全和文明施工的要求,劳动用品要配戴齐全。班组必须做好'工完料尽场地清',做到随用随清,物尽其用。现场废、污水应按业主要求排放。

环境保护管理措施

我公司将依据质量/环境/职业健康 手册、程序文件要求,建立现场环境保护监督领导小组,统一管理和协调本机电安装工程内的环境保护工作,并加强与发展商联系,共同维护整个施工现场的环境,减少扰民,降低环境污染,降低施工噪音。

1)防止大气污染的管理

施工垃圾清运采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少污染。

2)防止对水污染的管理

确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。加强对现场存放油品和化学品的管理,对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3)粉尘控制

施工现场路面定期洒水,以减少灰尘对周围环境的污染;禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质;保温材料的废料用纸袋装存后单独处理;严禁向建筑物外抛掷垃圾。

4)噪音控制

除特殊情况外,在每天晚22 时至次日早6 时,所有工作量尽量安排在白天作业,严格控制强噪声作业,对切割机等强噪音设备,以防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡,实现降噪。使用电锤开槽、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。施工中采用低噪音的工艺和施工方法,如噪音可能超过建筑施工施工现场的噪音限值时,在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工。

5)减少扰民

加强对施工人员的管理,加强学习和法制教育,提高全体员工的素质。合理规范施工场地,不准占用或临时占用附近街道或人行道。协调与工地周围各部门、各单位的关系。

【第11篇】建筑安装工程的 措施

一、公司建立并遵守职业安全健康法律和法规的程序,制定适合本工程施工的各项 制度,施工中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和安全操作规程,全面落实以行政正职为第一安全责任人的各级岗位安全生产责任制,各负其责地抓好施工安全。

二、工程建设过程中根据各专业的工艺流程,对容易产生危害职工人身健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程,建立危害辨识、危险评价程序和全方位的安全控制,并做到持续改进。

三、建立企业安全文化,开展精神文明建设和物质文明建设,增强职工爱国家、爱人民、爱企业的崇高思想,树立电建职工良好形象,教育职工在安全生产、文明施工、环境保护工作中自觉遵守国家法律及甲方和公司有关规定,严格执行《电力建设安全工作规程》,不违章作业。要求职工做到仪表端庄、举止大方、言语文明、统一着装,各种安全防护设施完善、安全标识清晰、明确,劳动防护用品佩戴整齐。充分展示电力建设职工的风采,营造良好的施工氛围和外部形象。

四、项目部每季度召开一次安全工作例会,对现场安全施工管理工作进行研究、部署,协调解决施工过程中的具体问题,制订阶段性安全工作措施。在每周召开的生产调度会议上,研究、解决、布置安全工作。专业分公司每月召开一次安全例会,班组每周进行一次安全活动,组织职工学习安全生产法规、分析施工作业中存在的问题,制定具体的防范措施,及时沟通安全情况,不断总结改进, 不断提高职工的劳动保护意识和识别各种危害安全生产隐患的能力。避免事件发生。

五、项目部安全监察科每周召开一次安全员专业会议研究分析安全施工动态,制订下阶段安全工作计划及监控重点,定期组织专职安全员集中巡查,专职安全员必须天天亲临现场检查监督,发现问题和违章行为及时处理。

六、根据施工组织设计,编制整个工程施工安全技术措施计划,认真贯彻实施。分部分项工程必须编写施工方案和作业指导书、并指出该工程的危险点、危险源,制定出防范措施。大件吊装运输及危险作业场所必须填写'安全施工作业票',易燃易爆区域必须办理动火票。对重点部位、重点作业区域实行重点监控,防患于未然。

七、不断提高全员职工安全和环保意识。工程开工前,组织全体职工学习《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规,开展电力生产安全知识和技能的培训教育,组织一次安规考试和体检,考试合格后方可上岗工作。

八、项目部各级 人员,定期参加上级有关部门举办的安全知识培训,持证上岗。

九、新工人(临时工、合同工、实习人员等)人厂前必须进行时间不少于三天的三级安全教育,考试合格后才能上岗作业。因工作需要调换工种的,必须进行安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格后上岗工作。

十、对电工、起重工、电焊工、吊车司机、电梯工等特殊工种作业人员定期组织培训、考核,做到人人持证上岗。

十一、施工用的安全防护设施和劳动保护用品必须符合国家标准,同时应有产品质量合格证和劳动部门颁发的经营许可证。安全带、安全帽、速差自锁器等定期检查、试验。

十二、项目部每月组织不少于一次安全大检查,节假日、季节变化、特殊情况组织专门检查。专业分公司每月进行一次检查,班组每周进行一次检查,各级专兼职安全员每天现场巡视检查,发现问题,立即处理。对重大事故隐患,要给予停工整改,消除隐患后方可恢复工作。

十三、为确保该工程安全顺利进行,公司加大安全防护设施的投入,实行标准化作业,重点部位、危险区域实行重点防范。安全装置、防护设施、劳动保护用品、用具,做到专款专用,重点保证。

十四、加强施工机械、设备和工器具的管理,建立机械、设备、工器具的管理制度和操作规程,大型施工吊装运输机械设备应完好、清洁,安全装置灵敏可靠,定期进行检查、保养和报检,取得安全施工许可证。操作人员持证上岗。

十五、在工程建设期间,公司把防火防爆工作做为重点严格管理,建立防火组织机构,落实防火安全责任,设立消防设施,在易燃易爆场所和重点部位,设立明显消防标志,配置足够的消防灭火设施和器材,对收存和发放的易燃、易爆物品,进行登记,做到帐物相符。组织职工讲解消防安全知识,做到所有施工人员都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保证在应急状态下的应急响应。

十六、认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》,对从事粉尘、油漆、电焊、射线等作业人员的工作场所,采取通风散毒、洒水降尘等有效防范措施,改善作业环境,操作人员正确佩戴防护用品,最大限度减少职业危害,定期组织从事有毒有害作业职工进行健康检查,建立职工身体健康档案,杜绝职业病发生。

十七、夏季施工要做好防暑降温、防汛、防雨工作,合理安排工作时间,做好劳逸结合,减少疲劳,

及时供应清凉饮料和清洁的饮用水、合格的施工用水,避免发生高温中暑;在汛期来临前,做好抢险物资准备和防汛措施,加强施工机械的雨季管理,每天工作结束后及时锁好吊车,检查周围环境,防止发生机械倾覆和脱轨事故。

十八、建立伤亡事故报告制度,一旦发生安全事故和其它突发事件,现场有关人员应立即通知工程处或项目部领导,并迅速抢救伤者,项目部应以最快方式通知监理单位和甲方,并在两小时内将事故详细情况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。项目部组成强有力的救护组织,把事故降到最小危害范围。及时成立事故调查领导小组,坚持实事求是、尊重科学,按'三不放过'原则,认真进行调查分析原因,采取强有力的安全防范措施,举一反三,汲取教训。进行全面的安全检查,按'三定'原则(定人、定事、定措施)进行检查、整改、复查、销案,确保施工现场安全文明施工稳定、有序。发生一般安全事故,在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。

十九、施工过程中实施'安全风险、监督制约、教育激励'三项机制,制订违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理,分级考核,专业分公司、施工班组的安全情况直接与经济挂钩。对在安全生产工作中做出贡献者进行奖励,对单位的奖励可分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号;对个人的奖励可分为表扬、记功、发放一次性奖金、晋级、授予荣誉称号。 奖金来源:按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第十四章第一百五十二条规定,从工资总额中予留1% ~ 2%作为安全专用奖金,每年初由财务部门建帐,安全监察部统一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和违章处罚力度, 发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定给予行政处罚外,还应给予经济处罚。

a 事故罚款:发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定给予行政处罚外,还应给予经济处罚(表一)

表1 事故罚款

伤害程度事故责任者

(元)事故单位

(元)班(组)长

(元)分公司经理(元)项目经理

(元)责任系数k

(%)

死亡

重伤

轻伤

注:系数k,按各级领导责任大小确定百分数,即:班(组)长、专业分公司经理、项目经理实际罚款=罚款额×k%。

b 违章罚款

表2 公司对项目部每抓一起违章罚款如下

违章者

(元)班(组)长

(元)分公司经理

(元)项目部经理

(元)安全员

(元)

表3 项目部对专业分公司每抓一起违章罚款如下

违章者

(元)班(组)长

(元)分公司经理

(元)工地安全员

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程项目管理软件,做到 与工程管理相结合,实现 与p3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排,确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源(点),确定相应的控制措施,对其进行超前控制,真正体现'预防为主'的安全生产方针。此外,可通过p3管理软件,及时了解工程的动态变化,对 工作进行及时调整,做到在进行施工进度控制的同时,对 工作进行相应的实时监控。

二十二、实现微机化

建立项目部内部的mis系统,并实现项目部与业主之间的安全信息共享,使业主及时了解本单位的安全生产信息,便于业主统筹安排好整个工程项目的 工作,真正实现业主对本工程 统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。

二十三、认真贯彻业主和上级部门的有关规定和要求,参加由甲方组织的 委员会,遵守工程建设安全生产各项管理制度,严格按安全生产标准化组织施工,接受行业部门的专业检查和甲方安全监察人员的监督检查。

二十四、加强本公司施工现场及生活区域内的安全保卫工作,在重点施工区域、危险场所设置值班警卫,以确保设备、物资、财产及人员的安全。

二十五、服从监理单位和甲方的管理,遵守所有现行的有关安全及甲方各项规章制度,认真贯彻甲方的安全生产指令,协助甲方共同抓好施工生产安全。

【第12篇】装饰与安装工程管理协调配合措施

在本装饰工程的施工过程中,对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系,及时了解当地相关工程管理部门的办事流程,配合好各部门的管理工作,以便提高自身工作效率,并及时办理好开工及竣工的有关手续,避免影响工程整体进度。

一、与建设单位(业主)的配合措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样,力争融为一体,缩短流程,减少边设计边施工的不利因素。

2、施行'样板引路'制度,做好样板后,由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突,不得擅自变更原设计,提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议,与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查,严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间,并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前,应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案,包括:工段划分,施工程序,技术、安全措施,药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法,质量标准等。

2、对盛装药物的容器,使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点,结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排,避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围,在技术交底后,及时按排该范围的施工工作。